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本溪市為打造東北最好的營商環(huán)境，發(fā)揚“店小二”精神服務項目和企業(yè)，在全市全面實施項目管家制度，為全市5000萬元以上項目、規(guī)上企業(yè)和小升規(guī)企業(yè)全部配備項目管家，不僅優(yōu)化了營商環(huán)境，也吸引了更多資本落地。去年10月以來，借助項目管家制度，本溪市已幫助項目單位和企業(yè)提供定制服務和解決實際問題420件（次）；今年前兩個月，全市引進國內(nèi)實際到位資金19.25億元，超過去年同期的20倍。
本溪福耀浮法玻璃建設項目一落地，項目管家就誕生了，平山區(qū)年輕干部李宇說起項目管家來記憶猶新。當時，本溪市為更好地服務項目建設，專門成立了福耀玻璃項目推進工作領導小組，圍繞項目開工、投產(chǎn)兩個重要時間節(jié)點，倒排工期，明確責任，全力開展工作。她作為政府和企業(yè)之間的聯(lián)絡員，天天去施工現(xiàn)場，代表政府對接企業(yè)，遇到問題及時報告。在項目建設中，省、市領導多次到項目工地現(xiàn)場辦公，集中解決項目在征地拆遷、手續(xù)辦理、“七通一平”等環(huán)節(jié)遇到的困難和問題，而所有落實工作也由項目管家全程幫辦落實。正是這些到位的服務使企業(yè)實現(xiàn)簽約百日開工、開工一年多投產(chǎn)。在這個過程中，項目管家被企業(yè)當成了貼心人。
如今，福耀集團全國最大汽車用優(yōu)質(zhì)浮法玻璃單體工廠，已經(jīng)成為本溪經(jīng)濟增長的一大亮點。項目管家換人了，但是服務沒變。生產(chǎn)期和建設期相比，需要政府介入的事情少了，但項目管家依然服務到位，不僅負責把企業(yè)的訴求向政府傳達，還負責把各部門的有關要求和政策進行分類整理，將對企業(yè)有用的政策信息傳達到位。
