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一場風暴
時間回到去年10月底，中央生態環保督察組入駐湖南開展“回頭看”，一場生態環保風暴越吹越勁。2018年11月3日，湘潭縣宏大玻璃有限公司迎來了一批特殊的“客人”，他們并不是來訂購產品的客戶，而是帶著任務來“找茬”的環保執法人員。“請帶我們去廢水排口看看。”湘潭縣環保局執法人員收到中央環保督察組交辦群眾信訪件后，來公司執法檢查。
當時，當地村民將企業舉報到中央環保督察組，村民稱湘潭縣宏大玻璃有限公司將洗玻璃的廢水直接排入了附近的農田和溝渠里，污染了周邊環境；煙囪排煙導致周邊植物死亡。
縣環保局執法人員接到交辦件后，立即來到涉事公司現場核查，發現企業切口、磨口廢水經三級沉淀池沉淀后，用暗管偷排到了化糞池，然后再排到外環境。同時，磨具冷卻水經管道排入廠區內空地，沒有按照要求收集循環再利用，未經環評新增了酸洗工藝。隨后，湘潭縣環保局監測站執法人員對企業總排口進行了現場采樣。
當天，湘潭縣宏大玻璃有限公司就收到了湘潭縣環保局下達的《責令停排決定書》《責令改正違法行為決定書》。兩天后，企業違法行為被予以立案查處，罰款15萬元，相關負責人被移送公安機關行政拘留。公司也因此登上了湖南省生態環境廳第四批黑名單榜單，這意味著公司將在信用貸款等方面受到制約。
一次革命
是關停，還是整改？面對這道令人糾結的選擇題，湘潭宏大玻璃有限公司負責人內心有些忐忑。這也是整個湘潭縣玻璃燈飾企業，在市場緊縮和環保高要求的矛盾中共同面臨的必答題。
“我們沒有環保意識，犯了錯誤，吃了罰單，但只要能改，我們愿意。”這是湘潭宏大玻璃有限公司總經理胡春陽的答案。她原本是湘潭縣大方玻璃有限公司的負責人，在環保要求日益嚴峻的時代背景下，她選擇和湘潭縣宏湘玻璃燈飾廠聯手，成立湘潭宏大玻璃有限公司。而合并后的公司，因環保問題吃了罰單，還面臨何去何從的關鍵性選擇。胡春陽和生意伙伴選擇了共同向污染宣戰。
“我們這個年齡重新出發，就是追求可持續性發展。”胡春陽已過而立之年，來到了原來的湘潭縣宏湘玻璃廠，與公司負責人劉偉雄攜手，制定治理方案。他們斥資1300多萬元，將廠房提質改造，將以燃油圓爐改成了電池爐，無外排煙囪；新建了切口、磨口廢水收集循環池，無外排廢水；新增了酸霧吸收塔，杜絕酸霧外排，其酸洗工藝于近日通過了環評審批。
“公司已請第三方公司對池塘進行了綜合治理，達到了地表水相關要求。目前，公司生產廢水做到了零排放，無生產廢氣產生，新增工藝通過了環評驗收，公司已開始試生產，正在自行組織環保‘三同時’驗收。”湘潭縣環保局有關負責人稱。
在這場環保風暴中，積極行動的不止胡春陽和劉偉雄，還有一些企業給出了相同的答案。
湘潭縣環保局有關負責人告訴我們，湘潭縣約10家玻璃燈飾企業通過合并升級改造、自愿關停和被政府關停，目前僅剩下3家。除湘潭縣宏大玻璃有限公司外，湘潭縣譚家山鎮洪興玻璃廠和湘潭縣中路鋪鎮皓月玻璃有限公司也通過了環評審批，并不斷對生產工藝進行了升級改造，進一步完善了環保設施。
在這場環保風暴的洗禮中，湘潭縣玻璃燈飾產業順利完成了行業大洗牌。
一種新生
“燒煤時費用每月八九萬，現在電費一個月40多萬元。現在通過生產廢水循環利用，可以節約2000多元。”胡春陽的這筆賬表面看來是“虧”得大，但她不后悔，她說投入整改更多是出于企業責任感和一種情懷，很多員工跟著她們干了10多年，舍不得。
高成本壓力下，驅使著企業管理變革和商業模式的轉型。胡春陽告訴我們，首先，他們在建立內部環保責任制度，明確單位負責人和相關人員的責任。其次，他們從管理上著手降成本，夜間用電成本低，他們由8小時生產模式變成了24小時生產模式，工人三班倒，產能提升了3倍。然后是產品結構調整，他們提升了原材料品質，生產更加高端的產品，將銷售目標轉向世界各地。
花若盛開，蝴蝶自來。由于公司在硬件上升級，軟件上下功夫，3月底，他們成功吸引了瑞士宜家前來驗廠。“一方面，他們是來看廠子硬件是否符合要求，是否有供貨能力，產品質量和數量能否跟得上。另一方面，瑞士宜家對環保要求嚴格，是否有環評手續，環保要求達不達標，這個是硬指標，環保不達標，合作一票否決。”胡春陽也慶幸自己在中央環保督察“回頭看”倒逼下，對廠子來了一場硬革命，爭取到了中高端市場的青睞。
目前，企業已向環保部門申請摘掉“黑名單”的帽子。未來的路，胡春陽堅信一定更加通暢。她的同行洪興玻璃廠和皓月玻璃有限公司也深信，這場革新為他們迎來了一場新生，必將煥發出新的生機。
