玻璃的黃金時代：華爾潤發展辛酸史

　　

　　華爾潤的發家史

　　

　　1965年，投資5萬元，華爾潤前身——錦豐人民公社糧飼加工廠成立。市場什么火，就做什么，先后做過刨床、車床、軋機、無線電元件等。

　　

　　1981年，更名“沙洲玻璃廠”，確定以平板玻璃為主導產品，兩年連增兩座單機窯，成為有規模的工業企業。

　　

　　1988年，企業產品質量差導致經營陷入困境。華爾潤為擺脫困境，開始上浮法生產線，僅五年相繼開通投產四條線，甚至在行業低谷期也在擴建。

　　

　　2000-2015年實施跨地區、跨行業相關多元化擴張，新建16條浮法生產線，進入鹽化工、油化工、煤化工等領域，為主業配套純堿和燃料。

　　

　　擴建：成也蕭何敗也蕭何

　　

　　華爾潤的發家史，散發著60年代的熱忱。在那個物資緊缺的年代，產量為王。無論是80年代增窯，還是90年代擴建浮法線，華爾潤都是憑借產量優勢搶占市場并位居全國前茅。

　　

　　2008年全球金融危機爆發，2009年國務院要求嚴格控制新增平板玻璃產能，2013年玻璃價格俯沖下跌終結了“玻璃的黃金時代”，2015年房地產增幅再減，而玻璃行業下游整體需求持續不振。在這些與平板玻璃行業息息相關的背景下，華爾潤自2012年后相繼又增加6條浮法生產線，但是這次，擴建并沒有給華爾潤帶來榮耀，反而成為華爾潤破產的重要因素。

　　

　　戰略：微笑曲線的低端

　　

　　微笑曲線是非常簡單卻務實的理論。從圖中可以看到：在產業鏈中，商品附加值更多集中在價值鏈的兩端，即研發和市場，而生產制造的附加值是最低。

　　

　　“對于沙河深加工玻璃來說，價值鏈低端地位明顯，尤其是眾多小型深加工廠，更容易受到行業寒冬的影響。近期沙河浮法玻璃價格已達高位，目前價格持穩，玻璃市場表現較好，”玻璃城·玻璃交易平臺市場部負責人稱，“其實華爾潤破產的背后，玻璃行業有更多小型玻璃生產企業在倒閉，僅東北地區上半年就發生小型玻璃企業集中停產。”玻璃行業產能過剩的壓力并沒有減少，玻璃的“黃金時代”也一去不返，玻璃行業洗盤已然寒冬開啟。