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行業人士都知道，今年是“十二五”規劃開局之年，隨著政策推動，新興產業太陽能成為非石化能源的主要結構力量。而近期國家太陽能行業強制性標準的制定，把太陽能熱水器的主要能效門檻提高一個等級，推動了太陽能行業的規范化進展，標志著昔日混亂的太陽能行業“漸入佳境”。
太陽能行業加速洗牌
由于太陽能行業門檻低、利潤大，且在產業發展之初國家政策相對較松，導致一些非太陽能企業跨領域模仿生產，并有大量作坊式的太陽能企業混入市場。然而隨著市場的不斷成熟、行業監管力度的加大，洗牌便成為行業必然。從2008年第一次太陽能下鄉帶來近2000家企業的增加，到2010年春季“倒春寒”帶來的1000家企業的急劇銳減，足以證明太陽能產業在加速洗牌。
據透露，由全國太陽能標準化技術委員會制定的太陽能熱水器行業新標準，目前已經處于報批階段，它包括提高集熱效率、全天候使用、輔助能源、智能化控制系統四個方面，并將熱轉化率由過去的7.5提高到7.7。這就意味著新標準將遵循“叢林法則”，淘汰掉那些無核心技術、無創新能力、無優質服務的太陽能企業。“新政策對大企業不僅不是攔路虎，反而將成為難得的機遇”，力諾瑞特市場總監劉建力坦言，“新能效標準的出臺將使行業有序競爭，力諾瑞特在‘十二五’期間將更加注重技術創新與產品渠道推廣，力爭在五年之中完成從居民生活用水到工業熱能利用的產業升級。”力諾瑞特自2002年進入行業以來，一直堅持走穩健之路：從生產毛坯管到真空管，再到“礦山--高硼硅玻璃 3.3--太陽能全玻璃真空集熱管--太陽能光熱、光伏產品--節能環保材料”一條完整的太陽能產業鏈，成為其他太陽能企業學習的典范。
開拓市場空間是關鍵
在行業盤整期到來之時，力諾瑞特、太陽雨等太陽能企業并沒有束手無策，他們清醒地認識到自身企業的實力及市場份額占有率。2010年，力諾瑞特積極推動家電下鄉網點備案，加速推進農村網點建設，推廣普適于鄉鎮、集市、村市場的網絡行銷模式，深耕渠道，編織網絡。在渠道鋪設的同時，力諾瑞特還從服務、新品、布局等多角度挖掘市場。在推行多年的“金牌服務村村通”、“百萬用戶大回訪”等管家式服務后，力諾瑞特2010年11月又提出“技術與服務并舉”的去行業化思維，依托其覆蓋全國的1.5萬個救助中心、20000個銷售服務網點，憑借“無界服務模式”一舉贏得了近5%的客戶增長率，達到數百萬用戶量。在新品方面，僅力諾瑞特開發推出的太陽能空調、太陽能鍋爐等中高溫產品，就撬動了國內上萬億的市場容量。而在市場布局上，力諾瑞特將在2011-2015年，形成以亞洲為中心、覆蓋全球的國際市場格局。
行業專家稱，市場疲憊只是品牌缺失、劣質低價等諸多問題所帶來的危機的集中爆發，市場隨著企業、消費者、天氣等外界因素發生伸縮，但總量不會變化。目前我國擁有近8億潛在太陽能客戶，市場空間依然巨大，關鍵在于如何開拓。
太陽能行業前景光明
現在我國的正處于在階段化的發展中，行業弊病不可避免。在曲折前進的過程中，有部分省份和企業都表現出了良好態勢，其中以山東和力諾瑞特表現尤為突出。據不完全統計，目前山東省共有太陽能熱水器生產企業271家，銷售收入165億元，利稅15.3億元，吸納就業人數達8萬余人。太陽能開發利用總量相當于175萬噸標準煤，相應減少二氧化硫年排放量4.6萬噸，減少二氧化碳年排放量437萬噸。山東太陽能光熱利用技術研發和產業化取得了重大突破，形成了濟南、德州兩個太陽能熱水器和太陽能真空集熱管研發生產基地。早在2005年，山東太陽能重點企業力諾瑞特就憑借著中德合資雙方“分體式太陽能”的技術優勢，率先在行業中推出“太陽能與建筑一體化”的設計技術，到2008年，在力諾瑞特的“建筑節能”理念已成為社會共識。而在中高溫方面，其集熱溫度達150攝氏度的太陽能中溫真空管集熱器，實現了從熱水到熱能的轉變。“中國太陽能看企業，我們有信心在將來五年培育出5至10家具有自主知識產權的、年產在400萬平方米以上的太陽能大型骨干太陽能企業。”羅振濤對未來太陽能行業依舊看好。
太陽能行業加速洗牌
由于太陽能行業門檻低、利潤大，且在產業發展之初國家政策相對較松，導致一些非太陽能企業跨領域模仿生產，并有大量作坊式的太陽能企業混入市場。然而隨著市場的不斷成熟、行業監管力度的加大，洗牌便成為行業必然。從2008年第一次太陽能下鄉帶來近2000家企業的增加，到2010年春季“倒春寒”帶來的1000家企業的急劇銳減，足以證明太陽能產業在加速洗牌。
據透露，由全國太陽能標準化技術委員會制定的太陽能熱水器行業新標準，目前已經處于報批階段，它包括提高集熱效率、全天候使用、輔助能源、智能化控制系統四個方面，并將熱轉化率由過去的7.5提高到7.7。這就意味著新標準將遵循“叢林法則”，淘汰掉那些無核心技術、無創新能力、無優質服務的太陽能企業。“新政策對大企業不僅不是攔路虎，反而將成為難得的機遇”，力諾瑞特市場總監劉建力坦言，“新能效標準的出臺將使行業有序競爭，力諾瑞特在‘十二五’期間將更加注重技術創新與產品渠道推廣，力爭在五年之中完成從居民生活用水到工業熱能利用的產業升級。”力諾瑞特自2002年進入行業以來，一直堅持走穩健之路：從生產毛坯管到真空管，再到“礦山--高硼硅玻璃 3.3--太陽能全玻璃真空集熱管--太陽能光熱、光伏產品--節能環保材料”一條完整的太陽能產業鏈，成為其他太陽能企業學習的典范。
開拓市場空間是關鍵
在行業盤整期到來之時，力諾瑞特、太陽雨等太陽能企業并沒有束手無策，他們清醒地認識到自身企業的實力及市場份額占有率。2010年，力諾瑞特積極推動家電下鄉網點備案，加速推進農村網點建設，推廣普適于鄉鎮、集市、村市場的網絡行銷模式，深耕渠道，編織網絡。在渠道鋪設的同時，力諾瑞特還從服務、新品、布局等多角度挖掘市場。在推行多年的“金牌服務村村通”、“百萬用戶大回訪”等管家式服務后，力諾瑞特2010年11月又提出“技術與服務并舉”的去行業化思維，依托其覆蓋全國的1.5萬個救助中心、20000個銷售服務網點，憑借“無界服務模式”一舉贏得了近5%的客戶增長率，達到數百萬用戶量。在新品方面，僅力諾瑞特開發推出的太陽能空調、太陽能鍋爐等中高溫產品，就撬動了國內上萬億的市場容量。而在市場布局上，力諾瑞特將在2011-2015年，形成以亞洲為中心、覆蓋全球的國際市場格局。
行業專家稱，市場疲憊只是品牌缺失、劣質低價等諸多問題所帶來的危機的集中爆發，市場隨著企業、消費者、天氣等外界因素發生伸縮，但總量不會變化。目前我國擁有近8億潛在太陽能客戶，市場空間依然巨大，關鍵在于如何開拓。
太陽能行業前景光明
現在我國的正處于在階段化的發展中，行業弊病不可避免。在曲折前進的過程中，有部分省份和企業都表現出了良好態勢，其中以山東和力諾瑞特表現尤為突出。據不完全統計，目前山東省共有太陽能熱水器生產企業271家，銷售收入165億元，利稅15.3億元，吸納就業人數達8萬余人。太陽能開發利用總量相當于175萬噸標準煤，相應減少二氧化硫年排放量4.6萬噸，減少二氧化碳年排放量437萬噸。山東太陽能光熱利用技術研發和產業化取得了重大突破，形成了濟南、德州兩個太陽能熱水器和太陽能真空集熱管研發生產基地。早在2005年，山東太陽能重點企業力諾瑞特就憑借著中德合資雙方“分體式太陽能”的技術優勢，率先在行業中推出“太陽能與建筑一體化”的設計技術，到2008年，在力諾瑞特的“建筑節能”理念已成為社會共識。而在中高溫方面，其集熱溫度達150攝氏度的太陽能中溫真空管集熱器，實現了從熱水到熱能的轉變。“中國太陽能看企業，我們有信心在將來五年培育出5至10家具有自主知識產權的、年產在400萬平方米以上的太陽能大型骨干太陽能企業。”羅振濤對未來太陽能行業依舊看好。
