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從熔制到成型，再到退火切裁，紹興旗濱玻璃的窯爐點火后，就是24小時作業，全年365天生產，就是春節，也不停工。員工一般在春節前后分批返鄉探親，今年受到疫情的影響，年前返鄉的近百名員工還有37人滯留家鄉，未能及時返崗。企業一方面做好疫情防控工作，一方面啟動應急預案，調配人力和班次，多手準備應對這場突發事件。
響應迅速 積極防御
對風險的敏銳嗅覺，讓旗濱玻璃早在大年初二就拉響了防疫警報。疫情防控領導小組果斷對廠區實行了封閉管理。本地員工，發放通行證回家，外地員工，一律住在宿舍，生活用品由公司代購，這是第一步。
緊接著，公司又對全部員工進行了建檔摸排，尤其是近段時間外出去向，接觸人員，每天身體狀況，都一一進行了登記。共有16名去過高風險地區、接觸過高風險人員的員工第一時間被安排到單獨一層的宿舍，一人一間進行隔離，每天由街道衛生院的醫生來進行醫學觀察。窯爐維護主任司瑞也是其中一員，他告訴記者，隔離之初就是害怕和擔心，但慢慢就安心了，現在身體健康，解除隔離回到工作崗位，挺開心。
由于迅速行動，到位管控，公司沒有出現一名異常員工，生產秩序得到基本保障。
特殊產業 多備一手
眼下不少企業復工復產后，面臨著原材料不足的情況，或是上游企業受疫情影響嚴重，或是運輸受阻，干著急。紹興旗濱玻璃的優勢在這里顯現出來。
由于行業的特殊性，旗濱玻璃每年都會進行原料冬儲。“我們就是采購了比較多的礦石和化工原料，所以我們生產起來是有信心的，與集團其他地區廠比，紹興公司基本不用擔心原料不夠的問題。”紹興旗濱玻璃有限公司總經理官立民對冬儲發揮的作用給予了肯定。
除此之外，返鄉探親期建立起有序的倒班制也在疫情期間發揮了作用，隔離員工和未到崗員工人員空缺，生產線迅速從四班三倒調整成三班三倒，特殊時期，員工也都理解和支持。
積極作為 向好期待
疫情就像“攔路虎”，讓不少奔跑中的企業驟然剎車，產銷運輸整個鏈條也被打亂了。由于玻璃加工企業、物流運輸企業復工速度跟不上，旗濱玻璃源源不斷生產出來的玻璃成品遇到了倉儲難題。
辦法總比困難多，這些天，公司的副總經理章奇跑進跑出就為了解決這事。先是把企業所有廠房摸了個遍，騰出了可以儲存的空間，又在外租賃了3000平方米的倉庫，目前工人們正在加班加點焊接產成品的置物架，方便后續運輸。
隨著疫情穩控，目前企業返崗率超過90%，未能返崗的白名單地區的員工也將陸續回到紹興。再過不久，下游復蘇，交通運輸恢復往常，企業重回正軌，向好發展依然值得期待。
