北京一輕控股公司領導到北玻集團調研

　　

　　集團公司總經理周法田向一輕領導匯報了集團公司“十三五”戰略規劃，第三方合作公司就北京國際玻璃陶瓷文化創意產業園方案向與會領導作了詳細介紹。

　　

　　在聽取產業園方案匯報后，蘇志民提出四點建議，一是產業園的商業模式和定位要明確，要注重提升綜合效益；二是“一園兩區”之間要互有不同、互相連接、互為支撐；三是要注重線上線下相結合；四是產業園投入方式上要注重市場化、社會化。阮忠奎指出，產業園的定位一定是源于市場需求、客戶需求和政府方面的需求；運營方式和融資模式可以考慮引入市場、客戶資源，合資合作。

　　

　　在聽取“十三五”規劃匯報后，阮忠奎指出，規劃方案要進一步梳理，一是戰略定位要清晰，“十三五”期間，玻璃業務轉型巨大，無論是文化創意產業還是打造交易中心，一定要注重與玻璃產業的相關性；二是對業務進行整合，對每個業務發展要進行充分研究，深入分析；三是要以每一個業務為核心進行資源配置；四是“十三五”規劃要注重體制機制的創新。

　　

　　蘇志民在講話中指出，“十三五”，玻璃集團發展的核心要突出轉型，怎么轉？往哪轉？京津冀一體化背景下，傳統制造業北京不能留，那么制造業轉出去留什么？這些都需要我們深入思考，需要智慧和勇氣。蘇志民強調，玻璃集團“十三五”要繼續深入推進實體化、扁平化，要在產業轉型調整過程中“瘦身”，管理層級要進一步精干優化；干部職工要發揚只爭朝夕的精神，解放思想、打破常規，拿出鳳凰涅槃、壯士斷腕的勇氣和魄力，抓住機遇，實現騰籠換鳥、轉型升級，續寫北玻的歷史。蘇志民指出，產業調整核心是轉型，關鍵靠人才，要著力培養和引進有思路、有能力推動產業轉型升級的人才。蘇志民要求，產業轉型升級要惠及職工群眾，任何調整都會很痛苦，可能涉及人員的分流，要吃透政策，本著人性化原則，依法合規處理分流等問題，切實維護職工群眾利益。