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有不少建材企業紛紛表示，今年是最近十年最困難的一年。面對當前的困境、面對未來更為嚴峻的考驗，新形勢下，建材企業面對文化建設的問題，共同探索建材行業、建材企業如何擺脫困境、創新發展的新思路、新方法、新路徑，具有十分重要的現實意義。
類同化帶來競爭同質化
建材行業之所以出現產能嚴重過剩、市場競爭過度的局面，其根本原因在于目前企業類同化、競爭同質化現象不僅沒有緩解，而且更趨嚴重。不管是誰，一旦入行，都按照既定的所謂行業規則，在規定的軌道上不斷前行。為了獲得相對優勢，千方百計提高生產能力、擴大規模是所有同類建材企業的共同選擇。在這個過程中，企業的技術水平、管理水平、產品質量、綠色環保等確實得到了快速提升，生產能力不斷增長仍是建材企業發展的主要特征與標志，產能過剩乃至嚴重過剩則是必然。
另一方面，隨著我國經濟增長結構的變化，萬元GDP的傳統建材用量逐步下滑是無法改變的事實。2023年上半年，每萬元GDP拉動水泥產量僅0.16噸，較2000年同期下滑74%，較2014年上半年下滑58%，自2017年以來下降的速度有所加快。
兩種不利因素互相疊加，雪上加霜，必將意味著建材行業的冬季冷且長。令人遺憾的是，截至目前，大家還沒有認識到或找到問題的根源，沒有意識到企業類同化才是造成今天建材行業產能過剩困境的真正“病根”。
企業類同化必然是競爭同質化，而為了在同質化競爭中取得優勢，擴大企業規模是最有效手段。2022年全國水泥產能預計為35億噸，全年水泥產量21.3億噸，過剩約40%。這就是為什么建材行業越發展越困難、成就越大問題越嚴重的內在邏輯。
企業文化從本質上說，是企業如何想（使命、目的、意義）、怎樣做（愿景、價值觀、格局）的外化表現（言行準則、品牌、形象）。企業文化沒有對錯，只要不觸及社會、倫理、道德的底線，任何形式、任何方式的企業文化都是允許的。但企業文化有高下之分。企業文化與政府、社會、市場、環境的融合度，與企業員工及各利益相關方的認可度有直接關系，企業文化不僅影響企業內在運營質量和市場地位，更決定著企業能否走得更遠、行得更穩，是新時期任何企業都不能忽視的重要戰略資源。
今天這種局面是所有建材企業都不希望看到的，誰都希望能盡快結束當前這種“熱水煮青蛙”的困境。自信比別人個頭更大、能堅持的時間更長，一定不是最優解，盡快從不斷升溫的熱水鍋中跳出的差異化戰略才是終解。而實現真正差異化，一定要有不同于常規的思維模式，一定有不同于競爭對手的對企業不同的認知，其表現一定是企業文化不同，相同的技術、相同的產品，并不影響企業有完全不同的企業文化。正是由于企業文化不同，才有可能形成差異化競爭格局。
適應生態體系尋求差異化
企業文化屬于企業軟實力范疇，實踐中企業軟實力多被當成企業競爭力（硬實力）的補充，其實這是很大的誤解。
企業軟實力（Soft Power）是一個國家通過“吸引力”而非“強制力”來獲得國際尊重、影響與認同的能力，它是傳統的軍事、經濟、科技等硬實力之外的文化、價值觀、政治制度等所體現出來的“實力”形式。
隨后有學者把這一概念引申到企業，企業軟實力很快受到廣泛關注與重視，先后曾涌現出大量關于企業軟實力的理論與方法，客觀上對廣大企業重視軟實力、提升軟實力產生了積極的推動作用。但不可否認的是，企業軟實力很快就越過了“冷—熱—冷”曲線的頂點，大家越來越清楚地看出，企業軟實力充其量實只是一個“新瓶”，裝進出去的依然是過去的“舊酒”，因為無論其內涵，還是外延都沒有超出企業競爭力的基本內容或范疇，對企業難以產生額外的影響與作用。
但這并不意味著企業軟實力就是一個偽命題。根本原因在于傳統的企業、市場及競爭在認知或理解上普遍存在一個很大的誤區，即把市場競爭能力當成了企業勝敗存亡的全部，沒有認識到決定企業命運的力量并非只來自對手，用戶、供應商、社會、自然等構成的生態體系之于企業越來越具有決定地位與作用。
換句話說，企業具有更為適應生態體系的生命力或活力才是最為重要。但國家或民族沒有這個問題，任何一個國家或民族的文化都是長期形成的，都有充分的生存依據和合理性。生命力才是企業真正的“軟實力”，而不是只把競爭力中“軟”性因素單獨劃分出來另外打包。
面對越激烈的市場競爭，任何建材企業都不會放松對技術、質量、成本等硬手段打造，也不會忽略、忽視管理、文化、信譽等軟元素的提升，這兩方面都有充分的理論方法和實踐經驗供企業學習、參考，而真正需要的企業軟實力基礎卻普遍薄弱。
今天，任何一個人都不會把金錢、地位與健康、壽命劃上等號，更不會把體重、身高當成健康的符號，但若對建材企業提出相同的問題，相信大部分的企業都不會有清晰的答案，因為大家壓根就沒有企業健康、企業生命力這個概念。企業壽命或生命周期只是存續的時間長短，殊不知，窮困可以導致建材企業失敗，疾病同樣也會讓建材企業倒下。如何培養企業適應生態體系的生命力，這才是新時期建材企業需要開始研究的新課題。
每一個建材企業都需要正確認識、全面把握企業文化的本質、內涵及作用，提高企業文化之于企業發展及企業前途命運重要意義的認識，打造好、利用好企業文化這個可使企業行穩致遠、企業百年的“剎手锏”。
（作者系中國建筑材料企業管理協會秘書長）
本文原載于《中國建材報》9月25日3版《企業類同化是建材產能過?！安「薄?/span>
