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為了解企業知識產權發展中關專利信息利用、知識產權保護理念和方向、科學化的專利組合布局等等方面的情況，國家知識產權局組織《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、人民網、中國經濟網等中央媒體走進東旭集團等企業以期進一步了解中國企業如何以知識產權做強中國制造。
一片骨子里不服輸的玻璃憑知識產權“解鎖”中國制造
中國經濟網記者了解到，東旭的發展，來之不易。目前市場上能夠賣3000塊錢的電視是有東旭一份功勞。東旭擁有產業報國的責任和擔當，是國家產業轉型的一面旗幟，證明了中國人可以做成全球精細化、尖端的產業。
東旭集團首席知識產權官張曉煜在接受中國經濟網記者采訪時表示，可以說，知識產權已經成為東旭未來跨越式發展的剛需和標配。經過十多年的專利技術積累，目前東旭有效專利已超過1000件，年申請量保持在500件以上。
據悉，東旭集團憑借自主創新，成功打破了國際技術封鎖，建成國內第一條擁有完全自主知識產權的第5代液晶玻璃基板生產線，推動了民族產業的發展，保障了國家產業安全。
資料顯示，東旭集團成立于1997年，在集團董事長李兆廷的帶領下成功打破國際技術壟斷，建成了國內第一條擁有完全自主知識產權的第5代TFT-LCD液晶玻璃基板生產線，填補了國內空白，實現了液晶玻璃基板真正的國產化。東旭也成為目前國內唯一一家掌握全套液晶玻璃基板全套裝備及生產技術的本土企業。
中國經濟網記者獲悉，早在2003年，市場嗅覺敏銳的李兆廷再次憑多年的產業經驗，直覺整個產業的風向似乎發生了變化。2004年，他做出了向平板顯示產業轉型的決定。
事實上液晶玻璃基板是一個寡頭壟斷的行業，長期以來被國外4家企業控制。美國康寧和三星康寧共占據整個玻璃基板市場的50％多的份額，日本玻璃巨頭旭硝子和電氣硝子分別占據25％和21％，安翰視特(前日本NEG)占據4％。
面對技術壁壘強，投入資金大的行業一個赤手空拳的民營企業何以打破“銅墻鐵壁”?
“外國人能干的事情，中國人一樣能干成!”公司內部在多次開會討論是否推進液晶玻璃基板的研發后，骨子里就有不服輸精神的李兆廷一錘定音——先從裝備做起，要依靠自主創新，打破國外壟斷。
整套液晶玻璃基板生產線的難度非常大，由于沒有現成的經驗技術可以借鑒，李兆廷帶著技術團隊熬過了無數個通宵，經歷了無法計數的失敗。經過反復的研發與調試，倔強的東旭人硬是成功突破了一個又一個的技術難關，成功掌握了全套TFT-LCD液晶玻璃基板裝備制造及產品生產工藝。
2010年5月，東旭集團在鄭州旭飛建成國內第一條擁有完全自主知識產權的第5代液晶玻璃基板生產線，實現了玻璃基板真正國產化，填補了國內空白。
其自主研發的“TFT-LCD液晶玻璃基板生產新工藝”不僅采用了無砷環保料方，而且持續推進產品薄型化，產線良品率穩步提升并達到國際先進水平。2015年，東旭的液晶玻璃基板薄型化水平已經達到0.3mm級，領先國際先進水平。
在技術研發上不斷取得突破的同時，東旭集團光電顯示業務積極推進產業延伸，截至目前已擁有建成及在建產線近20條，包含5代、6代、8.5代，實現了玻璃基板全世代的覆蓋，成為全球第四、中國最大的玻璃基板生產商。
行業數據顯示，國外進口的4代和5代線的液晶玻璃基板曾堪稱暴利，隨著國產基板的發展，國外產品利潤降幅達200％以上。以一臺普通的50寸液晶顯示電視機為例，價格從2萬元直降至3000元，液晶電視不再是高不可攀的奢侈品，而是飛入尋常百姓家的必備品。
更加值得一提的是，對于其光電產業的規劃，基板只是東旭走出的第一步。目前，東旭更加專注于整個產業上下游的整合與轉型升級，不僅順利啟動了我國唯一在產的“浮法”工藝的高鋁蓋板生產線，填補了國內空白，而且還先后投資了69.5億元福州8.5代線項目、30億元昆山彩色濾光片項目、20億元無錫偏光片項目、16.8億泰州石墨烯項目，產業上下游縱向布局及橫向聯動不斷深化。
“玻璃基板的“逆襲”結束了中國長期以來依賴國外技術生產玻璃基板的歷史，打出了國威，為整個光電顯示產業的快速發展實現了解鎖。”行業分析人士表示，這也成就了李兆廷“中國平板顯示第一人”的行業地位。
2016年初，旗下上市公司東旭光電又啟動了第8.5代玻璃基板生產線項目建設，再次打破了國際巨頭對高世基板代線的壟斷，基本實現了玻璃基板產線全世代覆蓋，成為國內最大、全球第四的玻璃基板生產企業。
突破中國制造之痛 搶占知識產權制高點
當前中國制造從體量和規模來說，已經是世界第一，占到全球制造業總量的25％。但是中國制造與美國制造、德國制造、日本制造是有差距的。“中國制造美國芯”，這是中國制造之痛。
痛在哪里?如何解痛?
“痛在知識產權。因此，中國知識產權保護，不僅僅是來自于國際社會的壓力，更多是出于自身發展的需要。” 東旭集團首席知識產權官張曉煜告訴中國經濟網記者。
張曉煜分析說，從東旭目前所處的發展階段來看。東旭常年深耕光電顯示材料產業，在液晶玻璃基板、蓋板玻璃、偏光片、彩色濾光片、藍寶石等領域積累了大量專利技術。
同時，東旭積極推展新產業版圖，強勢進軍石墨烯新材料、新能源汽車等產業領域。無論是原有產業的發展，還是新興產業的拓展，均亟需知識產權的保駕護航。
國家知識產權局組織《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、人民網、中國經濟網等中央媒體走進東旭集團調研知識產權發展情況。
雖然具備了一定量的積累，但專利布局的策略和質量還有待提高。客觀來看，未來2年，東旭還是處于知識產權的高速增長期，量質并重、協調發展，同時在海外也需要有目的地布局石墨烯、鋰離子電池等相關專利技術。
基于對國內外形勢及東旭自身發展階段的基本判斷，制定東旭知識產權未來兩年的知識產權戰略規劃，即：量質并重、協調發展——高質量創造與布局;重點突破、全面開花——保障產業發展;保障運營、促進研發——融入公司業務;提升品牌、實現收益——自身價值實現緊緊圍繞集團各個業務板塊的核心事項，通過創新體系建設、產業專利布局、知識產權風險防范等方面為集團未來兩年的整體發展目標的實現提供支持與保障。
張曉煜進一步解釋了具體的戰略規劃，即：以知識產權為抓手促進集團創新體系建設;大力加強專利產業布局提升產業競爭力;預防、識別和應對知識產權風險;充分發揮知識產權價值，完善集團創新體系建設。
據悉，集團將圍繞國家工程實驗室這一高端平臺，做好專利申請與布局、知識產權品牌建設、創新人員培訓、對外交流與合作等一系列工作，在支持配合做好實驗室驗收、評價工作的同時，更好地發揮實驗室在推動技術創新、引領行業發展方面的積極作用。統籌運作審查員實踐基地、院士工作站、知識產權教育基地等多個知識產權創新平臺，充分利用外部創新資源，推進集團創新體系建設再上新臺階。
以集團未來重點發展和突破的產業領域為核心，例如石墨烯制備技術及相關應用、新能源汽車、高世代液晶玻璃基板、偏光片、彩膜、光伏組件等，深入挖掘技術創新點，形成高質量的專利申請，深入開展國外專利布局，通過完善的知識產權保護將集團技術創新實力轉化為市場競爭力。
與此同時，東旭集團加強對競爭對手的專利信息檢索分析，并有針對性地布局設置外圍專利和障礙專利，從而遏制其專利殺傷力，并且在專利對抗中用作還擊的武器。進一步加強重大投資項目中知識產權風險識別、預警工作，盡可能降低由此可能給集團帶來的損失;開展競爭對手專利信息跟蹤預警工作，對高風險專利申請及時采取應對措施;建立、運行知識產權糾紛風險應對機制;建立、運行對外技術合作中知識產權流失風險應對機制;建立、運行職務發明專利權屬風險應對機制。
未來，東旭集團將圍繞玻璃基板及其裝備進行的專利申請和布局可以很好地支撐工程實驗室的建設和發展。同時，集團還爭取到了國家知識產權局審查員實踐基地、院士專家工作站、企業知識產權教育基地等一系列知識產權與創新建設平臺，通過這些平臺的統籌運作將進一步加強和完善集團的創新體系建設。
作為行業領軍企業，公司未來將堅持具有持續性和前瞻性地發展——看得更準，走得更穩;繼續夯實產業基礎，推進產業升級，推動產業國產化;繼續走政府引導下的可持續發展道路，用實際行動踐行產業報國。
中國經濟網記者在采訪中了解到，東旭集團在成長的道路上始終以“三個驕傲”面向未來，將東旭發展成為產業的驕傲;民族的驕傲;世界的驕傲。未來可期卻也是任重道遠，唯有不變初心。
