金融風暴為中國玻璃產業結構調整帶來新契機

      樹立信心，克服困難，渡過危機堅定信心是應對當前世界經濟動蕩和金融危機的有力武器。企業要靠信心穩定市場預期，靠信心渡過難關。百年一遇的金融危機，向企業負責人提出了更高的要求，不能用常規思維考慮問題，而是要清醒把握市場變化并認真謀劃發展之策。當前特別要盯住原料、技術、市場和金融四個關鍵因素。

      減產保價，加快銷售，回籠資金建材行業與房地產業一樣，是一個對資金十分依賴的行業，許多中小型企業都是以銀行借貸模式在經營，銀根一旦被抽緊，必然影響到這些企業的現金流。目前，減產保價、加快銷售已經成為很多玻璃企業的共同選擇，一些大型玻璃企業的限產措施紛紛出臺，越來越多的中小玻璃企業忍受不了壓力選擇停產歇業。針對玻璃價格下降的現實，一些企業制定了最低價格，限制玻璃銷售價格，以求得好的效益。要加強資金回籠和流動。外向型玻璃企業要注重防范出口存在的收匯風險。要根據對方的資信情況，做相應的出口信用保險；對新客戶要款到發貨。在國內市場上的玻璃企業也要防范資金回籠的風險，要防止資金沉淀，加快流動。

      堅定不移“走出去”，積極尋找空白點“走出去”成為企業應對金融危機尋求更好發展的必然選擇。雖然金融危機尚不會對目前的行業傷筋動骨。但如果美國短期信貸的機制不能很快啟動，致使美國的消費繼續萎縮，這將對我國出口市場產生大的影響。這場風暴讓我們玻璃企業有可能更好地“走出去”。因為，全球企業價值迅速下降為收購提供了重要機遇，為加強內部管理，降低成本創造了條件。同時，經過風暴的洗禮，境外資產的真實價值將會日漸顯現，此時我們的境外投資才可能物有所值，這給我國有實力的玻璃企業帶來了機遇。

      鼓勵優勢企業重組、并購劣勢企業重組既救活劣勢企業，又做大做強優勢企業。企業并購與玻璃市場有很大的關系。玻璃市場越是處于低谷，越是有利于并購重組，而企業的并購重組成為一個行業的熱點后，則能夠加速市場的重新洗牌和整合。

      調整結構，不斷創新目前，我國玻璃深加工率僅為30%，而世界平均水平約55%，發達國家達65%~85%。加工后的增值率我國僅為原片2.5倍，發達國家為5倍，因此在深加工率和加工深度上均有較大差距。所有這些都為玻璃企業提供了廣闊的市場空間。特別是安全玻璃和節能玻璃，每年的增速都在30%以上。金融風暴為我國玻璃產業結構調整帶來了新契機，因此，要應對金融危機更好地發展，必須調整產業結構，節能減排，淘汰高污染、高消耗的企業。