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在集團董事長田文順的關懷和指導下，通過工程部全體人員和建設安裝單位的共同努力，歷經近7個月的緊張施工，日玻新線已全面進入工程收尾和設備試車調試階段，具備點火條件。
為了確保項目施工質量和進度，項目部全體人員積極貫徹田總關于日玻項目的相關指示精神，各級領導緊盯現場，掌握工程進展情況，協調、調度各個環節，為施工方順利施工提供了良好條件。工程部每天組織召開工程調度會，對重大疑難問題集中研討，積極解決施工中存在的問題，使施工進度進一步加快，工程質量進一步提高。
為保證工程進度，窯爐及煤氣專業組嚴格按照工程部下達的工程進度計劃，精心組織、科學安排，加班加點，保證了窯爐工程的施工進度。目前，窯爐、煤氣系統施工順利完成，8月26日，窯爐組組織相關人員對窯爐、煤氣系統進行了初步驗收，并安排施工單位做好相關整改工作。同時，設備安裝工作也在緊張有序地進行著。為了保證各個專業組設備安裝滿足點火的工期需要，工藝設備組、原料組、熱工設備組等認真負責自己范圍內的安裝工程進度，全力以赴，不怕苦、不怕累，確保了設備安裝進展順利，目前，供料機、行列機、手工機等設備均已進入了試運行及調試階段。為了加強設備試運行管理，項目部領導對試車程序進行了嚴格規定，要求各專業組單機和聯合試車都要有試車驗收單，要按專業組進行編號，試車驗收單要填寫試車情況、達到的技術性能、存在的問題及整改措施等內容，單機試車實行專業組、監理公司和施工隊三方簽字，聯合試車除了上述人員簽字外，還要由工程部領導簽字，并且所有試車記錄單原件均要歸檔。
整個項目建設期間，為確保實現董事長提出的項目建設不留硬傷、不留遺憾的要求，工程部把控制施工質量作為頭等大事，組成了由工程部領導牽頭、各專業組負責人和監理公司參與的工程質量督查小組，定期形成檢查質量報告；同時要求各專業組人員必須到車間施工現場辦公，切實負起責任，善于發現問題，積極解決問題。并要求各施工隊伍要認真對待施工質量問題，對于質量問題解決整改慢、同一質量問題重復出現的，對專業組長進行處罰。
工程部領導在抓好施工質量的同時，強化了工程檔案資料的管理。在工程檔案資料管理方面，工程部組織對藥玻項目和日玻項目的檔案重新修訂了管理制度，要求各專業組進行工程資料的自查和整改，做到合同、付款手續、合同臺賬、設計變更、技術資料、驗收報告、檢驗報告、竣工報告等項目檔案資料齊全和規范，健全項目原始資料檔案庫，為項目工程決算提供詳實的第一手資料。
從工程開工到現在，項目施工經歷了炎熱的酷暑，為完成按期點火的目標，工程部領導、各專業組及施工單位以高度的使命感、責任心和只爭朝夕的精神，精心組織，科學安排，加班加點、爭分奪秒，保證了項目建設有條不紊、緊張有序的進行。根據集團安排，項目將于9月16日點火投產，部分施工隊正在撤廠，項目組正在全力倒排工期，確保點火烤窯工作順利開展。
