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退伍軍人，2007年入職華興玻璃集團公司，現任新疆華興玻璃有限公司生產部經理。他以"不想當將軍的士兵不是好士兵"勉勵自己，7年時間，從一名行列機操作工晉升為班長，晉升為主任、生產部經理。他帶領團隊多次榮獲股份公司、分公司先進集體的榮譽，他自己也多次獲得先進個人榮譽，并于2016年獲得石河子開發區"一級賽德工匠"榮譽稱號。
擼起袖子加油干
作為一名工作者和生產管理者，陳海飛一直以"擼起袖子加油干"的態度來面對工作和迎接挑戰。
2014年9月，陳海飛從江蘇華興公司調動到新疆華興公司，擔任新疆華興公司生產部經理。制造型企業是靠產量吃飯的，作為生產部經理，最大的責任就是提高產出率。2013年—2014年，新疆華興產量一直不達標。2015—2018年，陳海飛帶領生產部全員擼起袖子加油干。2015年新疆華興年產量目標6.46萬噸，實際達產為7.02萬噸，超目標5600噸。2016年—2017年，新疆華興單條窯爐生產，2016年超年度目標2842噸，2017年超年度目標3380噸。
特別是2018年，生產部貫徹股份公司的"消滅無為內耗、盤活閑置資產、加快資本流動、堵塞灰色暗流、嚴控違章違規"提高生產效率的方針，開展各項方針課題，全面提高生產效率。
2018年，新疆華興生產部在高目標下，產量較目標提升6000噸，產品合格率較目標提升1.94％、窯爐利用率較目標提升2.28％，玻璃利用率較目標提升6.42％，2018年生產效率具有突破性的提升。
“沒有更好，只有最好”
技術改革和創新是企業發展的原生動力。在改善創新方面，陳海飛努力鉆研和積極探索和努力將技術改革和創新成果運用在生產實踐中，使企業增效明顯。
2017年，陳海飛在安全管理上帶領創新進行“防護罩行程開關改善”技術革新。他們將現場所有機械傳動部位防護罩添加一個行程開關，連接報警器到各區域控制室。其原理就是防護罩安裝正常時會接觸到行車開關，如果防護罩未安裝好就會斷電產生報警，所有設備無法開啟運行，只需在控制室就能夠完全掌控各傳動部位防護罩的有效防護。徹底杜絕了因防護罩未安裝好發生卷入受傷，這一創新改善得到集團認定，并在全集團復制推廣。
2018年，在電成本方面創新“模冷風機串聯行列機”技術改善。主要思路：華興玻璃擁有幾百家客戶，基本每天都有機臺換產品，換產過程中需要停機安裝并調試模具和設備，以前沒有串聯時機器停了，模冷風機（冷卻機臺模具）不會自動停，導致整個換產過程中模冷風機照常運轉，浪費電。通過將模冷風機跟行列機串聯，只要行列機停機，模冷風機自動停止運行，開機會自動開啟。這樣每次停機換產都不會浪費電，大大節約電成本，這一改善得也到集團大力表揚和推廣。
新疆華興從2017年推行精細化生產，生產部按照公司要求推進標準化，我帶領生產部認真學習豐田精益管理和從日本引進的先進生產工藝技術，讓精細化和先進化在生產部落地開花。2017年公司開始推進產品輕量化，生產部成立改善小組，對產品進行輕量化攻關改善，2017年新疆華興產品輕量化率達到21.43％，2018年持續攻關，產品輕量化率達到23.40％，大大降低了生產成本。
“綠色環保”和諧的社政關系
新疆華興公司響應國家綠色環保的號召，2017年在XJ2#窯爐大修上，生產部為XJ2#新增加除塵、脫硝項目并且在窯爐設計方面做到了低氮的排放。并且在XJ2#爐投后上，生產部致力于各項有利于環保改善，努力為石河子青山綠水做出應有的貢獻。
和諧的社政關系是公司“QT七大支柱”最重要支柱之一。在思想政治方面，陳海飛積極參加公司黨支部組織的各項思想教育學習，平時也利用休息時間學習黨章、習近平重要講話、十九大會議精神等，積極參加公司及社會組織的公益活動。堅持民族團結，每周組織部門主任級人員召開維穩專項會議，把握"一家親"、"拉練""升旗"等系列活動的開展質量。每周不定期走訪部門員工"一家親"活動開展情況，并且不定期與部門少數民族進行面談、交流，了解他們工作、生活情況。在公司少數民族、漢族聯誼活動中，以組織者的身份活躍氛圍，帶動少數民族、漢族一起娛樂、交流，努力促進促進民族團結。我一直嚴格要求自己，讓自己在政治上、思想上、行動上與黨、人民保持高度一致。
“習主席說：幸福是奮斗出來的。我一直都在努力奔跑，和所有奮斗族一樣，一直都在追夢中。我將妻兒留在家鄉，將自己激情、精力、汗水都揮灑在新疆華興玻璃，揮灑在石河子這片熱土上，為新疆華興玻璃更輝煌燦爛的明天、為石河子欣欣向榮、繁榮昌盛的明天，付出自己的一份微薄的力量。”陳海飛說。
