上海建工建材科技集團召開干部大會

6月13日上午，上海建工建材科技集團召開干部大會，宣布上海建工集團黨委關于建材科技集團領導班子調整決定。上海建工集團黨委書記、董事長杭迎偉出席會議并講話，黨委副書記、總裁葉衛東主持會議，黨委副書記、工會主席殷紅霞宣讀任免決定。

會議宣布朱志華任上海建工建材科技集團股份有限公司黨委副書記、董事長，高衛明任上海建工建材科技集團股份有限公司黨委副書記、總裁。

上海建工集團黨委組織處處長、人力資源部總經理鄭順，建材科技集團黨政領導班子成員，三副總師、各基層單位黨政主要領導、集團部門負責人等參加會議。

上海建工集團黨委書記、董事長杭迎偉在講話中指出，作為集團建材工業板塊的重要組成部分，“十四五”以來，建材科技錨定高質量發展目標，緊緊抓住發展機遇，充分發揮城市建設“先行官”的獨特優勢，保持發展定力，堅定發展信心，找準發展路徑，深入踐行集團“三全”戰略，混凝土年產量連續兩年站穩5000萬方平臺，預制構件提前一年完成“十四五”規劃的100萬方目標，對集團保持了較高的利潤貢獻率；成功布局杭州、合肥、寧波等重要城市，外埠市場成為建材科技產量規模的最大增量；大力推進品牌建設，職工群眾的獲得感、幸福感持續提升。這當中凝聚著張越同志、朱志華同志以及建材科技班子成員的集體智慧，也凝聚著廣大干部職工的辛勤努力，集團黨政對建材科技的工作是充分肯定的。

杭迎偉提出三點要求：

一是堅定追求卓越的發展信心。

要堅定走規模效益型的發展之路。上海建工要建設世界一流企業，建材科技毫無疑問是全產業鏈中的一支重要力量，早在90年代就是市政府特色命名的“建設先行官”，當時材料和構件兩家公司對集團的貢獻是在“一年一個樣、三年大變樣”的城市建設進程中保供。進入2000年以后，整個集團得到了很大發展，在發展進程中，除了保供規模增長、對集團經濟效益提升也做出了很大的貢獻。建材科技是上海建工利潤、效益貢獻的第一梯隊企業之一。建材科技要認識到當前形勢任務和發展戰略的重大變化，明確自身在集團產業鏈、創新鏈、價值鏈中的功能和定位，加強對當前經濟形勢和混凝土市場的分析研判，堅持以質取勝和發揮規模效應相統一，把質的有效提升和量的合理增長統一于高質量發展的全過程，堅定走規模效益型的發展之路，確保始終站在踐行國家戰略、服務集團發展大局的前列。

要推動戰略高效執行。今年是“十四五”規劃的收官之年，也是貫徹落實集團第四次黨代會精神的開局之年、“十五五”規劃的謀劃之年，建材科技要把思想和行動統一到集團黨代會的各項決策部署上來。“十四五”中期評估后，建材科技的發展形勢又有較大變化，根據目前情況看，預制構件已經完成“十四五”目標，預拌混凝土要穩住5000萬方的重要平臺，混凝土泵送、外加劑、石礦等配套產業，也要積極支撐主業發展，穩步推進“十四五”收官。建材科技要在充分總結歸納“十四五”發展經驗的基礎上，對標行業一流企業，高起點、高質量編制好“十五五”戰略規劃。準確把握經濟發展新趨勢、宏觀政策新導向、行業發展新方向，以明確的目標，提供有力的指引，推動能力、品牌、創新、治理向世界一流混凝土企業邁進。

二是堅定不移推動創新轉型。

要加大市場拓展和風險管控。拼市場、拼經濟是集團黨政今年的重點工作之一，對建材科技來說，要鞏固上海市場的領先地位。建材科技在上海一直保持著50%左右的市場占有率，這是相當不容易的。有三個50%，對建材科技未來發展很重要：一是上海市場占有率保持在50%左右；二是建工集團外項目要保持在50%以上；三是外埠市場產量要占全口徑商品混凝土的50%以上，只有這樣建材科技才能更好可持續發展。現在這三個50%建材科技基本都做到了，要繼續鞏固。今年建筑業面臨形勢之變、市場之變，但整個建筑業市場，特別是上海、長三角建筑業市場還是保持了一定規模。任何好的市場都有企業自己做壞的案例，任何嚴峻的市場也有企業做好的案例，建材科技要做第二類企業，逆勢而上。上海有本土大本營優勢，但優勢的保持猶如逆水行舟，不進則退，建材科技要增強緊迫感，依托集團的平臺優勢，加大現有拌站的擴容和新拌站的收購，持續提升上海市場的占有率和影響力。要堅持“深耕”模式，搭建“系統化”體系，秉持長期主義，精耕長三角、江西、海南等重點區域，對一些持續虧損和發展潛力不大的市場，要敢于果斷調整，不斷提高全國化經營拓展質量。面對行業下行周期，要有高度的風險意識和底線思維。領導干部特別是年輕干部，既要會“順水行舟”也要勇于“逆風揚帆”，在應對行業調整和風險處置上要提高認識。要加強全面風險管理體系建設，構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，提高企業運行質量。

要加快科技創新。2020年6月，“建工材料”更名為“建材科技”，其主要寓意就是要突出“科技強企”的戰略導向。當前，行業之變加快催生建筑業的“新質生產力”，作為行業頭部企業，建材科技要持續加大研發力度，推動混凝土和構件產品的科技創新，高標準建設智慧場站、環保工廠，以智慧場站迭代升級推動智慧建造，在這一點上建材科技是大大進步了。建材科技要全力以赴促轉型、調結構，拿出更多引領行業發展的“殺手锏”；要加強對AI人工智能等技術的研究，打造更多混凝土智能制造機器人，通過前沿技術研究帶動管理創新和業務模式的創新，加快打造建材科技的“第二增長曲線”，把技術優勢持續轉化為競爭優勢和發展優勢。

三是凝聚干事創業的奮斗合力。

要錘煉優良作風。深入貫徹中央八項規定精神學習教育是集團今年黨建工作的重點任務，建材科技黨委要聚焦作風建設，在“實”字上下功夫，一體推進學查改，推動學習教育入腦入心、見行見效。越是形勢嚴峻、任務艱巨，越要堅持求真務實的作風，要推動問題整改成果轉化為企業治理效能，實現從“解決一個問題”向“解決一類問題”轉變，持續帶動廣大黨員干部轉變作風，以優良作風凝心聚力、干事創業。建材科技各級黨員領導干部要自覺做勇于擔當作為的奮斗者，領導班子要率先垂范，強化事業引領和使命擔當，提高履職能力，班子成員要團結協作、發揮合力，共同營造充滿激情和活力的發展氛圍，以領導班子的“辛苦指數”提升企業的“進步指數”。主要領導從兩位到三位，要發揮“1+1+1>3”的合力。

要強化隊伍建設。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。回顧建材科技的發展歷程，可以深刻地感受到，一支眼神堅定、充滿激情、能打硬仗的干部人才隊伍，是高質量可持續發展的最大底氣。建材科技要加快年輕干部培養，堅持黨管干部、黨管人才原則，落實集團人才工作會議精神，把“四有、三重、雙認可”作為選人用人導向，讓具有較大發展潛力的年輕干部更多參與重大戰略和重點工作的實施，為干部成長進步提供更多機會。今年有一項年輕干部培養的重要目標，要在建材科技每家基層分公司配備一名“90后”班子成員。不光要注重優秀年輕干部的選育，還要推動“80后”成為分公司一級的骨干，同時用好各個年齡段的干部，這三句話是統一的。要加快緊缺專業人才的引進、儲備和培養，引進一支有活力、有潛力、有競爭力的干部人才隊伍。要穩步推進“三能機制”建設，堅持以奮斗者為本，細化能力、價值、貢獻為導向的人才評價細則，強化干部考核激勵，提高人員配置的科學性與有效性，提高人均效能。要深化薪酬制度改革，健全員工工資總額與企業經濟效益同向聯動、能增能減機制，激發管理新效能。

上海建工集團黨委副書記、總裁葉衛東主持會議

上海建工集團黨委副書記、工會主席殷紅霞宣布有關任免決定

會上，建材科技三位主要領導作表態性發言。

上海建工集團副總經濟師、建材科技集團黨委書記張越代表建材科技集團領導班子和全體干部職工對建工集團黨委的決定表示堅決擁護，對集團給予建材科技集團的關心和支持表示衷心的感謝。他表示，一是堅定理想信念，發揚“事不避難、迎難而上、追求卓越”的“奮斗者精神”，凝聚干部職工干事創業的強大力量；二是牢牢把握“三重一大”前置討論程序，聚焦市場開拓、經濟效益、科技創新、數字賦能“四大攻堅戰”，推動企業數字化、智能化、綠色化創新發展；三是縱深推進全面從嚴治黨，抓住關鍵少數，引導廣大干部永葆忠誠干凈擔當的政治本色；四是堅持黨管干部、黨管人才，加大培養經受過外埠市場、重點工程一線關鍵崗位磨練的年輕干部；五是培育優秀企業文化，厚植企業文化沃土，用文化打造百年建材企業，將“和諧、包容、務實、卓越”的建材科技核心理念和“感恩、責任、擔當”的企業精神發揚光大，讓企業文化成為根植于職工內心的修養、無需提醒的自覺，以約束為前提的自由和為他人著想的善良，為把建材科技打造成為中國混凝土行業發展的領跑者而不懈努力。

建材科技集團黨委副書記、董事長朱志華在表態發言中感謝建工集團和建材科技集團黨委的信任、支持和培養，下階段將著重做好三個方面的工作：一是強化政治立場，認真學習貫徹黨的創新理論，確保企業發展方向與集團的發展戰略保持高度一致；二是提高發展質量，牢記國有資產保值增值的使命，以高質量發展作為首要任務；三是抓好團隊建設，凝聚班子合力，嚴格執行民主集中制，維護班子的團結性與決策的科學性。

建材科技集團黨委副書記、總裁高衛明在表態發言中說：一是堅決服從組織安排，堅定在建工集團黨委和建材科技黨委的領導下走好企業高質量發展道路；二是虛心向在座同仁學習專業上的業務知識，盡快承擔起行政工作的管理要求；三是相信群眾依靠群眾，依靠廣大職工，同心同力做好集團黨委和集團董事會賦予的各項工作。