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“五一”前夕，山東三金玻璃機械有限公司機加一車間被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”，此項榮譽是中華全國總工會授予基層組織的最高榮譽。
機加一車間是三金公司承擔產品零部件加工的主要生產車間，有各種加工設備66臺，在崗員工143名，下設9個生產班組。近年來，車間緊緊圍繞公司生產經營目標和工作方針，創新工作思路，努力營造公平、公正、和諧、向上的良好氛圍，大力推行精細化管理和班組建設，使各項工作走在了車間前列。
建章立制，強化管理。為提升車間管理效能，車間實施“績效考核”、“品質自主保證制度”、“現場點檢制度”、“機臺目視化管理”等考核制度，制定了明確的工作標準和目標，激發了員工的生產工作積極性，特別是“早會、清潔運動和質量信得過”活動的持續開展，使員工逐漸由被動管理向主動參與轉變。車間管理人員、班組長、生產骨干積極參與各項生產激勵措施、內部分配調整的方案制訂，發揮民主管理小組的監督作用，民主透明的管理模式得到員工們的支持與好評。
創新工作有聲有色。在三金公司改善革新活動中，車間員工積極獻計獻策，申報合理化建議43項，其中31項被公司或車間采納，每年可節約費用5萬余元。通過工時費用考核，在產量提升的同時，工具刀具費用同比下降20%。同時為廣大青年員工提供了施展才華的舞臺，積極組織員工參加設備編程、刀具應用、質量意識、安全生產等培訓，注重員工全面素質的提高和一技之長的培養。為了讓新數控設備更好地發揮潛能，大家經常聚在一起出主意想辦法，使產品合格率由原來的不足85%提高到99.5%以上，產能也大幅提升。
提升素質，增強凝聚力。機加一車間為給廣大員工創造一個安全、舒適、清潔、高效的工作環境，按照6S的管理要求進行整理整頓。整潔的作業環境，融洽的人際氛圍，使員工面貌煥然一新，車間凝聚力、戰斗力進一步增強。車間還積極組織開展形式多樣的拓展訓練、安全演練、“安康杯”競賽等活動，使團隊整體素質明顯增強。
該車間2009年榮獲“山東省工人先鋒號”榮譽稱號；2012年，車間月均完成入庫工時達到制度工時的400%以上，榮獲公司“突出貢獻團隊”、“先進集體”、“先進黨支部”稱號。
