張馳國際管理咨詢集團（深圳）公司

張馳國際協助格力快速切換（SMED）培訓圓滿結束
快速切換（SMED）幫助豐田企業產品切換時間由4小時縮短為3分鐘的傳奇工具，在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo在豐田企業發展起來，Single的意思是小于10分鐘(Minutes)，最初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換(Exchange of Dies) 。SMED收益：不需額外的庫存即可滿足客戶要求，縮短交貨時間即資金不壓在額外庫存上，減少調整過程中可能的錯誤，縮短切換的停車時間意味著更高的生產效率，即OEE提高。
近日，應格力公司邀請，張馳國際管理咨詢集團總經理（深圳法思特精益管理顧問有限公司總經理），首席精益生產顧問張永嘉老師親自蒞臨工廠，為格力公司51位中層技術及管理人員進行了為期兩天的快速切換（SMED）培訓。
張老師的培訓受到了全體學員的熱烈歡迎，培訓課上，張老師首先從精益管理的角度出發，詳細的講解了SMED的概念與原理，企業實施快速切換（SMED）的好處。然后重點結合企業的實際案例講解了SMED的推行步驟。課堂上，學員分組進行了現場實戰模擬，理論學習和實際應用相結合，讓在場所有學員都覺得收獲很大。
各部門學員組成臨時小團隊，運用所學知識結合部門實際問題進行現場演練。然后由組長進行講解分析，老師針對所有小組進行技術指點與現場點評，即學即用，大部分學員都表示，此次培訓形式靈活，實用性強對后續工作幫助非常大。