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和曾經的汽車、半導體、互聯網一樣，太陽能光伏產業正經歷周期性震蕩，面臨有史以來最大的不確定性和風險。目前在冊的太陽能光伏企業有750多家，這輪洗牌過后，幾乎所有企業都將掉到地板上，誰趴著，誰蹲著，誰站著，取決于自身模式和內在能力。
對于歷史較短的中國太陽能光伏企業來說，產業發展經驗很少，對未來趨勢的把握，也更多靠自己摸索。
晶澳能源控股有限公司CEO方朋向《經理人》稱。目前遇到的困難是暫時性的，往長遠看，還應樂觀。
最近兩年：2010年，行業增長速度大概135%，即使被稱作寒冬的2011年，仍有40%左右增長，同比其它行業，已相當之高。我們采訪了多位太陽能光伏企業的CEO及高管，把他們對太陽能光伏產業未來走勢的判斷與業界分享。
商業化步伐加快
2012年上游產業會比去年好，去年是最糟糕的一年，下游價格已經降下去了，但上游價格沒有動，所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后，硅片、硅料已經大幅下降，今年對于電池、光伏組件行業來說，屬于比較平衡的狀態。
全球的太陽能光伏市場總體會不錯，最近歐洲傳來很多負面消息，比如補貼下降等等，我認為，不要從負面去理解，要想為什么下降?規模越大，越市場化，補貼會越少，這是好事兒，這個行業開始由政府驅動，變為市場驅動，太陽能離第二個春天也就不遠了。
從行業發展周期來看，每隔幾年就應該進行一次整合，但中國的太陽能很難整合下去，這個市場沒有預測，沒有長期規劃，很多企業只看到好賺錢，就大規模進來。大規模過剩后，對小型企業影響很大，然后打價格戰，擾亂整個市場價格。
但是，這種干擾不可能長期存在，最后還要整合起來，未來終端市場越來越集中，對供應商有質量要求、資金要求、管理要求，小企業或者不規范的企業，很難進來。而且它們的資金渠道已經被斷，上市不可能了，因為市場已經成熟，缺乏規模的小企業將會出局，但它們出局的時間比較慢，可能要經過兩三個周期，只有實在耗不下去的時候，才會選擇離開。
品牌與管理越來越重要
我認為，太陽能光伏還在全球內擴大發展和影響力。國內的生產型企業，必須關注成本控制、新產品研發、品牌打造。同時，還要應對人民幣升值，歐元貶值的大趨勢，以及會越來越重的反傾銷調查及博弈。
2011年，行業內有很多盲目的行為，短暫性的供遠大于求，但高庫存是一個暫時現象，現在已經大幅緩解。由于生產成本的壓力，進入低谷的多是生產型企業，以及那些對市場變化準備不足的工程商和分銷商。
對于國內的生產型企業，已到了該轉型的時候。成本控制是一個大核心，同時需要加深內功。以前瘋狂的擴產中，管理抓得不細，花高價格請來的人才和購買的設備，在危機面前都沒有發揮作用。對于那些已經建立國際品牌的企業，建議他們繼續維護好自己的品牌，并加大投資品牌，不要讓這種優勢在危機面前喪失。
光伏組件類企業的產品太單一，要加大新產品的開發。總結來說，在生產環節和管理環節進行成本壓縮，在品牌和研發要加大投入。當然，行業內還有另外一個論調說并購海外的項目公司和工程公司，我的判斷是并購容易，管理和融入很難。需要很強的運作能力，要有團隊積累，與其在上面花精力，還不如做好最擅長的生產、研發和品牌建設。
市場日趨多元化
歐洲市場很難預估，歐債危機還在發酵，大家能夠預見到的，不會在短時間內解決。這會影響各個國家對太陽能光伏的政策，以德國來看，兩個月一個政策，變化很快。目前來講，光伏市場很大程度取決于政策的穩定性，未來的歐洲市場不確定性比較大，意大利、德國、法國，都不太被看好，相反一些中歐的保加利亞、捷克等國家，可能會有增長，所以總體來講，歐洲會下滑10%左右，德國、意大利會掉的較多，靠別的國家來彌補，這是我們對歐洲市場一個大概的估計。
美國也是很大的市場，但現在組件要加稅，零件器件都要加稅，雙反也不是一時半會能解決的，即使有工廠在美國的，它的量也沒辦法滿足需求。對中國的太陽能光伏企業來說，到底怎么辦?在海外投資工廠，來供給美國市場的需求，還是說就放棄這個市場，我覺得大家都不會放棄。雖然亞洲、非洲、中東等新興市場才剛剛起步，但是它們將變得愈發重要。
未來太陽能發電會非常有前景。現在出現的供大與求，其實并不是真正的供大與求，而是需求沒有被挖出來。一是還沒有真正的并入電網，比如說我有一個別墅，想裝兩塊太陽能電池板，像歐洲國家，我自己用太陽能發電自己用，用不了的電可以并入電網，賣給國家，不夠用的時候，再從電網里買，這種在中國還實現不了。二是還在靠政府吃飯，沒有實現真正意義的商業化，這些都要靠時間去解決。
對于歷史較短的中國太陽能光伏企業來說，產業發展經驗很少，對未來趨勢的把握，也更多靠自己摸索。
晶澳能源控股有限公司CEO方朋向《經理人》稱。目前遇到的困難是暫時性的，往長遠看，還應樂觀。
最近兩年：2010年，行業增長速度大概135%，即使被稱作寒冬的2011年，仍有40%左右增長，同比其它行業，已相當之高。我們采訪了多位太陽能光伏企業的CEO及高管，把他們對太陽能光伏產業未來走勢的判斷與業界分享。
商業化步伐加快
2012年上游產業會比去年好，去年是最糟糕的一年，下游價格已經降下去了，但上游價格沒有動，所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后，硅片、硅料已經大幅下降，今年對于電池、光伏組件行業來說，屬于比較平衡的狀態。
全球的太陽能光伏市場總體會不錯，最近歐洲傳來很多負面消息，比如補貼下降等等，我認為，不要從負面去理解，要想為什么下降?規模越大，越市場化，補貼會越少，這是好事兒，這個行業開始由政府驅動，變為市場驅動，太陽能離第二個春天也就不遠了。
從行業發展周期來看，每隔幾年就應該進行一次整合，但中國的太陽能很難整合下去，這個市場沒有預測，沒有長期規劃，很多企業只看到好賺錢，就大規模進來。大規模過剩后，對小型企業影響很大，然后打價格戰，擾亂整個市場價格。
但是，這種干擾不可能長期存在，最后還要整合起來，未來終端市場越來越集中，對供應商有質量要求、資金要求、管理要求，小企業或者不規范的企業，很難進來。而且它們的資金渠道已經被斷，上市不可能了，因為市場已經成熟，缺乏規模的小企業將會出局，但它們出局的時間比較慢，可能要經過兩三個周期，只有實在耗不下去的時候，才會選擇離開。
品牌與管理越來越重要
我認為，太陽能光伏還在全球內擴大發展和影響力。國內的生產型企業，必須關注成本控制、新產品研發、品牌打造。同時，還要應對人民幣升值，歐元貶值的大趨勢，以及會越來越重的反傾銷調查及博弈。
2011年，行業內有很多盲目的行為，短暫性的供遠大于求，但高庫存是一個暫時現象，現在已經大幅緩解。由于生產成本的壓力，進入低谷的多是生產型企業，以及那些對市場變化準備不足的工程商和分銷商。
對于國內的生產型企業，已到了該轉型的時候。成本控制是一個大核心，同時需要加深內功。以前瘋狂的擴產中，管理抓得不細，花高價格請來的人才和購買的設備，在危機面前都沒有發揮作用。對于那些已經建立國際品牌的企業，建議他們繼續維護好自己的品牌，并加大投資品牌，不要讓這種優勢在危機面前喪失。
光伏組件類企業的產品太單一，要加大新產品的開發。總結來說，在生產環節和管理環節進行成本壓縮，在品牌和研發要加大投入。當然，行業內還有另外一個論調說并購海外的項目公司和工程公司，我的判斷是并購容易，管理和融入很難。需要很強的運作能力，要有團隊積累，與其在上面花精力，還不如做好最擅長的生產、研發和品牌建設。
市場日趨多元化
歐洲市場很難預估，歐債危機還在發酵，大家能夠預見到的，不會在短時間內解決。這會影響各個國家對太陽能光伏的政策，以德國來看，兩個月一個政策，變化很快。目前來講，光伏市場很大程度取決于政策的穩定性，未來的歐洲市場不確定性比較大，意大利、德國、法國，都不太被看好，相反一些中歐的保加利亞、捷克等國家，可能會有增長，所以總體來講，歐洲會下滑10%左右，德國、意大利會掉的較多，靠別的國家來彌補，這是我們對歐洲市場一個大概的估計。
美國也是很大的市場，但現在組件要加稅，零件器件都要加稅，雙反也不是一時半會能解決的，即使有工廠在美國的，它的量也沒辦法滿足需求。對中國的太陽能光伏企業來說，到底怎么辦?在海外投資工廠，來供給美國市場的需求，還是說就放棄這個市場，我覺得大家都不會放棄。雖然亞洲、非洲、中東等新興市場才剛剛起步，但是它們將變得愈發重要。
未來太陽能發電會非常有前景。現在出現的供大與求，其實并不是真正的供大與求，而是需求沒有被挖出來。一是還沒有真正的并入電網，比如說我有一個別墅，想裝兩塊太陽能電池板，像歐洲國家，我自己用太陽能發電自己用，用不了的電可以并入電網，賣給國家，不夠用的時候，再從電網里買，這種在中國還實現不了。二是還在靠政府吃飯，沒有實現真正意義的商業化，這些都要靠時間去解決。
