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公司成立了以總經理劉務銀任組長的推進領導小組，制定了“6S”管理的相關管理制度和操作規程，把“6S”管理與企業生產經營管理工作有機緊密的結合起來。
為加強宣傳效果，公司制作了45塊宣傳版畫，26面宣傳橫幅條幅，150面宣傳彩旗，通過多種方式宣傳達“6S”管理，達到了職工人人皆知，各部門積極參與的目的。
截止到今年10月，中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司已舉辦了6期“6S”管理培訓班，通過全員培訓為公司推進6S管理奠定了堅實的基礎。
6S辦公室每天都派專人進行專項“6S”管理檢查，對檢查結果上報公司領導，每月組織各部門經理對樣板區進行考核打分，并將考核結果張貼公示，有效的推動了公司“6S”全面開展。
經過全體員工的不懈努力，中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司的“6S”管理現已在公司取得初步成效，各項工作按“6S”要求持續有效的推進。
