龍翔公司強化生產管理,完善考性機制,促進了生產發展5月份玻璃 超產6407.45重量箱,一級品率超計劃364%,總成品率超計劃2%,各項經濟指標均創今年最好水平。
今年以來,市場競爭形勢日趨嚴峻,為確保實現2011年度方針目標,龍翔公司及時召開形勢任務會,分析管理中存在的問題,并提出管理對策,加以改進。為堵塞洞,提高產量,增加效益,他們制定了新的管理制度,重新修訂工藝指標,嚴罰超過控制指標的行為并建立車間檢查和班組自查制度,營造了“人人關心生產、重視工作質量”的良好工作氛圍:同時完善內部考核機制,按每個職工的當月生產經營業繢發放工資,井通過開展“一條龍優勝班組”勞動競賽活動激發了廣大職工的勞動積極性,保證了生產的穩步提高。5月份,龍翔公司各項經濟指標均創今年最好水平。