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北京凱盛建材工程有限公司黨總支
當前，“一帶一路”建設帶給我國諸多行業前所未有的發展機遇，更是為企業“走出去”開展工程承包項目提供了絕佳的世界舞臺。其中，如何統籌國內國外，以抓好國內黨建帶動海外黨建工作，把中國國有企業黨組織的政治優勢轉化為企業競爭力，成為了“一帶一路”建設過程中的嶄新課題。
中國建材集團旗下中國建筑材料科學研究總院和中國建材國際工程有限公司共同出資成立的綜合性甲級建材工程設計公司——北京凱盛建材工程有限公司（簡稱“北京凱盛”）給出了響亮的答案。北京凱盛是集團國際工程業務板塊的主力軍，作為國家“走出去”戰略和“一帶一路”建設等重大戰略的踐行者，始終把黨建工作作為“紅色引擎”，黨建鑄魂凝心聚力，實現了黨的建設與企業發展同頻共振，助推“一帶一路”建設行穩致遠。
固根鑄魂凝心聚力
習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，這是我們黨開展自身建設的一條基本經驗和重要原則。因此，只有做好黨的建設與企業發展的深度融合，固根鑄魂，凝心聚力，才能夠為促進企業經營業務工作的開展，提供堅實的組織保障和發展基礎。
在中國建材集團黨委和中國建材總院黨委的正確領導下，北京凱盛堅持把黨建創新作為引領帶動企業跨越發展的第一推動力，堅持服務生產經營不偏離，始終按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，推動黨建工作與中心工作深度融合，不斷堅持解放思想、更新觀念，以黨建工作有形化為抓手，著力發揮黨組織領導核心與政治核心作用，著力發揮基層組織的戰斗堡壘作用和骨干黨員的模范帶頭作用，堅定不移推進改革和創新，積極打造學習型、活力型、科技型、服務型（四型）黨組織，為公司全方面持續穩定發展保駕護航，以企業改革發展成果檢驗了黨組織的工作和戰斗力，充分發揮了黨組織把方向、管大局、保落實作用。
加強黨建與工作全局深度融合，固根強基。北京凱盛堅持黨對國有企業的領導，把黨建融入公司治理，增強黨組織在企業改革發展中的引領力和驅動力，確保黨組織始終圍繞中心、服務大局、主動作為。2009年，公司總經理兼任黨總支書記，同時實行領導班子與總支委員“雙向進入、交叉任職”，明確了“一崗雙責”，并且從制度與管理層面落實責任，始終把黨建主體責任扛在肩、抓在手，堅持考核結果與薪酬、評優、晉升等掛鉤，促進支部書記主動履職，聚焦主業，從而確保了黨建工作與中心任務同部署、同推進、同考核、同獎懲，有效發揮了黨組織把方向、管大局、保落實的作用，促進了公司黨建工作水平大提升。
加強基層組織建設，探索海外項目支部建設。隨著公司國際工程的日益增多，公司黨總支把海外項目黨建作為一項關系企業長遠的重要工作來抓，提出“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”的黨建思路，大力探索“項目黨建”，大力實施黨員培養工程，把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員，推行業務拓展與黨組織建設同步，做到項目落戶到哪里、黨組織就組建到哪里、黨員作用就發揮到哪里，真正實現了“項目有國別，黨建無國界”。
建設學習型團隊、個人奪旗爭星為載體開展形式多樣的主題活動；組織工會積極開展崗位練兵、技能競賽和員工關愛活動；組織團總支開展“凱盛派”系列主題活動，積極打造四型黨工團組織，激勵每名員工、每個部門創先爭優。
公司領導班子深入基層，走入基層，主動了解員工訴求，解決實際問題。特別是針對意見高度集中的外聘員工待遇問題，公司大力推行分配制度改革，打破了外聘員工和正式員工同工不同酬的頑疾，解決了收入分配中的不合理現象，大幅提高了技術人員國外現場補貼，有力地調動了員工，尤其是外聘員工的積極性，使全體員工形成比、學、趕、超的生動局面。同時，黨工團組織還對常年駐守在外的員工家屬進行特別照顧，老人和孩子生病時，黨組織積極行動起來，幫忙送醫院照看；對在生育期的員工家屬，密切關注，時刻關心……
正是在公司黨組織強有力的指引下，黨工團品牌活動精彩紛呈，公司文化理念深入人心。一次次的思想先行，文化傳承，促進了北京凱盛員工的有力行動，讓員工們安身、安心、安業，以萬馬奔騰之勢，齊頭并進，才使得北京凱盛步入快速發展的軌道，馳騁在浴火重生的路上。
黨員表率堡壘堅實
北京凱盛以“四講四有”標準，要求黨員做到政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格，以提升黨員凝聚力、創造力、戰斗力為目標，“兩學一做當模范，提質增效做貢獻”在北京凱盛已經蔚然成風。
通過扎實開展黨建工作，北京凱盛多名黨員和基層組織獲得國資委黨委、集團黨委表彰。其中，北京凱盛黨總支書記馬明亮獲得2016年中央企業優秀共產黨員榮譽稱號，謝吉優、葉海東、李長青等多人榮獲集團優秀共產黨員，王統壽、王英帆、王鑫榮獲集團優秀黨務工作者。
一個黨員一面旗，一個支部一堡壘。
他們是北京凱盛的集體塑像：黨員先鋒，他們切實發揮了表率作用，促進了支部堡壘堅實有力，實現了個人、支部與企業發展共同成長，同頻共振。
馬明亮，北京凱盛總經理、黨總支書記。2007年8月，臨危受命出任總經理，他時刻牢記全心全意為人民服務根本宗旨，銘記對黨忠誠為共產主義奮斗終身入黨誓詞，善于學習、勇于創新、敢于擔當、樂于奉獻。在他的帶領下，十年來，公司實現跨越發展，凈資產從當時不足500萬元，增加到超過2億元，連續多年名列中國勘察設計和總包百強企業。在他的帶領下，公司領導班子多次評為集團和總院四好班子，2016年他被授予中央企業優秀共產黨員榮譽稱號。
葉海東，總經理助理兼項目部部長，2015年6月被任命為阿爾及利亞STG項目經理。面對海外項目的諸多困難，他時刻不忘自己共產黨員的身份和責任義務，埋頭苦干，吃苦在先，充分展現了一名共產黨員特有的無畏艱難、敢打愛拼的精神，帶領項目組成員戰高溫、斗沙暴，憑借多年國外大中型項目管理的經驗，認真分析項目實際情況，克服難點并制定了一系列切實可行的方法和應急方案，為國家和企業爭得了榮譽，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，用實際行動踐行黨的服務宗旨。2014年被授予集團優秀共產黨員榮譽稱號。2016年阿爾及利亞STG項目團隊榮獲公司先進班組。
林毅，海外項目支部書記，阿爾及利亞STG項目結構專業負責人，全程參與項目的設計、圖紙轉化、現場技術服務及管理等工作，在工作中他時刻謹記自己是一名光榮的共產黨員，工作任勞任怨，以扎實的專業知識取得了施工許可，并在后續施工過程中，針對資源異常匱乏的現實，與項目部和施工單位制定了爆破代替機械鑿巖的三次爆破原則，大大縮短了工期，得到了業主、分包相關技術單位以及公司領導的一致認可。
盛開，阿爾及利亞STG項目發電站項目負責人，來自北京凱盛裝備與采購黨支部。作為黨支部委員，在撒哈拉出差的的6個月里，他主要負責孤島電站——瓦錫蘭天然氣發電站的建設。電站是水泥廠的動力源，不容有半點閃失。在連續駐場的6個月里，他心底牽掛著年幼的孩子、多病的母親，硬是研讀了英文圖紙1000余張，安裝手冊10冊總計10萬余字，化牽掛為動力，迎難而上，保質保量地完成了電站任務，體現了一名合格黨員的擔當。
田耀鵬，項目管理部副部長，2009年研究生畢業入職北京凱盛，自2013年8月至今，作為項目經理帶領團隊投標并完成意大利水泥集團埃及蘇伊士技改項目，2016年3月作為項目經理投標埃及赫勒萬水泥技改項目，經過多輪技術澄清和激烈競爭，成功贏得了赫勒萬項目的EPC總承包合同，并任項目臨時支部書記。自2016年7月項目開工以來，他帶領項目團隊以堅忍不拔、頑強拼搏的精神，連續克服了埃及社會環境不穩定、貨幣大幅貶值、業主管理層人事變動、施工場地局限以及工期緊張等各種不利因素。通過優化設計、細化項目分解與落實、優化施工組織、充分挖掘利用當地資源等有效措施，有效緩解了外部環境造成的制約，推進了項目建設的穩步推進，確保了項目建設目標提前實現。2016年，被評為北京凱盛“勞動模范”。
沙千里，項目結構負責人。2013年主動請纓，參加北京凱盛在埃及的第一個項目——埃及蘇伊士項目，工作獲得了業主的好評。在后續的世界頂尖水泥企業海德堡水泥的埃及赫勒萬項目中，項目團隊珍惜與巨人共舞的機會，確保了項目提前3個月投產，創造了埃及同類項目的新記錄，創造了中國建材海外工程的新記錄，獲得了業主的高度稱贊，沙千里更是用自己的行動闡釋了一名國際EPC項目的工程師的作用，真正做到把“兩學一做”體現在埃及項目提質增效工作中。
唐玉嬌，中建材生產力促進中心主任助理兼新型房屋事業部部長、支部書記。兩個孩子的媽媽，巾幗不讓須眉。作為優科新型節能房屋及配套UK系列板材的主要研發和推廣人員，她常年奔波于國內外推廣第一線，下車間、進廠房、見客戶、談合同……無數場合都有她勤勞的身影，經過不懈的努力，新型房屋在天津、新疆、老撾、阿爾及利亞等國內外多地相繼開花，UK復合保溫系列墻板自動化生產線在河南駐馬店和河北張家口地區成功推廣，同時該生產線獲得2016年科技部生產力“中國好技術”，獲中國生產力協會2016年度“服務精英獎”。2016年，唐玉嬌榮獲中國建材總院“成果轉化優秀獎”。2017年獲得“生產力促進獎”，優科新型節能房屋獲得“中國好技術”稱號。
楊柳，新型房屋事業部結構工程師。在工作中她發揮“材料+結構”的專業優勢，時刻以黨員嚴格要求自己，為新型房屋事業建設做出貢獻。兩年多來，她利用北京凱盛建筑設計力量，開發外掛內嵌干掛裝配式體系；積極開展山東蓬萊中建材優科房屋產業園推廣工作，為海外出口和國內推廣提供了產業支持。
每一個先進事跡都是一首感人的歌，每一位先進黨員的形象都是一股無形的力量。在北京凱盛，還有許許多多這樣的黨員，他們正努力在實踐中鍛煉自己，懷著一份對黨的熱愛和堅守，繼承和發揚著先輩的優良傳統，銘記黨員的理想與信念，為國家建設添磚加瓦，使人生在奉獻中得到升華。他們的行為質樸無華，他們的事跡談不上驚天動地，他們的故事也未必能夠催人淚下。然而，正是這一個個普通的人，一件件平凡的事，一曲曲沁人心脾的樂章，才將我們的天空點綴得如此燦爛輝煌，堅定著中國共產黨員為這項光榮事業奮斗一生的信仰！
創新發展行穩致遠
早在上世紀八十年代末，北京凱盛的前身就已步入國際水泥工程市場，是我國第一條出口海外日產700噸水泥預分解生產線的工程設計者，第一條海外水泥合資企業的工程設計者，第一個按照國外建筑標準開展包括生產線、礦山、鐵路、公路和供電工程的工程設計者，第一個將水泥預分解技術裝備推向非洲大陸的工程設計者……
輝煌凝聚著奮斗者的足跡，近年來，在集團董事長宋志平的戰略引領下，在中國建材總院、中國建材工程兩大股東的支持下，在董事會的領導下，北京凱盛提出兩步走的發展戰略：搭船出海，廣泛合作找市場；合作共贏，依托優勢試總包。
在該戰略的引領下，在前期搭船出海積累經驗的基礎上，北京凱盛依托總院的設計力量，結合中國建材工程的市場優勢，將“一帶一路”沿線國家尤其是中亞地區的哈薩克斯坦確立為EPC總包工作的重要突破口，主動拜訪大量潛在客戶，精心制定投標方案，最終贏得了哈薩克江布爾水泥3200tpd項目獨立EPC的總包合同，打響了脫離窗口單位獨立承擔總包工程的第一戰。隨后，北京凱盛又拿下了高加索地區規模最大、裝備水平最高的水泥生產線阿塞拜疆5000TPD水泥生產線，相繼簽訂了俄羅斯歐洲水泥烏里揚諾夫斯克6200t/d水泥生產線、意大利水泥集團埃及SUEZ日產5000噸的水泥生產線技改總承包合同、沙特阿拉伯水泥水泥公司的日產10000噸線項目工藝設計合同等多條國際重大水泥項目，唱響了水泥工程的中國建材國際品牌。
2016年，北京凱盛積極應對國內水泥行業低迷、國外經濟下行的不利局面，通過全體員工的努力奮斗，全年收入突破10億元，凈利潤近6000萬元；開拓國際市場績效顯著，新簽多項總包工程，與多個國際集團建立全球戰略合作；優科房屋、骨料線工程、機電成套、文保改造等多項業務齊頭并進、蓬勃發展，公司綜合實力穩步提升，完成總承包合同額位列全國勘察設計行業89名，排名穩中有升。
十年來，北京凱盛通過加強黨的建設，強化市場意識、提升技術創新能力、強化風險管控和履約能力建設，增強服務體系建設等經營發展理念和系列管控措施，進一步提升了政治引領能力，創新了發展模式，拓展了國際市場空間，擴大了服務領域，提高了國際競爭力和技術服務能力，贏得了客戶高度評價，逐漸煥發出強大的活力，實現了涅槃重生和轉型升級，成為中國建材集團國際工程的主要力量。
十年來，北京凱盛員工從不足70人發展到今天的210多人，累計向兩大股東分紅9400萬元，公司凈資產從不足500萬元，增加超過2億元，并且擁有4000平米的辦公樓。綜合實力和專業能力獲得了瑞士Holcim、德國海德堡、丹麥FLs、法國vicat、意大利水泥、俄羅斯歐州水泥等國際水泥公司的高度認可。
在剛剛結束的北京凱盛黨總支中心組學習會上，黨總支再次強調：北京凱盛應以中國建材文化為戰略引領，不斷深化改革，實現創新驅動發展，通過技術革新與管理提升，不斷探索新業務領域，實現企業的轉型與可持續發展。“一帶一路”建設是偉大的事業，需要偉大的實踐。作為國家“走出去”戰略和“一帶一路”建設等重大戰略的踐行者和中堅力量，要時刻堅持黨的領導，加強黨的建設，發揮黨員領導干部的表率帶頭作用，切實貫徹“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”工作方針，全面加強黨建工作，為“一帶一路”提供堅強的思想、政治和組織保證，以黨建鑄就一支高效精干的工程隊伍，凝心聚力，以專業化、高品質的服務打造國際精品工程，唱響“一帶一路”中國建材工程品牌，讓黨旗在“一帶一路”上飄揚。
互利共贏才能行穩致遠，開放包容才能攜手同心。北京凱盛將積極響應中央在“一帶一路”國際合作高峰論壇發出的號召，乘勢而上、順勢而為，持續落實集團公司“兩學一做當模范，提質增效做貢獻”黨建工作要求，為集團公司的發展壯大添磚加瓦，助推“一帶一路”建設行穩致遠。
