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從玻璃經銷批發商到房地產開發商，再到玻璃生產商，走過40年創業史的趙玉海實現了自己的“制造夢”。
如今的大連億海集團，已經成長為集房地產開發、建筑工程施工、玻璃生產及玻璃深加工、機動車檢測、廣告活動業務等多種行業于一體的現代化集團型企業。
他是中國民族工業的見證者、創造者，在滿足人民美好生活需要的道路上接續奮斗、初心不變。他是中國民族工業奇跡的書寫者，用智慧和勇氣樹起精神的標桿……他就是大連億海企業集團有限公司創始人趙玉海。
“制造業高質量發展是我國經濟高質量發展的重中之重，是一個現代化大國必不可少的。”趙玉海表示，制造業是實體經濟的基礎，抓實體經濟一定要抓好制造業。從國際視野看，中國制造業的發展壯大充分印證了中國在國際產業分工中發揮著不可或缺的重要作用，充分表明了中國已是推動經濟全球化和世界經濟復蘇的重要力量。
開啟跨界之旅
從玻璃經銷到房地產開發
“早年，我就是一個玻璃經銷商。”回顧自己的創業史，趙玉海非常感慨。
20世紀80年代初，趙玉海辭職下海，開始從事玻璃貿易。
當時，大連玻璃廠聞名遐邇，“大玻”產品廣受認可。正是沾了“大玻”的光，他把玻璃生意做到了大江南北。
趙玉海對“大玻”懷有深厚的感情。如果說東北老工業基地是新中國工業的搖籃，那大連玻璃就是中國玻璃的搖籃。大連玻璃廠始建于1921年，在新中國成立前，全國只有秦皇島、沈陽和大連三地有平板玻璃的生產廠。在漫長的時光中，大連玻璃在業內擁有舉足輕重的地位。
進入21世紀，趙玉海的玻璃生意更加紅火，一年能銷售大約2000個火車皮的玻璃，漸漸成為當時東北地區首屈一指的玻璃經銷商。
2000年，趙玉海成立了大連億海企業集團，開始進入房地產市場，先后成功開發了許多個房地產項目。
大連億海企業集團旗下的房地產項目投資和商務運營平臺——億海地產，始創于2000年，如今開發項目遍及沙河口區、甘井子區、高新園區等多個區域。他們配合政府建設“大大連”，積極參與周水子區域改造工程、椒金山棚戶區改造工程、中山路形象工程等的開發建設。
從最初的600平方米到4000平方米、1萬平方米、幾萬平方米，億海大廈、億海盛都、億海·玉樹臨居、億海桑尼小鎮、億海賢府……億海集團秉承“穩扎穩打”的作風，每一時期專心做好一個項目，每一個項目都堪稱精品。
正因為秉承“讓建筑更懂你”的經營理念，億海以優質的產品和服務贏得了客戶、合作伙伴、業內同行的信賴和贊譽，躋身中國房地產開發企業500強。
2015年，億海集團更將地產事業拓展至海外，成為國內外全投資級民營企業。短短兩年時間，他們的投資項目已經遍布美國得克薩斯州的休斯敦、克利夫蘭、威利斯等多個城市，涉及工業園區建設開發及運營。
再圓“玻璃夢”
守護大連工業品牌
但趙玉海從未忘卻“玻璃夢”。這夢想，不是玻璃貿易，而是玻璃生產。在房地產業做得風生水起的億海集團，依舊保持著對玻璃產業的關注。
從玻璃貿易到玻璃生產，隔著一條難以跨越的資本鴻溝。
2004年，江蘇一家大型玻璃企業在大連金州亮甲店街道投資建設了大連欣潤華建材有限公司，從事玻璃生產。但在2015年，該公司停產，隨后申請了破產。
趙玉海果斷出手。2018年5月，億海集團斥資4000萬元收購了“欣潤華”，成立了億海大玻(大連)玻璃有限公司。
公司的名稱中，“大玻”二字赫然在目。因為老大連玻璃廠已在幾年前停產，大連失去了自己的玻璃工業優勢。趙玉海希望自己能夠延續“大玻”的光榮和夢想，振興大連民族工業品牌。
2018年10月，億海集團積極響應政府號召，對停產4年之久的老大連玻璃廠浮法玻璃生產線進行重組，并注資2億多元對該生產線進行技術升級、復產改造。結合行業先進工藝技術和裝備水平，有針對性地對熔化工段、成型工段、退火窯、冷端在線缺陷檢測、自動化堆垛等進行升級改造，新增中央控制室(美國愛默生DCS系統)、環保脫硫脫硝設備和玻璃裝箱機械手(德國庫卡)等輔助生產設備，通過DCS、PLC、ERP三大核心管理系統提高生產線自動化控制和進銷存管理水平。
2019年8月，改造升級后的生產線正式點火投產，僅用了3個月的時間便實現達產達標，并取得了國家玻璃質量監督檢測中心出具的檢測報告，全項檢測達到浮法玻璃GB11614-2009《平板玻璃》標準。
“得知老大連玻璃廠破產的消息，我感到深深的惋惜。”趙玉?；貞浾f，自己不忍看到一家近百年的工業企業被關閉，不忍看到巨資建造的生產線被破產清算后按廢鐵一樣處理。他從決定收購到破產重整程序全部完成，僅僅用了4個月的時間，保住了生產線；他讓百廢待興的老廠僅用了10個月的時間就完成智能化改造升級并恢復生產；他讓原破產企業的幾百名員工拿到了工資和補償金，又讓300多名新員工走上了新崗位……
2億多元，對一個老廠從重整到改造升級，這是趙玉海對大連工業品牌的守護。
逐夢中國制造
始終不忘民族工業
逐夢玻璃產業，趙玉海并不是為了經濟利益。
實際上，如今的玻璃生產行業已經是微利行業。生產需要投入大量資金，生產過程還很復雜。如果是為了賺錢，趙玉海并不一定進入這個行業。
最近幾年，國內平板玻璃行情還算穩定，但即使如此，行業的平均利潤也只有10%左右。億海大玻每天所用的原材料純堿、硅砂等費用，以及燃料成本、工人工資等等就需要五六十萬元。而生產出來的玻璃不能馬上賣掉，會擠占庫存，算下來需要幾千萬元甚至上億元的流動資金。而且，熔窯點火后，設備運轉起來就得365天不能停產。如果停火停電，玻璃液將會凝固，窯爐所有耐火磚材會全部報廢。
因此，企業不僅要備足流動資金，還要有各種針對突發情況的預案。比如，億海大玻設置了雙回路供電、柴油發電機供電及UPS三重供電系統。
但趙玉海還是義無反顧地進入了玻璃生產行業。
“房地產開發只是在特定時期為改善人居環境、提升城市形象而發展起來的行業。真正能強國富民的，只有工業。”趙玉海對記者說，這種制造業情懷，這種對實體經濟的執著，根植于他的性格與成長經歷。
在他看來，制造業的高質量發展，是我國經濟高質量發展的重中之重，是一個現代化大國必不可少的。而要把制造業搞上去，就要推動制造業從數量擴張向質量提高的戰略性轉變。走出過去主要依靠要素低成本投入、外需拉動、粗放發展的模式，把制造業高質量發展作為主攻方向，引導傳統產業加快轉型升級，做大做強新興產業。
“發展工業是一種民族擔當，是一個企業的信仰。”趙玉海說，“我們的制造業規模是世界上最大的，但要繼續攀登，堅定推進產業轉型升級，加強自主創新。要加快構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，加強創新人才隊伍建設，推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。”
寧可企業有損失
也不減工人工資
“提倡專心做事、少說空話、多干實事，秉承著鍥而不舍的創新精神，隱含著一種精益比精明更重要、質量比銷量更重要、誠信比成本更重要、口碑比廣告更重要、利益比利潤更重要、價值比價格更重要的取舍準則，主動承擔社會責任，所有行為都必須對未來負責。”趙玉海如是說
他很少從物質角度來看待問題。“億海大玻有300多名員工，他們背后牽涉著幾百個乃至上千個家庭。玻璃生產項目為這些工人提供了工作崗位，讓他們樂業安居，我覺得，這比多賺一點錢更有意義。每天中午看到工人們在食堂打飯，就很有成就感”。
趙玉海向集團全體員工提出建立“愛廠如家、珍惜崗位、合作分工、分享成果”的新型員工關系。他常常對員工說：我們不是雇傭與被雇傭的關系，也不是老板與員工的關系，我們是同事和家人。“我們只是能力有大小、技術有高低，只是分工不同，我們是共同經營企業，是分享企業成果，而不是分配企業利潤。”
他甚至自稱“趙分配”，希望把企業所得效益都按職工貢獻分享給職工。
今年年初，新冠肺炎疫情肆虐全球。在疫情的陰影下，一切仿佛都被按下暫停鍵。
面對疫情帶來的種種不利影響，趙玉海鼓舞廣大員工：“危機對弱者來說是危，對強者則是機；對傳統、落后的發展模式是危，對科學、發展是機。危中有機，轉危為機。只要我們做好充分準備，判斷準確，積極應對，從變化的形勢中捕捉和把握難得的發展機遇，就一定能變挑戰為動力、化危機為機遇。”
這一年，盡管疫情對市場造成了巨大沖擊，但億海集團及下屬所有企業的員工沒有一人被裁員，沒有一人被降薪或延發工資。
實際上，在億海的發展歷程中，從未拖欠過一名員工的工資。哪怕是地產和建筑企業，也從未拖欠一名農民工的工資。
“公司如果出現了資金或經營的問題，那是市場的原因，是領導要解決的問題，絕不能因這些問題影響員工工資的發放。這些情況的出現與員工無關，所以，無論如何都不能拖欠工資。”趙玉海多次強調。
前幾年，億海集團的一個下屬企業曾因內部流程和審批問題耽誤了工資發放時間，相關領導和財務負責人因此受到通報批評。
“做企業就是要講誠信，不可以欠員工一分錢。疫情影響了企業效益，我們寧可企業有損失，也不能減工人工資。在經濟活動中，更要嚴守法律的底線、嚴守道德的底線。只有這樣，企業才能穩步長足發展。”趙玉海告訴記者，他經常問自己：“我為國家社會做了什么，怎樣做才能使人生更有意義？”
在員工眼中，趙玉海就像苦行僧，抓緊一切時間工作，沒有休息日，沒有節假日，每天很早就到公司，很晚才離開公司。日復一日，每天工作12小時以上。
除了工作應酬以外，他用餐多數都是在職工食堂。
他從不信奉風水，他相信科學。億海玻璃廠點火的時候，有人讓他算算吉時，他拒絕了。“生產準備就緒、調試全部完成的時候，就是最適合點火投產的時刻。”趙玉海說。
玻璃剛投產時，質量有些問題，排查了原料和工藝等各種問題后仍然無法解決。于是，有人建議在生產線燒炷香、供點拜點什么。趙玉海當即否決：“這些能解決工業生產和技術問題？這是愚昧行為！”
對于“命運”，他有自己的獨到見解。“一個人對生命認知的程度，決定了一個人的高度和廣度，因為認知不同，所以每個人的命運不同”。
回首過往，趙玉海感慨，自己是窮孩子出身，沒有任何背景。“我白手起家，埋頭苦干，現在可以為國家上繳數千萬元的稅金，每年解決3000多人的吃飯問題，企業也獲得了應得的利潤、長久的發展，我感到自己實現了人生的價值”。
大風泱泱，大潮滂滂。趙玉海40年創業史，有激情燃燒的奮斗，有履險如夷的欣喜，有百折不撓的嘗試，有氣吞山河的行進。
新時代，激流勇進。面向未來，億海不忘初心，繼續前進！
