力諾玻璃集團(tuán)召開(kāi)2012年1-2月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

      2012年2月，力諾玻璃集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)困難，開(kāi)展“三精”管理工作，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了較大好轉(zhuǎn)；為進(jìn)一步分析當(dāng)前各公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，打好第一季度翻身仗，2012年3月4日，力諾玻璃集團(tuán)及時(shí)召開(kāi)了1-2月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議通報(bào)了近期整體財(cái)務(wù)管理情況、人力資源情況、運(yùn)營(yíng)情況，各公司匯報(bào)了2012年1-2月份經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)近期主要工作進(jìn)行交流探討，重點(diǎn)就近期各公司存在的重點(diǎn)問(wèn)題、影響利潤(rùn)因素進(jìn)行分析。
　　
　　力諾玻璃集團(tuán)總經(jīng)理提出，精益生產(chǎn)要作為重點(diǎn)，三力礦業(yè)現(xiàn)有濕砂產(chǎn)能挖掘、濮陽(yáng)發(fā)電管合格率提升、東營(yíng)1號(hào)爐工藝穩(wěn)定要作為重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤。體系建設(shè)及提升要提上議程，逐步健全職業(yè)安全和健康體系。采購(gòu)方面要逐步深化到供應(yīng)鏈管理，要關(guān)注包材、備品備件、耐火材料等，改變單純采購(gòu)的問(wèn)題，要跟蹤后續(xù)使用成本問(wèn)題；窯爐產(chǎn)能要最大化，要繼續(xù)在合格率、玻璃液利用率做文章，3月份要將產(chǎn)能補(bǔ)回來(lái)。要做到人才先行，組織先行，保證5.0項(xiàng)目的人才儲(chǔ)備；3.3技術(shù)需要消化，以便復(fù)制利用；做好技術(shù)儲(chǔ)備，保證新項(xiàng)目的有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　
　　孫慶法董事長(zhǎng)提出，營(yíng)銷公司要加大和內(nèi)外部客戶的溝通，盡快提升高硼硅價(jià)格，解決當(dāng)前成本倒掛問(wèn)題；目前公司窯爐和德國(guó)的產(chǎn)能、能耗水平差距很大，技術(shù)部門要加快先進(jìn)窯爐技術(shù)的消化吸收；各公司要要加強(qiáng)安全管理，重點(diǎn)是窯爐安全、礦山安全、交通安全、員工職業(yè)健康安全等，尤其是窯爐后期運(yùn)行，加大對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)控。
　　
　　會(huì)議確定了3月份重點(diǎn)工作內(nèi)容，要求各公司要把1-2月份的目標(biāo)差額補(bǔ)回來(lái)，保證全面完成第一季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。