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雖然今年業績并不盡如人意，公司還是在報告中提及了其六大核心競爭優勢，具體如下：
1、專業的管理和技術研發團隊。公司注重人才培養，擁有一支勇于進取、銳意創新、具有豐富專業經驗的管理團隊和技術骨干隊伍。
2、強大的自主研發能力和技術創新能力。在三十多年的發展中，公司不斷吸收皮爾金頓的先進技術，不斷推進產品升級和技術創新，持續研發出一系列擁有自主知識產權的新產品，獨立擁有20多項專利技術，并在市場上得到廣泛應用，為公司持續發展提供技術保障和強大的競爭力。
3、優秀的企業文化。公司始終堅持“永遠有新的追求”的企業理念，堅持“以客戶為導向，以精細化管理和差異化競爭為手段，提高EVA為目標”的經營理念，堅持“視顧客的滿意，員工的自我實現，企業發展與社會進步為最大價值的所在”的價值觀。
4、先進的生產設備。公司各生產基地目前所使用的主要生產設備均為國際原裝進口設備，有力的保證了產品的質量。
5、良好的客戶關系和服務創新能力。公司注重與客戶建立良好的溝通關系，全方面了解客戶需求，為客戶提供全方位的專業玻璃解決方案。
6、完善的法人治理結構。公司以完善的法人治理結構為基礎，以規范的管理制度為手段，不斷創新運行機制，嚴格控制經營風險，為公司持續快速發展奠定了堅實的基礎。
據記者了解，公司還提及了七項工作重點。
1、持續推進汽車玻璃業務發展，實現較快增長
公司在對汽車玻璃業務整合取得成效的基礎上，一方面，加強成本管理，加大研發投入，深化與整車廠的戰略合作，天窗總成等新產品研發生產取得突破；另一方面，推進在建項目的建設，以獲取競爭優勢，增強公司發展能力。2015年汽車玻璃業務營業收入較快增長，毛利增加，實現了較好的經營業績。
2、實施集中采購，降本增效成果顯著
公司加強采購管理，充分發揮集團議價優勢，以“買用分離、互相監督以及重大采購問題集體決策”的管理策略，實施集中采購，并通過搭建電子采購平臺系統創新采購管理手段，采購成本大幅下降。
3、做好投融資業務，提高資金效益
在目前市場不景氣的狀況下，公司守住現金，謹慎投資。在通過資金池工具實現集團資金集中管理取得良好成效的基礎上，公司繼續拓展融資渠道，優化融資模式，成功發行短期融資券，降低了融資成本。同時，在董事會授權及保證資金安全的前提下，利用閑散資金實施穩健的理財投資活動，獲取了較好的理財收益。
4、推進產品結構轉型，加強科技創新和成果轉化
公司大力推進新技術、高附加值、差異化新產品的研發力度，并注重科技創新成果的轉化，使產品快速推向市場，增強公司的盈利能力。公司陸續投產了超白TCO玻璃、高端汽車原片玻璃、多曲面鋼化玻璃、可鋼三銀Low-E玻璃、包邊玻璃、汽車天窗等科技含量高的新產品，并實現了銷售。
5、堅持高端市場定位，重大工程獲得突破
報告期內，公司承接了一批有影響力的項目，成功獲得曼谷大京都大廈、深圳文博大廈、湖南長沙國金中心、蘇州國家金融中心、南京環球貿易廣場等多個高度200米以上的超高地標項目。
6、優化產業布局，調整區域結構
公司繼續優化產業布局。一方面，加快盈利產業的發展步伐，做強汽車玻璃業務，以獲取競爭優勢；另一方面，分析市場格局，完善區域結構，調整募投項目，加快重慶二期工程項目建設，為發展西南市場夯實基礎。
7、加強人才隊伍建設，完善考核激勵機制
優秀人才是企業發展的基石。報告期內，公司優化管理團隊結構，通過積極構建職業化人才管理機制，在人才的“選、用、育、留”方面進行改革，推進經營管理隊伍的市場化、專業化，進一步增強了公司活力和創新動力。
