白云化工公司召開第二季度6S表彰大會

 

      本次大會匯報了第二季度6S推行的情況及改善提案成果，對表現優秀的獲獎區域及16個改善提案進行了表彰。劉振海總經理助理親自為優秀獲獎提案提供者及獲獎區域頒發了錦旗及獎金。隨后，獲獎區域代表分別向參會者分享了各自團隊優秀的6S管理方法。

 

      “全員參與”、“全員素養”，是獲獎團隊提及最多的概念。6S管理需要制度化、規范化，責任明確、落實到人，切實保障6S高效地執行。

 

      驀然回首，白云化工推行6S管理已有好幾年，6S推行之路，是白云人自己一步一步摸索出來的。會議最后，總經理助理劉振海總結了白云化工6S管理推進工作的助推器：1、管理制度化；2、考核明細化；3、人員責任化。通過“三化”6S管理助推器，白云人用自己的汗水與智慧不斷深化6S工作，精細內部管理以確保產品品質、提高管理水平，堅持不懈地朝著“全球密封膠領袖品牌”的目標，開展新的管理探索。