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研討會由香港中文大學教授、中國人民大學私營企業治理與發展中心名譽主任范博宏教授主持。中國人民大學副校長兼商學院院長伊志宏教授發表了熱情洋溢的致辭。本次家族企業治理國際研討會，是由中國人民大學商學院主辦，國際家族企業協會亞洲分會（FBN Asia）、歐洲工商管理學院溫德爾家族企業中心（INSEAD）和中國人民大學私營企業治理與發展中心協辦。
公司董事長何永富在會議上也做了發言，闡述了中國企業面對的獨特挑戰和機遇，結合之江公司的成長經歷，論述了如何將一個制造型企業轉變為一個品牌和文化為主導的企業。何董事長認為，中國企業目前面對的獨特挑戰，主要表現為現代化管理方法與傳統文化之間的沖突，缺乏完善的市場規則和規范管理的心理土壤，導致企業缺乏可持續發展的外部和內部環境。但中國企業依然具備較大的發展空間，雖然總體產能過剩，但市場空白點依然較多，幾乎每一個新的領域都存在著獲取利潤的機會。之江公司在成長過程中，也遇到過多元化的誘惑，很多公司也希望和公司合作進軍其他行業。但之江公司作為一個中小企業，在人、財、物資源都無法和大公司抗衡的情況下，選擇了專心致志在一個小池塘里做一條大魚。公司的核心領域目前在國內外市場目前還都有巨大的發展空間，打造一家本土化和國際化相結合的專家型公司是之江公司未來發展的重要愿景。
在談到如何將一個制造型企業轉變為一個品牌和文化為主導的企業時，何董事長認為，傳統制造型企業的轉型，實質上就是一個從單純模仿、加工和制造為主導的企業向創新品牌和文化為主導的現代企業轉型的過程。要實現這種轉變，最重要的是公司戰略的轉變，是企業文化的轉變，是企業家價值觀的轉變。企業文化是員工所共同持有的價值觀和行為規范；品牌實質上是企業文化的符號，是對客戶需求完美滿足的一種承諾，一種工業精神的體現。如世界化工行業中的著名企業，像瑞士的西卡和德國的漢高，就是一種創新和服務文化的體現。公司在初創時期，可以模仿優秀公司的做法，但模仿是沒有出路的，要成長為具有國內和國際影響力的公司，從長期而言，必須要有創新，必須向創新型公司發展，不能僅僅靠低廉的價格，而且要靠卓越的品質和服務來贏得市場。杭州之江公司所追求的專注、聚焦和服務的工業精神，就代表了之江公司創新的品牌和文化本質。之江公司的創新重點，放在更貼近顧客的地方，通過更多更深入地了解客戶需求，在產品、技術和服務方面，持續地滿足核心顧客的需求。
在本次研討會上，之江公司和來自于法國、德國、比利時、新加坡、馬來西亞、韓國、香港，以及來自中國大陸的上海、北京、浙江等地的家族企業經營者和繼承者們進行了廣泛的溝通和交流，獲得了很多新的啟發。何董事長還邀請中國人民大學私營企業治理與發展中心范博宏教授、歐洲工商管理學院Morten Bennedsen教授等知名學者在方便的時候來公司交流指導。
