張馳國(guó)際管理咨詢集團(tuán)（深圳）公司

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)

深圳市張馳管理咨詢有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)及品質(zhì)專項(xiàng)技術(shù)咨詢與培訓(xùn)。
 

二、服務(wù)
 

內(nèi)訓(xùn)

六西格瑪黑帶，六西格瑪綠帶，六西格瑪中高層倡導(dǎo)（導(dǎo)入），六西格瑪基層倡導(dǎo)（導(dǎo)入），精益生產(chǎn)，工業(yè)工程（IE），5S與目視管理，TPM，快速切換（SMED），單元生產(chǎn)（CELL），JIT，精益六西格瑪黑帶，精益六西格瑪綠帶，精益六西格瑪中高層倡導(dǎo)（導(dǎo)入），精益六西格瑪基層倡導(dǎo)（導(dǎo)入），六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶，六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶，六西格瑪設(shè)計(jì)中高層倡導(dǎo)（導(dǎo)入），六西格瑪設(shè)計(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)道（導(dǎo)入），品質(zhì)管理專項(xiàng)技術(shù)，統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）技術(shù)，試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE），MIMITAB軟件應(yīng)用，策略系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（GageR&R），質(zhì)量功能展開（QFD），簽字缺陷模式及影響分析（FMEA），品質(zhì)成本，現(xiàn)場(chǎng)管理，一線辦組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)中層管理實(shí)戰(zhàn)，生產(chǎn)計(jì)劃于無(wú)聊控制，系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法。
 

公開課

六西格瑪黑帶，六西格瑪綠帶，六西格瑪MINITAB，精益生產(chǎn)，工業(yè)工程（IE）,TPM,精益六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶,統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)技術(shù)，試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE），一線班組長(zhǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)中層管理實(shí)戰(zhàn)，生產(chǎn)技術(shù)與物流控制。
 

咨詢

六西格瑪綠帶（GB）咨詢；六西格瑪黑帶（BB）咨詢；六西格瑪黑帶大師（MBB）咨詢；六西格瑪項(xiàng)目（專案）輔導(dǎo)。六西格瑪設(shè)計(jì)（DFF）咨詢；六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目輔導(dǎo)；精益六西格瑪綠帶咨詢；精益六西格瑪黑帶咨詢；精益六西格瑪黑帶大師咨詢；精益六西格瑪項(xiàng)目（專案）輔導(dǎo)；精益工程工程（IE）；生產(chǎn)布置（Layout）與設(shè)施規(guī)劃咨詢；TPM咨詢；精益生產(chǎn)全面咨詢；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理咨詢。

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