喬龍德在全國重點平板玻璃生產企業行業形勢座談會上強調
把玻璃工業發展推向技術創新和優化結構軌道
本報訊 記者林 雨報道 8月5日,中國建筑材料聯合會和中國建筑玻璃與工業玻璃協會在京組織召開了全國重點平板玻璃生產企業行業形勢座談會,旨在進一步規范市場秩序、維護行業整體利益、培育支持大企業集團發展,引領行業切實轉變發展方式,實現可持續健康發展。中國建材聯合會會長喬龍德在會上發表重要講話,強調玻璃行業要標本兼治,要把玻璃工業發展推向技術創新和優化結構的軌道。中國建材聯合會黨委書記、常務副會長孫向遠,中國建材聯合會副會長徐永模、陳國慶、孫鐵石,秘書長張東壯,中國建筑玻璃與工業玻璃協會副會長張景燾,以及來自全國各地18家重點平板玻璃生產企業相關負責人參加了此次會議。陳國慶在會上致辭,并介紹了座談會的背景和目的。會議由中國建筑玻璃與工業玻璃協會秘書長張佰恒主持。
中國建筑玻璃與工業玻璃協會常務副秘書長周志武在會上通報了今年上半年玻璃行業經濟運行情況和部分重點企業的生產、經營、庫存、冷修及在建項目情況,與會企業代表針對當前產量增幅過快、原燃材料價格不斷上漲、產品價格下降等嚴峻形勢進行了交流,并探討了行業應采取的應對措施,同時還分析了平板玻璃行業在貫徹國發[2009]38號文件過程中存在的問題,并提出了意見,商討了國家重點支持玻璃企業集團的條件。
會議認為,“十一五”以來,我國玻璃工業取得了快速發展和長足進步,產業結構不斷優化,產品質量不斷提高,節能減排成效顯著,國際影響力逐步提升。隨著我國國民經濟平穩健康發展和城鎮化的逐步推進,以及建筑、房地產、汽車和節能環保等產業的發展,將為我國平板玻璃工業帶來難得的發展機遇。今年是“十二五”開局之年,開好局、起好步對平板玻璃工業未來的發展十分重要。但近期以來,在平板玻璃工業的快速發展過程中,也出現了一些亟待解決的問題。主要表現在行業發展模式粗放,產能增長速度過快,盲目發展、重復建設現象屢禁不止;資源、能源和環境的約束作用增強,原燃材料價格不斷攀升,生產企業面臨較大的成本上升壓力;因產能過快增長和市場需求增幅下降,出現了惡性競爭和低價傾銷行為,損害了行業整體利益。
會議認為,“十一五”以來,我國玻璃工業取得了快速發展和長足進步,產業結構不斷優化,產品質量不斷提高,節能減排成效顯著,國際影響力逐步提升。隨著我國國民經濟平穩健康發展和城鎮化的逐步推進,以及建筑、房地產、汽車和節能環保等產業的發展,將為我國平板玻璃工業帶來難得的發展機遇。今年是“十二五”開局之年,開好局、起好步對平板玻璃工業未來的發展十分重要。但近期以來,在平板玻璃工業的快速發展過程中,也出現了一些亟待解決的問題。主要表現在行業發展模式粗放,產能增長速度過快,盲目發展、重復建設現象屢禁不止;資源、能源和環境的約束作用增強,原燃材料價格不斷攀升,生產企業面臨較大的成本上升壓力;因產能過快增長和市場需求增幅下降,出現了惡性競爭和低價傾銷行為,損害了行業整體利益。
會議號召全行業和廣大企業將主要精力切實放到轉變發展方式上來;要全面貫徹執行好國務院38號文件和相關產業政策;要加強企業的自律行為,制止重復建設、盲目發展和低價傾銷、惡性競爭;要研究分析行業發展中面臨的共性、突出問題,并及時向政府部門反映;要大力支持骨干企業的進一步做優、做強、做大,有效促進結構調整和行業的進步及發展。
喬龍德在聽取了與會人員的情況匯報后發表了重要講話。他指出,要標本兼治,把玻璃工業發展推向技術創新和優化結構的軌道上來。喬龍德肯定了玻璃行業近年來取得的可喜成績,主要體現在“十一五”期間我國玻璃工業得到了快速發展、結構不斷優化,以及特種玻璃、技術玻璃進步較大等兩個方面,同時指出了存在的六個問題。一是技術研發創新力度不足、發展目標不高,產品質量提升步履緩慢;二是產能增長過快;三是新產品開發慢,深加工率低,品種較單調,附加值低;四是市場開發能力不足,主動引導消費意識不強;五是行業企業數量多、規模小,集中度低;六是思想觀念相對滯后,發展方式轉變不快。喬龍德分析了產生以上問題的三個主要原因,即政府雖然制定了相關政策,但是執行力度不夠;企業追求量的增長,發展方式轉變較慢;行業管理機構和協會對國家和政府制定相關政策的跟蹤、監督、檢查、協調不夠。
喬龍德明確指出,“十二五”期間,我國玻璃工業發展要實現四大目標,一是平板玻璃的生產工藝技術、裝備和產品質量要達到世界先進水平;二是深加工率達到45%~50%左右;三是特種技術玻璃要實現跨領域發展和規模化經營;四是形成若干個有影響力、控制力的重點企業集團。
喬龍德認為,要實現這四大目標,需要抓好四件事。第一是確立技術創新目標,明確差距,組織攻關;第二是要拓展應用領域,開發市場;第三是引導和組建大企業集團;第四是制定新標準,提高準入門檻。
在談到重點平板玻璃生產企業當前工作時,喬龍德強調,一是堅持標本兼治的原則,從國家、行業的高度,從企業應盡的歷史和社會責任高度,認真思考未來發展,加快轉變發展方式;二是加強自律,制止低價傾銷;三是加強內部管理,挖掘潛能,降低成本;四是積極提倡和引導大集團的組建工作;五是強化協會的協調服務作用;六是進一步開拓國際市場。