周法田總經理在北玻集團公司2015年工作會上的報告

      深化企業調整 加快轉型升級 為實現集團公司可持續發展而努力奮斗

　　——周法田在集團公司2015年工作會上的報告(摘要)

　　  第一部分 2014年工作總結

　　2014年，在一輕控股公司的正確領導下，全系統黨政工團密切配合，認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，貫徹落實習近平總書記系列重要講話特別是視察北京時的重要講話精神，鞏固提升教育實踐活動成果，積極推進企業改革調整，認真落實“質量效益年”工作部署，全面加強黨的建設，經過全體干部職工的共同努力，各項工作取得了一定進展。

　　一、經濟指標完成情況

　　統計口徑指標：工業總產值80,962萬元，完成了考核指標的103.2%;主營業務收入133,851萬元，完成了考核指標的117.7%;利潤總額完成5,138萬元。經濟指標全部完成了一輕控股公司下達的考核任務。

　　二、集團公司戰略定位進一步明確，實體化工作取得積極進展

　　根據“以日用玻璃制造和現代服務業為主業”的戰略發展定位和實體化工作要求，確定了產業調整轉移的總體思路和指導原則，到京外多地進行了考察和調研;明確了大力發展現代服務業的思路，提出了建設北京國際玻璃文化產業園項目的初步建議。

　　進一步理順了產權關系，完成了鑫企旺中心、儀器廠、六零八廠股權由一輕控股公司無償劃轉到集團公司的工作，完成了清華陽光公司股權由儀器廠無償劃轉到集團公司的工作。取得了鑫企旺中心、眼鏡城公司、威頓公司等8家所屬企業的全部26宗經營性房屋土地無償劃轉到集團公司的批復文件。

　　三、四個平臺建設穩步推進

　　生產制造平臺

　　博美永清公司加強基礎管理工作，全年實現減虧1,770萬元;博美北京公司規范內部管理，嚴重虧損的局面得到了遏制，總體形勢向好發展;博美華科公司加大成套設備銷售力度，積極推進常規產品OEM基地建設;威頓公司積極開發國內高端業務，順利完成窯爐節能維修項目，基本完成全年指標計劃。

　　在產業調整轉移方面，集團公司對唐山、江蘇、安徽、江西、山東等原材料產地或能源成本有優勢的地區進行了實地考察和調研，與意向合作企業進行了深入溝通與商談。

　　科技工作取得新進展，年內完成新產品試制76個，累計新產品試制投入516.04萬元，博美北京公司成功試制出30,000ml人工吹制超大容量三角瓶，填補了國內市場空白。成功承辦了“藥用玻璃容器專業委員會”2014年年會，集團公司繼任專委會主任單位。

　　市場營銷平臺

　　深入調研，先后對秦皇島玻璃博物館、上海玻璃博物館、北酒所、上海酒業交易所進行了考察。初步確定了北京國際玻璃文化產業園的建設建議，初步明確了園區內北京玻璃博物館建設定位。

　　交易中心初步確定了先行建立電子商務平臺的分步建設方案;銷售分公司積極研究開發新產品;供應公司努力開拓新市場，完成了全年指標任務。

　　資產經營平臺

　　確定了系統內閑置資產統一由集團公司管理、鑫企旺中心經營的工作方針，進一步完善了集團公司經營性資產出租經營的內部報批程序。

　　鑫企旺中心繼續保持了較好的經營成果，全年租金收入完成年計劃的111%;六零八廠閑置資產得到了有效開發，增加了經營收益;眼鏡城公司二期工程完成了決算審計;大興地塊盤活利用方案已基本確定;玻璃研發中心項目完成了市規委的控規調整申報工作。

　　公益服務平臺

　　公益服務公司進一步加強離退休人員、非經營性資產的管理;走訪慰問退休職工100余人;完成了六零三廠離退休人員、非經營性資產的接收和管理工作;協調各區勞動和社保部門，按照相關政策協助各類人員辦理退休手續;處理解決歷史遺留問題3起，接待來信來訪10起，結案8起。

　　四、人才隊伍建設工作得到加強

　　集團公司成立工作小組，對三支隊伍現狀及存在問題進行全面分析，制定了重點工作計劃并組織實施。加強領導干部的培養、選拔和使用，建立了領導干部信息庫，明確了后備干部和優秀人才的職業規劃和培養計劃。

　　加大專業技術人員和技能人才隊伍培養力度。年內引進大中專畢業生16人;完成了集團公司內部聘任企業工程技術類專業人員條例和聘任企業技師條例的制定、修訂工作;在博美永清公司等5家企業開展了“崗位練兵 技術比武”活動;組織770人次參加了各類培訓。

　　五、基礎管理工作得到加強

　　修訂完善了集團公司管理制度，進一步增強了可操作性和實效性。上線運行了協同辦公(OA)自動化系統，提高了辦公效率。完成了軟件正版化工作。建立了集團公司本部部室負責人月度例會制度。加強財務管理，完成了集團公司及所屬企業的資本管理中心上線工作和全面預算管理工作。加強合同管理，增強風險防范意識。

　　安全維穩工作進一步加強。簽訂了安全目標責任書，層層落實安全責任;深入推進安全生產標準化工作，完成了博士倫、威頓等公司的安標審核或復評驗收工作。開展系統安全大檢查，舉辦安全生產學習培訓班，提高全員安全意識。落實維穩責任制，加大矛盾排查化解力度，完成了全國“兩會”、“國慶”65周年、十八屆四中全會及APEC期間的安全維穩任務。

　　六、黨建工作取得新成效

　　(一)發揮黨管干部職能，著力加強領導班子和干部隊伍建設

　　認真落實中心組學習制度，學習了習近平總書記系列講話精神，京津冀一體化和首都新的功能定位等知識。嚴格按程序和標準選拔任用領導干部，全年調整任用26名領導干部，其中新提拔干部5名，對新提拔的領導干部全部進行了任前談話和廉政談話。加強后備干部培養，8個單位配備了后備干部，28名優秀年輕干部被列為重點培養對象，3名年輕領導干部進行了崗位交流。

　　(二)發揮戰斗堡壘作用，黨建創新取得實效

　　積極推進黨建標準化創新項目，完成了質量手冊、程序文件及相關制度文件的編寫。積極開展黨員亮牌活動。全年發展黨員23名，培訓入黨積極分子25名。落實老干部政治生活待遇，積極開展送學上門等活動。

　　(三)發揮輿論導向作用，宣傳思想工作和企業文化工作邁上新臺階

　　加強思想理論建設，統籌安排理論學習。積極落實企業文化推廣工作，印發了《集團公司發展史》、《企業文化手冊》，舉辦了企業文化知識競賽，《玻璃集團》報開設專欄“歷史上的今天”，傳播北玻文化，修訂完善了員工手冊和企業宣傳冊。加強宣傳隊伍自身建設，舉辦了兩期通訊員培訓班。加強精神文明建設，鑫企旺中心、六零八廠完成文明單位申報工作。

　　(四)發揮監督檢查作用，黨風廉政建設呈現新面貌

　　中心組學習明確黨風廉政建設學習內容。集團報開辟專欄，宣傳黨風廉政建設。集團公司班子成員調整完善黨風廉政責任制職責分工，三級國有及國有控股企業黨政主要領導簽訂了黨風廉政建設責任制責任書。聘請了9名監督員，監督黨風廉政建設中領導干部的不良行為和職工群眾反映的意見。全年分兩次對三級企業“三重一大”執行情況進行了監督檢查。

　　(五)發揮橋梁紐帶作用，群團工作取得新成效

　　集團公司及各單位工會組織發揮優勢，切實履行職能，圍繞中心工作，深入開展職工經濟技術創新、“安康杯”競賽、主題勞動競賽等活動，積極推進工資集體協商、簽訂集體合同等工作。全年走訪慰問困難職工135戶，慰問款物合計16.5萬元。集團公司團委積極開展“達標創優活動”、“我為企業做實事”和企業文化知識競賽活動。全年有3名團員經過推優入黨。

　　在總結成績的同時，我們必須清醒地認識到存在的問題和不足。一是改革調整力度需要進一步加大，對確定的事項要抓緊落實;二是部分企業經濟運行質量效益有待進一步提高，需要整合資源、拓展市場、調整結構、加強管理、實現盈利;三是人才的引進、培養、選拔和使用需要進一步加強，選人用人機制需要創新;四是創新力度不夠，產品研發、品牌建設和科技投入嚴重不足;五是基層和基礎管理需要進一步加強，職能部室管理能力需要進一步提高。這些問題需要我們采取切實有效的措施加以解決。

　　第二部分 2015年重點工作

　　2015年主要指標：

　　1、經濟指標(統計口徑)：

　　(1)營業收入:113,726萬元;

　　(2)利潤總額：2,499萬元;

　　(3)工業總產值(現價)：65,600萬元。

　　2、安全指標：死亡率0。

　　2015年重點工作：

　　一、以“改革調整年”為契機，加快企業改革調整步伐

　　年內集團公司要實施“轉移、整合、做實”三大任務，開展八項重點工作，即：完成硼硅玻璃和鈉鈣玻璃生產產業轉移方案落地工作;最大限度整合有效資產，擴大資產經營規模;整合營銷資源，使交易中心、供應公司和銷售公司形成合力;做實國際玻璃文化產業園、電子商務平臺、企業技術中心工作的實施方案;確定好集團公司“十三五”規劃;解決好職工關心的熱點、難點問題。

　　(一)做好玻璃制造產業轉移方案落地工作

　　總體思路：將在京的玻璃制造企業的生產環節全部轉移至京外，在京只保留總部、銷售、研發和技術中心。運作模式：集團公司相對控股或參股，在產業轉移過程中盡可能完成改制工作。要加快產業轉移方案的落地和實施，6月底前要完成鈉鈣玻璃的轉移方案及實施計劃，年底前要完成硼硅玻璃的轉移方案和實施計劃。

　　(二)做好營銷資源整合工作

　　總體思路：將交易中心、供應公司和銷售分公司進行整合，解決營銷資源配置分散、管理機構重疊和經營持續虧損等問題。運作模式：按照要素市場的要求加快交易中心的建設，建立股權多元化、電子化的運營模式。年內組建好線下公司，建立進、銷、存一體化平臺和電子商務交易系統并投入試運行。

　　(三)做好經營性資產的整合工作

　　總體思路：最大限度整合有效資產，擴大資產經營規模，獲取最大經營收益。運作模式：將集團公司所屬各企業的閑置資產，全部交由集團公司統一管理，委托鑫企旺中心經營。年內要加大資產整合和閑置資產開發的力度。

　　(四)做實北京國際玻璃文化產業園的建設方案

　　利用博美新區豆各莊大院的資源，建設北京國際玻璃文化產業園，創建包含展覽展示、文化交流、產業示范、技術創新、商務交易等核心業務的集群式文化產業基地。該項目采取整體規劃設計、分期實施的方針，計劃在五年內完成建設。今年要在去年調研和初步建設建議的基礎上，進行產業園的整體策劃，完成規劃論證和項目立項申報工作。

　　(五)做實企業技術中心工作的實施方案

　　企業技術中心要形成集團公司核心技術團隊的聚集中心，開展好對內對外技術服務、新產品研發、新項目技術方案制定以及參與行業標準制定等項工作。年內要加強技術團隊建設，完成研發中心和玻璃檢測站的規劃及實施方案的制定。

　　(六) 探討主輔剝離的改制方案

　　要按照現代企業制度要求，積極推進集團公司主輔剝離的改制工作，進一步完善和實施面向市場的實體化扁平化方案，構建集團實體化的組織機構，切實加強基層管理和基礎管理，面向市場，建立符合市場經濟的運營模式和盈利模式。年內要根據產業轉移方案，探討集團公司主輔剝離的改制方案并積極推進。

　　二、加快劣勢企業退出工作

　　年內要完成博美陽光公司、培輕能源測試隊、上海華科公司和瑞視明公司的注銷工作。抓緊解決博美華光公司的歷史遺留問題，力爭年底前具備注銷條件。其他企業要按照2015-2017三年劣勢企業退出計劃，提早謀劃，積極推進。

　　三、扎實推進四大平臺各項工作

　　生產制造平臺

　　博美永清公司6月底前完成富余人員的分流安置工作;9月底前確定光源產品的調整方案及實施計劃。

　　博美北京公司年底前要確定產業轉移方案及實施計劃。

　　博美華科公司要加強化工成套設備的產品研發和市場開拓力度，建立常規產品的OEM生產基地。

　　威頓公司5月底前確定產業轉移方案及實施計劃，并按進度抓緊落實。

　　企業技術中心要組織完成硼硅玻璃、鈉鈣玻璃產業轉移技術方案及進度計劃的制定，6月底前要完成研發中心和玻璃檢測站建設方案的制定。

　　市場營銷平臺

　　4月底前要完成供應公司、銷售分公司、交易中心的人員與業務整合工作。集團公司成立工作機構，6月底前完成玻璃國際文化產業園項目的整體策劃方案，9月底前編制項目建議書并申報;10月底前建立電子商務平臺。

　　資產經營平臺

　　集團公司資產管理部要對所屬企業房屋租賃經營情況加大監督檢查力度。鑫企旺中心要做好現有資產的經營和閑置資產的開發工作。眼鏡城公司要確保租金收入按時到位并積極推進一、三期工程規劃驗收工作。努力推進王府井地塊轉讓及方家村198號玻璃研發中心建設項目的前期工作。積極推進大興地塊盤活項目。

　　公益服務平臺

　　公益服務公司要繼續做好直屬離退休人員和非在崗職工的管理工作;加強非經營性資產的管理;參與制定產業轉移調整過程中的相關政策和實施方案。

　　四、繼續加強人才隊伍建設

　　要適應集團公司產業轉移調整和轉型升級的工作需求，加大市場化選聘人才力度，創新分配機制和激勵機制。結合人才隊伍現狀，制定使用、培養計劃，挖掘人才存量。組織實施好聘任企業工程技術類專業人員和聘任企業技師條例。繼續強化全員培訓，提高人才隊伍整體素質。進一步加強團隊建設，提高團隊協作能力和團隊合力。

　　五、提高基層管理和基礎管理水平

　　加強國有企業的經濟運營分析;加強參股企業的運營監控;深化全面預算管理工作;加強內控體系建設，完成內控手冊的編寫工作并試運行;積極推進專項審計問題的整改落實。

　　將依法治國理念落實到企業制度建設和各項工作中，提高風險防范意識，做好企業重大事項的法律審核。強化規章制度的執行力，認真執行集團公司2015版制度文件。推進協同辦公(OA)系統的建設和應用，年內完成三級企業OA系統的建立工作。

　　進一步加強安全維穩工作。學習貫徹新安全生產法，繼續推進安全標準化達標創建工作;加大排查調處力度，積極化解各類矛盾，妥善解決歷史遺留問題，營造和諧穩定的良好環境。

　　六、全面加強黨建工作

　　1.加強學習和培訓，促進領導班子建設和干部隊伍培養。

　　2.以黨建創新為突破口，提高基層黨建科學化水平。

　　3.圍繞企業中心工作，增強宣傳思想凝聚力。

　　4.加強監督檢查，落實黨風廉政建設責任制。

　　5.堅持“嚴、實、細、深、誠”，推動政工工作創新發展。

　　6.發揮群團優勢，增強改革發展向心力。