福耀玻璃創始人曹德旺：“走出去”企業應弄清所在國文化

　　以下為曹德旺講話內容：

　　過去改革開放已經36年了，總結過去，改革開放給我們一個不爭的事實，企業必須堅持走出去才能夠把它做大做強。

　　福耀是1987年由我親手組建的，當時非常小的鄉鎮企業組建起來的。到今天為止，福耀在15個省有企業，我們在15個省的企業工廠占地面積大約超過6平方公里，在9個國家有企業，就是最發達的幾個國家，亞洲在韓國、俄羅斯;歐洲在意大利、英國、德國、瑞典;美國我在五個州有企業;還有香港。

 

　　1989年至今，福耀的國際合作達到了26年，這26年奠定了福耀品牌成為國際汽車玻璃的知名品牌，我的玻璃裝在賓利、寶馬、奔馳、奧迪、大眾、豐田、本田全球算得名的都是我的客戶，現在名副其實是全球最大的汽車玻璃供應商，第一家。

　　5月20號我在美國參加美中論壇，19號我們參加會議，20號美國《知音》一篇長篇報道，福耀對美投資有助于平衡中美關系，這是我的朋友看完以后轉發給我的，長篇報道福耀在美國的投資增長。那就說明它有利于促進中美之間的關系。我看了這篇文章以后也很高興。

　　我今天和大家探討一個話題，“走出去”我們到底是干什么？是賺錢，還是去旅游，還是去解放全人類，就是說我們的目的到底是什么？我相信大家都想去賺錢，我現在還沒有辦法想不去賺錢，如果你想賺錢，準備去哪里呢？你對你想去的地方了解有多深呢？為什么美國《知音》長篇報道我，因為我在美國投資原來計劃4億，我認為對美國投資很合算，比對中國投資合算，所以我們第二期投過去追加到5億。

　　“走出去”應該弄清楚它所在國的文化。如果我堅定地相信，這次美國那么慷慨地給我報道、宣傳以后，再過兩天又來的，16號美國要帶一幫記者到我工廠采訪我。我相信我沒有上當，我接受他的工會，你進來，我支持你，其實很多東西，美國人和中國人一樣，能夠商量清楚的，講清楚你做他也做，他也開心。后來我們全盤接受他們了，剩下的干部不夠的我調走到其他企業。當然調走的人也很高興。我們在美國派駐的干部全部不擔任職務，以顧問和董事的身份在美國，美國人也感到很新穎，總經理、副總經理、財務人員全部都是你們的人，我派出財務公司董事或管理公司的董事。但我們董事和你管理層代表講話，我不會講話。