本報訊 記者林 雨報道 8月5日，中國建筑材料聯(lián)合會和中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會在京組織召開了全國重點平板玻璃生產企業(yè)行業(yè)形勢座談會，旨在進一步規(guī)范市場秩序、維護行業(yè)整體利益、培育支持大企業(yè)集團發(fā)展，引領行業(yè)切實轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。中國建材聯(lián)合會會長喬龍德在會上發(fā)表重要講話，強調玻璃行業(yè)要標本兼治，要把玻璃工業(yè)發(fā)展推向技術創(chuàng)新和優(yōu)化結構的軌道。中國建材聯(lián)合會黨委書記、常務副會長孫向遠，中國建材聯(lián)合會副會長徐永模、陳國慶、孫鐵石，秘書長張東壯，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會副會長張景燾，以及來自全國各地18家重點平板玻璃生產企業(yè)相關負責人參加了此次會議。陳國慶在會上致辭，并介紹了座談會的背景和目的。會議由中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會秘書長張佰恒主持。

     中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會常務副秘書長周志武在會上通報了今年上半年玻璃行業(yè)經濟運行情況和部分重點企業(yè)的生產、經營、庫存、冷修及在建項目情況，與會企業(yè)代表針對當前產量增幅過快、原燃材料價格不斷上漲、產品價格下降等嚴峻形勢進行了交流，并探討了行業(yè)應采取的應對措施，同時還分析了平板玻璃行業(yè)在貫徹國發(fā)[2009]38號文件過程中存在的問題，并提出了意見，商討了國家重點支持玻璃企業(yè)集團的條件。
      會議認為，“十一五”以來，我國玻璃工業(yè)取得了快速發(fā)展和長足進步，產業(yè)結構不斷優(yōu)化，產品質量不斷提高，節(jié)能減排成效顯著，國際影響力逐步提升。隨著我國國民經濟平穩(wěn)健康發(fā)展和城鎮(zhèn)化的逐步推進，以及建筑、房地產、汽車和節(jié)能環(huán)保等產業(yè)的發(fā)展，將為我國平板玻璃工業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇。今年是“十二五”開局之年，開好局、起好步對平板玻璃工業(yè)未來的發(fā)展十分重要。但近期以來，在平板玻璃工業(yè)的快速發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。主要表現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展模式粗放，產能增長速度過快，盲目發(fā)展、重復建設現(xiàn)象屢禁不止；資源、能源和環(huán)境的約束作用增強，原燃材料價格不斷攀升，生產企業(yè)面臨較大的成本上升壓力；因產能過快增長和市場需求增幅下降，出現(xiàn)了惡性競爭和低價傾銷行為，損害了行業(yè)整體利益。

      會議號召全行業(yè)和廣大企業(yè)將主要精力切實放到轉變發(fā)展方式上來；要全面貫徹執(zhí)行好國務院38號文件和相關產業(yè)政策；要加強企業(yè)的自律行為，制止重復建設、盲目發(fā)展和低價傾銷、惡性競爭；要研究分析行業(yè)發(fā)展中面臨的共性、突出問題，并及時向政府部門反映；要大力支持骨干企業(yè)的進一步做優(yōu)、做強、做大，有效促進結構調整和行業(yè)的進步及發(fā)展。

      喬龍德在聽取了與會人員的情況匯報后發(fā)表了重要講話。他指出，要標本兼治，把玻璃工業(yè)發(fā)展推向技術創(chuàng)新和優(yōu)化結構的軌道上來。喬龍德肯定了玻璃行業(yè)近年來取得的可喜成績，主要體現(xiàn)在“十一五”期間我國玻璃工業(yè)得到了快速發(fā)展、結構不斷優(yōu)化，以及特種玻璃、技術玻璃進步較大等兩個方面，同時指出了存在的六個問題。一是技術研發(fā)創(chuàng)新力度不足、發(fā)展目標不高，產品質量提升步履緩慢；二是產能增長過快；三是新產品開發(fā)慢，深加工率低，品種較單調，附加值低；四是市場開發(fā)能力不足，主動引導消費意識不強；五是行業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，集中度低；六是思想觀念相對滯后，發(fā)展方式轉變不快。喬龍德分析了產生以上問題的三個主要原因，即政府雖然制定了相關政策，但是執(zhí)行力度不夠；企業(yè)追求量的增長，發(fā)展方式轉變較慢；行業(yè)管理機構和協(xié)會對國家和政府制定相關政策的跟蹤、監(jiān)督、檢查、協(xié)調不夠。

      喬龍德明確指出，“十二五”期間，我國玻璃工業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)四大目標，一是平板玻璃的生產工藝技術、裝備和產品質量要達到世界先進水平；二是深加工率達到45%~50%左右；三是特種技術玻璃要實現(xiàn)跨領域發(fā)展和規(guī)?；洜I；四是形成若干個有影響力、控制力的重點企業(yè)集團。

      喬龍德認為，要實現(xiàn)這四大目標，需要抓好四件事。第一是確立技術創(chuàng)新目標，明確差距，組織攻關；第二是要拓展應用領域，開發(fā)市場；第三是引導和組建大企業(yè)集團；第四是制定新標準，提高準入門檻。

      在談到重點平板玻璃生產企業(yè)當前工作時，喬龍德強調，一是堅持標本兼治的原則，從國家、行業(yè)的高度，從企業(yè)應盡的歷史和社會責任高度，認真思考未來發(fā)展，加快轉變發(fā)展方式；二是加強自律，制止低價傾銷；三是加強內部管理，挖掘潛能，降低成本；四是積極提倡和引導大集團的組建工作；五是強化協(xié)會的協(xié)調服務作用；六是進一步開拓國際市場。