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主持人韓琦宣布了“上海地區2014年度表彰總結及2015年工作安排布置會議正式開始”后，史壽慶副總裁、陳春蘭總經理、李更利總經理、高學明董事長相繼發表了熱情洋溢的講話。
史總在講話中說道，利用這個時間主要是想把高層的想法、政策和舉措以及未來的發展方向與大家溝通，以便讓員工理解，并知道怎么干。他說，2014年業績與 上年相比，基本吃平，利潤有所下降，但這個利潤下降也屬正常，因為隨著經濟發展，爐子的售價越來越低，而員工的工資越來越上漲，所以利潤下降是必然的。但 同時我們也看到，由于房地產等市場形勢的不好，許多的企業受到牽連，有的甚至停產，北玻卻在這種形勢下，訂單沒有下降，反而有提升，所以北玻還是很不錯 的。同時，東方不亮西方亮，玻璃行業卻在大環境不好的情況下迅猛發展，玻璃公司產值已超億元，特別是上海玻璃公司今年的利潤是最高的，得了唯一的先進。所 以，相信2015年通過調整，各方面都會的所改變的。
而對2015年的工作安排，史總談到，重點還是要大力發展玻璃深加工產業，加大玻璃產業的投入，做有特色、有難度的玻璃。他強調，鍍膜玻璃要下大力氣，在 產品和技術研發上，開發出一些適合我們自己的東西，爭取年底脫困。上海玻璃公司要進行設備和技術升級，通過大的投入，將利潤爭取最大化。設備制造廠通過合 并，要最大限度地把制造的優勢發揮出來，在上海地區創造新的商機。
同時對于新成立的自動化公司，史總指出，它并不是幾個產品的堆積，而是形成了一種合力，利用我們的優勢，在工業4.0上先行一步，把整個制造業進行提升。 “當然，我們要有思想準備，不可能一起步就有贏利”，史總分析說，但我們有綜合優勢，有玻璃、設備、鍍膜，同時我們還在不停地發展對企業有利的企業，所 以，幾個方面我們齊頭并進，一定會在2015年取得好的業績。
最后史總要求，歡迎并購進來的新員工帶來新的觀點和理念給北玻，讓北玻的文化發展更加全面而廣闊，但是需要注意的是，不能認為你的思想就必須把北玻的思想 改掉，因為每個企業都有自己的文化和理念，有它們各自的特點，北玻能夠發展到今天，能夠生存下來，必然有它的法寶，有別人學不去的東西。所以，史總強調， 新員工要理解這一點，要慢慢地了解北玻，而后融入北玻。
史總最后說，2015年對北玻公司來說，是產業升級的一年，也是北玻發展壯大的一年，對北玻每個人也是挑戰，我們要抓住這個契機，發揚北玻創立時的拼搏精神，特別是在市場不景氣的形勢下，要取得更大的成績，讓北玻更加壯大。 
隨后，各個事業部的總經理也就各自單位的生產工作情況進行了闡述。陳春蘭將上海玻璃公司去年的工作做了匯報，并對新的一年的工作進行了規劃；李更利則將自 己新公司的經營理念進行了較為詳細地講解，讓員工對新公司的未來發展方向有了一定的了解；設備制造公司的孟憲慧就合并后的制造廠的運作理念進行了闡述，并 對制造公司存在的四大優勢進行了分析。他說：“這個平臺是我們的第一大優勢，不僅給上海公司提供了有力的保障，也為每一個想施展才華的人提供了一次機會。 通過運作，我們會不斷地吸收一些優秀的管理人員進來，壯大我們的制造公司。第二個優勢是我們的焊接水平，這個水平無論是在上海還是在華東地區，都是非常強 大的，目前尚有很多企業都不具備自動化焊接能力，我們可以很好地利用這個資源。第三個優勢是板金資源，雖然水平還有待于提高，但是我們有這個裝備，這是華 東地區的優勢。第四個優勢是我們的機械加工技術，雖然我們上海的制造水平與洛陽公司有一定的差距，但是我們相信，通過落后產能的淘汰，技術的更新，裝備的 提升，一定會在華東地區成為首屈一指的制造加工基地。
孟總提出，我們要正視現實，清醒地看到我們上海制造水平的差距，看到競爭對手的進步，放棄我們是龍頭老大的思想，謙虛地學習其它企業好的技術。樹立危機 感，樹立管理意識，將北玻過去粗放型的管理變成精細化的管理。他說：“現在的市場發展已經到了工業4.0時代了，如果我們還是延續過去的粗放型管理，那我 們離路的盡頭就不遠了。”所以，孟總強調，無論是生產管理還是物料管理，方方面面都要以嚴謹的態度來對待任何問題，把管理落到實處，向管理要效益，從而打 造出一支嚴謹的、科學的管理團隊，在各單位的大力支持下，走出一片新天地。
最后，董事長總裁高學明作了最后的陳述。他說，今天的會議開得非常的好，我主要是來聽的，因為我知道，北玻的事業和工作是靠我們的經理人團隊去帶領的。史總講的我也非常贊同，因為這也是我們高度統一后的意見，也是我們要去做的。
總裁就2014年的工作也做了一個分析和總結，他說，2014年我們有一個明顯的特征，就那就是觀望、徘徊。大的方面是觀望行業的發展，小的方面是觀望公 司明天怎么做，還有人關心后天是不是會面臨失業。不同層面的人，有著不同的想法。特別是年底鋼化設備逐漸移至洛陽，很多同志就想到上海北玻以后要靠什么來 支撐。那么今天的會議我想大家應該明白了，我們不僅有一個方案，還有一個決策，經理人的發言已經勾勒出我們的行動，可以看出我們未來的發展方向，看到北玻 未來的發展空間。
高總回顧了二十年來北玻的發展。他說，北玻成立二十年來，市場不斷地在洗牌，逐漸地把那些混水摸魚的企業洗掉，北玻不但沒有被洗掉，反而越洗越健康，越洗 越興旺，越洗越成熟。如果市場已經走向成熟期，行業也進入了成熟期，那些混水摸魚的企業已經逐漸消失，留下的了一些健康的企業還在市場上打拼，北玻就是其 中之一，這樣的形勢對我們更為有利。
“而之所以把原來兩塊制造整合在一起，構建我們的制造基地，這是在新形勢下做出的選擇”，總裁解釋說，這是為了減少額外的成本負擔。因為量少了，活不飽滿 了，如果不能保證每天都有活干，慢慢的團隊就會退化，設備就會生銹，能力也會衰退。合并以后，我們可以對內以外同時開放，采取市場競爭模式，把制造優勢發 展出來。對內可以為其它單位提供產品加工，并通過買賣關系來提高產品質量和服務意識；對外可以形成地區制造優勢，擴大生產范圍，提高制造競爭力，形成華東 地區真正的制造優勢。 
總裁最后說，今天我們并購了海利寧公司，成立新的自動化公司，正是我們年初時經理人會議指出的北玻未來的發展方向，通過并購，將北玻的平臺擴大。“北玻就 像一塊地板，每一個并購進來的企業就是其中的磁磚，每塊磁磚并在一起就是大大的地板”，形象的比喻，把公司的目標清晰地表明出來。總裁充滿信心地說道，通 過并購各樣的企業，把玻璃產業連起來，里面有切割、中空、磨邊等等，北玻就會形成一個公共平臺、資金平臺、技術平臺，逐漸把企業業變為行業，以后我們還可 以想像把展會廳變成北玻大廳，那才叫發展，那才叫牛呢。“所以我們要有信心和干勁兒，這個目標一定會實現，為期不會太遠了！”堅定的話語，感染著每一位參 會的代表。
會議的最后，進行了頒獎典禮。隨著歡快的豐收樂曲，一個個喜笑言開的獲獎代表依次走上了舞臺。高總裁、史副總裁以及臺上的各事業部領導熱情洋溢地為獲獎人員頒發了精美獎品以及獎金，并衷心地祝賀他們取得了好的成績，鼓勵他們再接再勵，繼續努力。
會議在熱烈的掌聲和歡快的氣氛中隆重閉幕。
