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由于產業特點，公司春節期間連續生產，黨員干部靠前指揮、一線職工斗志昂揚、生產現場熱火朝天，克服重重困難，光伏玻璃生產、銷售捷報頻傳：1月、2月合肥光伏產線良率不斷被刷新，日出貨量達30萬平方米，打破歷史記錄，鍍釉雙玻絲印技術取得重大突破；今年以來，延安新能源日產原片數量和寬幅壓延引出量屢創新高，為國家新能源產業穩定壯大和地方經濟發展做出了重要貢獻。
快速響應，統籌布置
疫情發生后，彩虹新能源迅速啟動重大事件應急響應，快速布置，成立疫情防控領導小組，建立疫情期間工作機制，實施人員信息日報告和零報告制度，及時下發《疫情防控措施及應急預案》，按照“統一領導、快速反應、預防為主、杜絕蔓延”的總原則，全面協 調、指導、檢查、落實各單位疫情防控工作，下發《關于疫情防控工作要求及工作安排的通知》，就疫情防控統籌部署，對復工生產統一安排，各項工作按照總體部署有序開展。
壓實責任、確保生產
各生產單位制定疫情防控期間具體生產保障方案，“外防輸入、內控擴散”，扎實落實各項防控措施，按照“抓早、抓實、抓細”的原則，將責任明確到班組和個人，壓實管理具體責任，面對生產人員短缺的現狀，管理技術人員輪換進班組，滿足生產線需求；后勤保障部門積極與各級政府聯系，協同作戰，保障防疫物資和物流通暢。面對嚴峻的疫情形勢，積極開展各項組織保障工作，疫情防控工作有序進行，產量、質量屢創新高，產品銷售打破被動局面。
全員覆蓋、重點管控
疫情發生后，公司對所有人員地毯式摸排，建立人員信息“一人一檔”管理，全體員工簽訂《健康告知書》并上報《健康申報單》。各單位體溫檢測全員覆蓋，進廠、進班組均需進行體溫檢查，健康登記，對于食堂、員工宿舍等重點區域安排專人進行重點管控，對于需要隔離人員安排工作組專人幫扶，提供隔離場所和必要的生活用品。
合肥光伏面對廠區周邊社區確診病例數量較多，小區封禁導致部分員工無法到崗上班，嚴重影響生產組織的現狀，為防止輸入感染，及時制定了更加嚴格的人員管控措施，每日對人員進行跟蹤摸排，禁止員工上下班乘用公交車和共享單車，要求統一乘坐公司通勤車輛，對于采取其它方式上下班的員工每日需報備上下班線路、途徑地點（小區）的行駛軌跡。
群策群力、儲備物資
解決防疫物資短缺成為當下首要問題，延安新能源及早動手，于春節前就采購到水銀體溫計、口罩、消毒液、噴壺等主要防疫物資，并及時發放到班組，展開全員防護和全廠消毒工作。合肥光伏充分發揮員工潛能，通過網購、政府牽線等多舉措加大疫情防控物資的采購，期間累計采購溫度檢測儀18只，水銀溫度計200只，口罩7000只，消毒酒精2.4噸，洗手液230瓶，84消毒液200公斤，滿足當前防疫需要。
通力協作、保障運輸
延安新能源作為高新區春節期間未停產的企業，針對道路管制對外來車輛的限制，為保障原料供應和產品銷售，積極與高新區管委會、姚店鎮政府、公安交警、高速路口進行溝通、協商，確定了車輛報備方案和工作流程，解決了外地車輛通行問題，并建立外來車輛通行管控微信群，在群內報備，大大提高了通行效率。同時協調高新區疫情聯防聯控辦公室，為原料供貨方出具車輛通行函，確保主要原材料在產地能順利放行。
根據客戶產品結構、公司積極調整合肥、延安兩地訂單安排，為解決運輸困難的問題，制定銷售及物流專項激勵政策，并積極開拓鐵路和水運等模式，形成以公路為主，鐵路和水運為補充的多種物流模式，自2月10日起，合肥光伏發貨量不斷上升，連續六天日發貨20萬㎡以上，創造了日發貨85車的歷史新高，庫存相比高點下降27%，極大地緩解了庫存風險，滿足了客戶需求。
疫情就是命令，防控就是責任，彩虹新能源廣大干部職工面對疫情科學防控，全力保障生產經營，有信心堅決打贏疫情防控阻擊戰和生產運營攻堅戰，努力完成公司年度各項經營指標。
