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10月27日，集團公司召開三季度領導干部大會。會議的主要內容是抓緊落實全年經濟指標和各項工作任務，認真做好明年的工作準備。集團公司領導班子全體成員、集團公司各直屬單位黨政主要領導和工會主席及集團公司部室負責人參加了會議。
集團公司總經理王大軍對當前工作作了重要講話。他說，集團公司經過了前年確立實體化方案、去年完成四級及以下企業的調整的主要工作后，今年的工作重點轉移到了玻璃板塊打造和市場營銷上。真正深入這兩項工作后，對集團公司的產品結構有了更清楚的認識。第一，集團公司的產品多年沒有更新換代，產品老化，沒有競爭力。第二、管理缺失、成本上升。造成虧損的主要原因就是產品老化，沒有新產品可以替代。第三、市場逆轉，形勢非常嚴峻。現在我們從各方面都可以感受到國際國內經濟形勢的突變，特別是與我們悉悉相關的光伏行業，市場突然逆轉。第四，加快產品升級，產業換代。“十二五”期間是集團公司生死存亡的關鍵時期，產品升級、產業換代的任務非常緊迫。集團公司“十二五”末營業收入目標的實現，僅靠現有產品是不可能實現的，產品研發、技術投入是集團公司生存發展的唯一出路要搞好新產品研發工作。
集團公司副總會計師高玉春報告了集團公司今年1-9月份經濟指標完成情況及全年指標預計完成情況，并對集團公司和各單位現金流情況做了分析。
集團公司黨委書記劉祥做了會議總結。他對各單位的生產經營工作和領導班子建設提出了具體要求。一是要積極拼搏，真抓實干，努力完成今年經營任務。今年市場形勢非常嚴峻，競爭異常激烈，各單位經營壓力非常大。各單位要高度重視，要提高到政治任務的高度，要有超前意識，努力完成今年的經濟指標和各項工作任務。今年的指標仍是不退不讓，各單位要有切實可行的措施確保指標完成，而且要認真研究做好明年的工作計劃。二是要按照“四好”標準，抓好領導班子建設。集團公司經過實體化，有的企業提升了，有的領導班子補充了新成員，有的企業領導班子是新建的。領導班子的建設直接關系到企業的生存發展，各單位要努力創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子。三是要堅持黨務公開，增強黨務工作的透明度。遵循集團公司黨委確立的“圍繞中心，服務大局，夯實基礎，發揮作用”的工作方針，圍繞經濟工作中心創造性開展工作。
