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而在中國市場，李賽克機械貿易（上海）有限公司去年也經歷了架構重組。1983年首次接觸中國市場，1999年在中國進行直接投資，2001年和2003年進行了機械及玻璃生產工廠的建設投資……2015年，前CEO喬馳先生的離任讓眾多業內人士感到驚訝；新的銷售總經理崔志卿的加入，又讓人多了一份期待。架構重組對于公司發展有何影響，LiSEC在中國市場將如何繼續發展？帶著這些問題，記者在第27屆中國玻璃展上采訪了李賽克機械貿易（上海）有限公司CEO馬庫斯·本胡勃（Markus Bernhuber）先生。
重組仍在進行中
記者：今年1月1日，公司通過微信公眾號向客戶發了一份新年賀詞，其中提到，2015年對于LiSEC而言是非同尋常的一個年度。在這一年中，LiSEC經歷了架構重組。重組之后，公司有了哪些變化？
馬庫斯·本胡勃：因為歷史、商業的原因，LiSEC在2015年開始了一項新的戰略調整，其中一項就是更新管理團隊人員，部分銷售、售后人員也因此離開了LiSEC公司?，F在我們已經建立了新的銷售和服務團隊，邁入了新的征途。
我們非常歡迎新的銷售總經理崔志卿的加入。因為有了新團隊人員的加入，才使得展會和一些其他重要的活動上，有強大后備力量的支持。我對現在的團隊以及將來的計劃都非常有信心。
需要強調的是，我們的架構重組并非針對人員本身，而是基于整體戰略調整的需要。這樣做的目的在于更好地迎合市場需求，為我們的客戶提供更好的產品和服務。
在重組的過程中，我們計劃把LiSEC在上海的玻璃生產廠房賣掉，這也是重組計劃的一部分。我們做出這樣的決定，原始動機是將我們在玻璃生產上的利益分享給購買我們設備的客戶，以避免在玻璃銷售上的直接競爭，特別是處于當下的經濟環境。但是我們需要強調的是，李賽克玻璃技術（上海）有限公司目前的運營狀況是健康的，所有的運營資金均來自營業所得和自有資本。
記者：架構重組導致人員有所變化，那重組之后的LiSEC又有哪些是不變的？
馬庫斯·本胡勃：LiSEC整體的重組計劃現在并沒有完成，還會持續一段時間。重組之后，有些東西不會變，比如我們為客戶提供更好更優質產品和服務的初衷。不過，LiSEC背后的意義已經改變了，并被賦予了新的含義：L代表Lifecycle（生命周期），I代表Innovation（創新），S代表Service（服務），E代表Experience（經驗），C代表Competence（能力）。
我們在改變LiSEC的形象，賦予其新的定義，它的品牌定位不再是一個家族姓氏，而是具有了新的生命力。它不再代表一個人或某幾個人，而是一個品牌，在它背后有數百名員工的努力。
產品更加多元化
記者：今年展會上帶來了哪些新產品？
馬庫斯·本胡勃：這次展會我們帶來了LiSEC新型鋼化設備的3D打印模型，同時KSR磨邊設備的基礎部件也是第一次在中國展出，同時也推出了暖邊間隔條等新產品。
展會是一個很重要的平臺，中國玻璃展的影響力已經擴大到整個亞太區甚至更廣。這次展會上，我們的馬來西亞分公司、澳大利亞分公司、非洲分公司和意大利分公司的同事也來到了現場。展會給我們提供了一個很好的平臺，對我們的銷售團隊來說，這是加強并穩固與客戶關系的好機會。
記者：LiSEC中國公司前CEO PeterLisec也帶著他新成立的李賽茨公司（LSC）參加了展會，有些觀眾不太清楚LiSEC與LSC的關系。
馬庫斯·本胡勃：LISEC是個全球性的品牌企業，LSC是PeterLisec私人運營的公司，他是LiSEC公司創始人PeterLisec的兒子，僅此而已。并且PeterLisec已經于2013年12月正式離開LiSEC集團。同樣的，LiSEC與李賽茨之間也沒有任何關系。
Peter之前在玻璃行業，他現在玻璃行業運營一家公司，但他做的所有事情都不涉及LiSEC。LiSEC現在是一個品牌，而不是個人私有的家族姓氏。對于我們來說，更重要的是關注公司在未來的發展。
記者：在經歷了中國玻璃深加工市場的黃金十年后，LiSEC將如何應對目前國內行業不景氣帶來的沖擊？
馬庫斯·本胡勃：現在市場上比較推崇大板玻璃，LiSEC在這方面有獨特的優勢。我們目前已經能做出最長18米的中空玻璃。
LiSEC不只做中空線，它能提供多元化的解決方案，如鋼化設備、切割設備、上片、下片、倉儲系統及其他自動化設備等。我們對中國未來的市場非常有信心。
另外需要強調的是，從整個行業來看，LiSEC是唯一一家可以提供玻璃深加工全方位解決方案的企業，包括設備、售后，以及軟件。這也是我們有信心在中國市場走得更遠的原因之一。
