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一家子公司獲“全國建材行業先進集體”稱號，2人獲“全國建材行業勞動模范”稱號，8月14日召開的全國建材行業先進集體、先進工作者和勞動模范表彰大會上，中國南玻集團股份有限公司（以下簡稱南玻集團）收獲滿滿。其中，該集團副總裁何進是“全國建材行業勞動模范”稱號獲得者之一。
作為一名從基層成長起來的南玻人，何進見證了南玻集團的改革和發展。近年來，為適應供給側結構性改革和高質量發展趨勢，建材行業努力向高端發展、綠色發展、“走出去”發展和服務業發展，形成新的發展趨勢和新的發展格局。作為玻璃行業創新發展的典型代表，南玻集團在高端發展、綠色發展等方面不斷探索，并取得驕人的成績。近日，《中國建材報》社記者在南玻集團深圳總部專訪了何進，聽他講述南玻集團近年來的發展成就和經驗。
在改革與發展中始終走在時代前沿
1996年，剛剛大學畢業兩年的何進從南玻集團的一名領班做起。在24年間，歷任深圳南玻浮法玻璃有限公司總經理、浮法事業部副總裁、東莞南玻太陽能玻璃有限公司總經理、成都南玻玻璃有限公司總經理、清遠南玻節能新材料有限公司總經理，如今擔任南玻集團副總裁兼平板與電子玻璃事業部總裁。
何進入職之初，南玻集團正在建設一個新的工廠——13億元巨資投建的深圳浮法玻璃有限公司。
“那時候確實年輕，勁頭也足，每天在生產線上跑來跑去，干得熱火朝天。”何進回憶起剛進廠時的情景，“一條大型的浮法玻璃生產線從前到后幾百米長，一旦出了生產事故，就要去‘搶險’，在車間里就像是跑‘百米沖刺’，那個時候是感覺不到累的。”
彼時，南玻集團已是深圳當地的大型企業。“我們當時心中充滿理想，內心充滿了自豪。”何進說。
2008年，何進擔任深圳南玻浮法玻璃有限公司總經理時，正好趕上國際金融危機爆發，當時全國的玻璃企業幾乎都在虧損。在危機中，南玻集團也在思考，如何從生產材料采購成本的降低、銷售價格的推動，到產品結構調整、配方優化和工藝調整等方面來優化產品、降低企業成本，以應對危機。
“2008年國際金融危機對我的觸動非常大。”何進說，“深圳浮法公司從每月盈利幾百萬元到一下子虧損1000多萬元，在這個巨大的社會形勢和壓力面前，會逼著你去思考一些問題，想辦法怎么挽救企業。”
通過流程再造和機構重組，深圳浮法公司將員工縮減了28%，并按此模式推廣，整個集團12年來累計節約人工成本約7億元。
“這是一項重大的改革，把原來很多年的浮法玻璃工廠的生產工藝流程顛覆了。”何進評價說，“這在全國的玻璃行業里面是一個先驅性的舉動。”此后，隨著行業之間的人才流動，南玻集團的人力資源管理模式也在玻璃行業中被學習和運用。
很長一段時間里，平板玻璃是高耗能、高污染、資源消耗型產業，如何節能降耗，也是南玻集團一直不斷思考和踐行的事情。
2010年，何進主持深圳南玻浮法玻璃有限公司600t/d生產線技改，技改后該生產線節能降耗15%以上。期間，南玻集團果斷引入了很多國外的新技術、新裝備，對企業早期的熔窯結構、能耗情況進行評估、反復論證，并借鑒了很多國外先進的理念。
“我們請人把國外的很多英文雜志翻譯成中文，研究國外玻璃企業，像PPG和皮爾金頓、旭硝子的各種公開專利，這樣才學到很多新東西。”何進告訴記者，這一新技術、新理念隨后在南玻集團內部得到推廣，累計為集團節約能源成本數以億元計。
“這是一個巨大的進步。”何進評價說，“這次能耗的進步影響到2010年以后南玻集團所有新的生產線的建設，之后所有新建生產線全部采用新技術、新結構，南玻的窯爐能耗現在已經是全國最低了。”
在環保方面，南玻集團也極具前瞻性地走在了時代前沿。2006年，南玻集團率先在玻璃行業引進了脫硫脫硝系統，2007年首次引入余熱發電。尤其令人的敬佩是，早在2010年開始，南玻集團浮法玻璃生產線使用的燃料全部由重油改成天然氣。
“南玻在環保、減排方面起步早，做得也比較全。”何進說，“我們像一群‘傻子’似的，提前十年就把環保這件事看得比較重。”
對于為什么在環保方面能在行業內走在時代前沿，何進分析說，這與多年來南玻集團管理層所秉持的理念有很大關系。“南玻有一群愛崗敬業的職業經理人，這一批職業經理人的社會責任心和文化素質都比較高，對遵紀守法和社會責任看得很重，這一點可能是很多企業無法理解的。”
目前，盡管國內各地的環保標準高低不一，但南玻集團在全國的生產基地一律采用同樣的環保措施。南玻集團旗下位于環保政策嚴苛的河北地區的兩家子公司——河北南玻玻璃有限公司和河北視窗玻璃有限公司，在去年順利通過河北省環保A類企業認定，這對南玻集團的環保水平是極大的認可。
迎接挑戰 不懼未來
近年來，為了適應玻璃行業產業升級、高端發展，在深耕浮法玻璃、工程玻璃板塊的同時，南玻集團也在努力向電子玻璃、太陽能玻璃擴張和發展。
南玻集團的Low-E工程玻璃一直都是國際領先產品，產能也是全球最大的。目前，南玻集團的工程玻璃布局華北、華東、華南、華中、西南市場，分別在天津、蘇州、東莞、咸寧、成都建有生產基地，產品主要用于國家級的體育場館、機場、大型寫字樓，辦公設施等，在包括中央電視臺大樓、北京大興國際機場、澳門新葡京等地標性建筑上得到應用。
在電子玻璃方面，南玻集團的客戶包括華為、中興、小米、三星等國內和世界知名品牌。此次獲得“全國建材行業先進集體”稱號的子公司宜昌南玻光電玻璃有限公司成立于2013年1月，是南玻集團中鋁電子玻璃生產基地，主營業務為微電子用超薄電子玻璃基板、新型電子顯示器件玻璃基板的研發生產及銷售。經過不斷的技術研發，宜昌南玻光電深耕超薄電子玻璃行業，已成為國內首家能夠量產0.2mm超薄中鋁電子玻璃的企業，打破了美日德企業對國內相關領域的壟斷，填補了國內市場的空白，使0.2mm超薄光電玻璃產品真正實現中國制造，產品技術指標已達到國際一流水平。
就在近日，南玻集團首家高鋁電子玻璃生產基地--清遠南玻節能新材料有限公司（以下簡稱清遠南玻）榮獲“2019年度廣東建材科技進步示范企業”“2019年度廣東建材成長型企業”兩項榮譽。
作為南玻集團布局在粵港澳大灣區的電子玻璃生產研發基地，清遠南玻從2011年建立之初就以科技創新作為源動力，多次獲得廣東省級、國家級科學技術獎特等獎或二等獎等榮譽，兩次被評為高新技術企業，是國內領先的高鋁超薄電子玻璃生產廠商之一。清遠南玻生產的高鋁超薄電子玻璃已打破國外技術壟斷，填補國內行業空白，為相關產業國產化發展作出了突出貢獻，為我國高鋁電子玻璃的進一步升級發展奠定了基礎。
何進介紹說，近期南玻集團在電子玻璃生產技術上取得較大突破，咸寧南玻光電的高鋁二代電子玻璃產品已經和國際著名的電子玻璃供應商在產品品質、性能指標上不相上下，并已得到了一些國內知名手機制造企業的認可；高鋁三代電子玻璃產品在實驗室里也已經研制成功，性能指標大大優于第二代產品。
“未來南玻集團還將不斷改進生產工藝，提升產品品質。”何進說，“在高端的蓋板玻璃市場，我們希望能與康寧、旭硝子競爭。在這個市場，我們是追隨者，也是創新者和改革者，我們也有信心去迎接這樣的挑戰。”
太陽能玻璃方面，南玻集團已經成為松下等國際知名企業的供應商。近期，南玻集團在安徽又布局了新的太陽能玻璃產能，未來將把南玻的新技術、研發的新成果，以及節能環保的新理念和措施都應用到太陽能玻璃企業中去。
在“走出去”方面，南玻集團在澳大利亞、新加坡、日本、韓國、迪拜、歐洲都有銷售公司和辦事處，目前也有在海外建廠的計劃。
“我們的高端玻璃在國內的市場占有率一直領先，特別是電子玻璃和工程玻璃。”何進介紹說，“下一步我們將聚焦新的優勢產業和主業，做大做強工程玻璃，迅速加大光伏玻璃投資，大量投入電子玻璃新產品研發，而且一定會為國產電子玻璃在全球高端市場爭得一席之地。”
目前，全球經濟受到新冠肺炎疫情等眾多因素的影響，國內和國際局勢還存在很多不確定因素，但何進認為“危”與“機”并存。
從去年以來，中美經貿摩擦還在持續并不斷升級，這促使全球一些知名大企業反思與調整自身對美國技術和產品的依賴，國內很多知名的手機終端生產企業紛紛尋求手機蓋板玻璃的國產化替代。“這也給以南玻集團為代表的研發能力較強、進取心強的企業以機會，成為南玻集團電子玻璃發展的巨大機遇。”何進表示。
此外，目前全球光伏市場蓬勃發展，也給南玻太陽能玻璃帶來了巨大的發展機遇。“光伏產業是一個新能源行業，前景相當光明，我們是堅定看好光伏產業的，下一步在太陽能玻璃方面我們還將加大投入。”何進表示。
隨著社會的文明程度提高，人們對生活品質的追求、對節能環保理念的認知的提升，南玻集團也看好未來的國內節能玻璃市場。
“資金、戰略、人才、管理經驗我們都具備，這是我們核心的競爭力。”面對未來的機遇和挑戰，何進信心滿滿。
