"掃描二維碼，關注協會動態"
要堅定不移樹立搞好國有企業的信心不動搖。多年來，蘭玻作為完全競爭性行業的老國有企業，一直處于產能過剩、過度競爭的市場環境。面對惡劣的生存環境和嚴峻的困難形勢，在蘭州市國資委的堅強領導下，公司班子不氣餒、不退縮，迎難而上，開拓創新，以制度化、規范化、標準化、科學化推動精細化管理，實施了“油改氣”、“九改浮”、出城入園搬遷改造等一系列工程項目，使企業擺脫了組建初期的困難局面，實現了產能持續擴大、產業鏈逐步延伸、收入逐步增長、民生逐步改善、全員共享成果的良好局面。實踐證明，只要不忘初心，牢記使命，深入貫徹落實中央及省、市委重大決策部署，切實發揮國有企業政治優勢，就一定能夠促進國有資產保值增值，推動企業做強做優做大。
要堅定不移樹立依托項目促發展的理念不動搖。公司自成立之初，由于產能低、人員多、債務重，產品結構單一，產品附加值低，抗風險能力弱。正是在逆境中不斷戰勝困難的歷程中，公司班子探索實踐并總結出一條經驗，那就是項目發展是解決企業一切問題的根本出路。在保生存、求發展的奮斗過程中，依托“油改氣”項目，公司成功規避了高油價對生產經營的重創，使企業重煥生機；依托“九改浮”項目，使500人重新上崗，使企業增強了市場競爭力，逐步邁入可持續發展的軌道；依托出城入園搬遷改造項目，順利完成基礎設施、日熔化量1000噸浮法玻璃生產線、余熱發電、脫硫脫硝及Low-E鍍膜玻璃生產線等五大工程建設，實現了產業基地轉移、產品結構調整、產業鏈條兩端延伸，構建形成“優質浮法玻璃制造產業、太陽能綜合配套產業、新材料制造產業、特種玻璃產業、城市綜合商業開發產業”“五大產業方向”總體布局和“在紅古區建成優質浮法玻璃和超白浮法玻璃基地，在河西地區建設太陽能新材料科技產業基地，在蘭州新區建設特種玻璃加工制造產業基地，在企業原址建設城市綜合商業住宅開發產業基地”“四大產業基地”戰略布局。實踐證明，是一個又一個項目使企業實現了保生存、求發展的目標，因此，企業必須堅持“依托項目促發展”的理念不動搖。黨的十九大為國有企業指明了發展方向，也為國有企業提供了發展機遇。要緊盯2020年全面建成小康社會的有利時期，牢牢把握“一帶一路”建設戰略機遇期，牢牢把握蘭州新區、蘭州高新技術開發區、蘭州經濟開發區、蘭州國際港務區等“四區”建設和甘肅省推動縣域經濟發展、軍民融合發展的良好契機，精準對接十九大以后中央出臺的利好政策，以時不我待的緊迫感，加快高臺太陽能新材料項目、紅古新型建筑節能材料項目、蘭州新區人造石英板項目和公司原址土地聯合開發項目建設的推進力度，以項目建設成果為企業做強做優做大注入新的動能，打下堅實基礎。
要堅定不移樹立深化企業改革增活力的思路不動搖。黨的十九大對深化國有企業改革作出了新部署，國企改革正全面進入“施工期”。近幾年來，蘭玻實施績效考核管理制度，細化考核指標，突出個性指標，增加特殊指標，按照“目標管理、過程監督、結果考核、獎懲兌現”管理模式，發揮了“鼓勵先進，警示一般、鞭策后進”的激勵和約束作用。實行薪酬制度改革，堅持薪酬與崗位績效和企業效益掛鉤聯動原則，按照責任風險、工作貢獻、技能標準、勞動強度、艱苦程度等要素差異，進一步完善內部分配方案，向生產一線和高管理、高技術崗位傾斜，形成了“崗位靠能力、收入靠貢獻”的薪酬分配導向。但是，制度的執行與企業管理內在要求相比，還有差距和不足。
為此，企業要持續深化供給側結構性改革，強化生產經營運行管理，大力推動全方位創新和提質增效，推動企業持續健康發展。要堅定不移深化改革，遵循市場經濟規律和企業發展規律，扎實做好新時期深化企業改革的各項任務。堅持把建立現代企業制度作為企業改革的主攻方向，加快完善市場化治理機制和運行機制，進一步完善公司法人治理結構，深化企業內部三項制度改革，優化薪酬分配和績效考核激勵約束機制，調動整合企業各類生產要素和資源，使企業更加突出主業、做強主業，提高核心競爭力。要加快推進“三供一業”移交工作和企業辦社會職能分離，推動企業管理體制、經營機制與市場經濟深度融合，切實增強企業內生活力和發展動力，堅定不移把企業做強做優做大。
要堅定不移貫徹落實綠色發展新理念不動搖。黨的十九大報告強調，必須樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，堅持節約資源和保護環境的基本國策，堅定走生產發展、生活富裕、生態文明的發展道路，推動形成人與自然和諧發展現代化建設新格局。自2005年以來，公司通過實施“油改氣”工程，邁出了節約資源、清潔生產、保護環境的第一步；通過實施原浮法一、二線余熱發電項目建設，利用煙氣余熱發電，降低了能耗物耗，降低了生產用電成本。特別是在紅古產業園一期項目建設中，配套建設了余熱發電、脫硫脫硝項目，實現了生產系統循環綠色鏈接。實踐證明，循環經濟是追求更大經濟效益、更少資源消耗、更低環境污染的先進經濟模式。近年來，公司聚焦資源綜合利用和產業升級，著手籌建紅古新型綠色節能建筑材料項目和高臺太陽能新材料科技產業園項目。目前，企業要加快項目實施進度，早出產品、早見成效，讓綠色發展項目成為企業破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢的有力舉措。在今后的項目籌劃和建設中，要以“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為統領，致力于打造綠色標桿、培育綠色動能、供應綠色產品，引領企業邁向綠色發展、可持續發展的道路。
要堅定不移堅持依靠職工辦企業的方針不動搖。回顧公司自組建以來的發展，從當初的一條日熔化量400噸的浮法玻璃生產線，發展到今天的一條日熔化量1000噸的高檔浮法玻璃生產線，并配套有Low-E鍍膜玻璃、鋼化玻璃、中空玻璃和夾膠玻璃深加工生產線，這是公司全心全意依靠工人階級辦企業取得的有目共睹的實際成果。近幾年來，無論是生產經營中，還是項目建設攻堅中，公司堅持以職工群眾為中心，尊重職工的主人翁地位，積極推進廠務公開，保障職工的知情權、參與權；堅持和完善職工代表大會民主管理制度，積極采納廣大職工群眾的合理化建議，千方百計為職工群眾多辦實事和好事，保護和調動廣大員工群眾的工作積極性、主動性和創造性。特別是近三年，公司在效益有所好轉的情況下，投入資金對新舊家屬區道路進行了維修改造，開辟建設改造健身娛樂廣場，改善了職工生活環境，提高職工生活質量。公司工會連續多年開展職工登山活動、羽毛球賽、拔河比賽和排球比賽，陶冶了職工情操，活躍了職工文化生活，使職工共享企業改革發展的成果。與此同時，公司確立“必須依靠項目發展解決改制遺留問題”的思想，切實保障職工的合法權益。隨著企業實施出城入園搬遷改造，原址土地開發列入公司議事日程。在企業尚未具備自主開發能力和條件的情況下，公司班子始終堅持“守土有責、守土盡責”的方針，面向大型國有企業積極尋求聯合開發合作伙伴，運用原址土地開發收益解決改制歷史遺留問題，以打消職工疑慮，穩定職工情緒，凝聚職工力量，共促企業發展，共享美好生活。
要堅定不移堅持黨對國有企業的領導不動搖。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。公司上下要準確把握黨的十九大對堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨的最新要求，以國資委企業內部巡察整改為契機，在班子建設中要把政治建設擺在首位，堅定執行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要按照《中國共產黨章程（修正案）》中明確的國有企業黨組織地位和作用，公司黨委要發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項，落實好企業黨建工作責任制，堅決全面落實黨對國有企業的領導。要用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把堅定理想信念作為黨的思想建設的首要任務，教育引導公司全體黨員牢記黨的宗旨，弘揚馬克思主義學風，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化建設。要推動企業全面從嚴治黨向縱深發展，保持戰略定力，始終繃緊從嚴從緊這根弦，落實好管黨治黨責任，不斷解決存在的突出問題。要建設高素質專業化干部隊伍，堅持黨管干部的原則，堅持正確的選人用人導向，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核機制，大力選拔忠誠干凈擔當的干部，選優配強各級領導班子。要加強基層黨組織建設，以提升組織力為重點，突出政治功能，擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織職工、宣傳職工、凝聚職工、服務職工的職責。要切實樹立領導干部楷模形象，發揮領導干部的火車頭、領頭羊作用，指揮、帶領、引導和鼓勵廣大干部職工為實現目標而努力協作戰斗；要充分發揮楷模的榜樣力量，選樹和培育企業自己的先進典型，以身邊典型和模范示范引導廣大干部職工比學趕超、爭先創優。要用心塑造和弘揚企業文化，全面倡導企業家精神、工匠精神、勞模精神，大力發揚“嚴、細、實、效、新”的企業作風，傳導和引領廣大干部職工奮發向上、勇往直前，激發廣大黨員干部職工的創業激情，努力營造風清氣正的良好氛圍。
