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隨著年報披露，建筑建材 行業2010年的業績已經大體浮出水面。總體看來，建筑建材行業去年實現了26.4%的業績增長，其中作為子行業的玻璃 行業業績喜人。據Wind數據顯示，在建筑建材行業的子行業中(根據申銀萬國行業統計)，玻璃行業中的8家公司累計實現營業收入61.5億元，同比增長39.4%；歸屬母公司凈利潤18.6億元，同比增長232%。
在2010年創出良好業績的玻璃行業在2011年同樣引得投資者的廣泛關注。然而，在上周玻璃行業部分股票更是沖撞了投資者的眼球。2011年4月19日，棱光實業、洛陽玻璃(11.96,0.20,1.70%)均創出年度新高，分別為15.97元、12.03元，而其余6只股票也在當天不同程度沖擊年度高點。然而，值得我們關注的是，除了洛陽玻璃、耀皮玻璃(17.50,-0.32,-1.80%)外，其余玻璃個股在隨后的日子并不樂觀。
“ST洛玻”摘帽
2011年4月19日，洛陽玻璃高開高走，直奔漲停，收盤上漲10.05%，報9.75元，成交額7650萬元，創近期新高。與此同時，洛陽玻璃在港股行情也表現良好，收盤3.74元，漲幅4.47%，成交額2466萬元。
洛陽玻璃突然的強勢引起了新金融記者的關注，同時也在相關行業內掀起了不小的波瀾。然而，在大家想對其探究一番之時，卻發現關于其研究報告甚少。而對于整個玻璃行業的其余個股來說，除了行業的龍頭南玻A(19.13,-0.12,-0.62%)、福耀玻璃(10.84,0.11,1.03%)以外，其余玻璃個股同樣沒能抓住人們的眼球，那么究竟是什么原因讓一直不被關注的玻璃行業突然沖進了人們的視線范圍呢？
原來就在2011年4月15日，“ST洛玻”發布公告，根據公告顯示，4月18日公司股票停牌一天，自4月19日復牌，公司股票簡稱由“ST洛玻”變更為“洛陽玻璃”。擬在三年內以ST洛玻為平臺，通過一系列業務和資產重組等方式進行整合，全面解決公司與龍新玻璃、方興科技(24.60,-0.22,-0.89%)及中聯玻璃間的同業競爭情況。
原來這個當日“最牛個股”的背后，離不開一個這樣的關鍵詞——資產重組。據證券投資相關分析人士表示，在二級市場上，股價在重大事項停牌前，保持穩健的上升通道中，在突破時連續放量資金大舉進駐完成吸籌，從其階段底部6.5元算起并沒有完成翻倍，隨著4月18日成功摘帽的利好刺激，受市場資金關注度越來越高。
我們可以認為，ST洛玻的成長，中建材對于其資產重組似乎成為利潤增長的真正利器。然而，在中國的A股市場上，資產重組與資產注入一向是市場亙古不變的炒作題材，同時也是“黑馬”誕生的搖籃。因此，這或許能夠解釋一個重組消息足以讓摘帽復牌的洛陽玻璃快速漲停，并引發玻璃行業整體表現搶眼。
在ST洛玻股價異動時，市場還傳來另一種聲音。傳言王亞偉近日考察ST洛玻，因此發生股價異動。也許對于ST洛玻這樣一座“小廟”，對于這樣一尊“大佛”的到來有點受寵若驚！但傳言未得到證實。
除此之外，在其十大流通股股東名單中，記者意外發現了演員郭冬臨的名字，其所持有股份在流通總股本中占0.25%，即126.55萬股。
“重組”席卷玻璃業
據新金融記者獲悉，變身之后的洛陽玻璃在此前就有過一次變身，只不過是由“子”變“孫”。然而，除了洛陽玻璃重組外，其余玻璃行業的企業也都在進行重組。這是為何呢？
中國建筑(3.96,-0.02,-0.50%)玻璃與工業玻璃協會相關人士表示，我國玻璃行業周期性波動一般3到4年為一個周期，往往在好的形勢下，一些企業忙于投資擴張，隨后陷入低谷。截至目前，已經歷了三個周期，2008年至今是第三個周期。自2009年以來，我國浮法玻璃產能快速增長。2010年建成投產27條浮法玻璃產線，新增產能10530萬重箱，比2009年高出420萬箱。浮法玻璃的增長速度，已明顯超過了房地產的增速。特別自去年以來，國家對房地產采取了一系列的調控政策，房地產對玻璃市場需求的拉動作用有所降低。當前市場已出現明顯“供大于求”的趨向。
“對于已經處于供過于求的國內玻璃市場而言，產能過剩導致企業無法再通過擴大生產來解決發展問題，只有通過收購的方式將行業引領到寡頭競爭的格局，才會利于行業發展。節能減排、低碳經濟已經是個繞不過去的話題，更是未來經濟發展的著力點。”中國建材協會相關人員說。
重組之路難行
但近年來，國內玻璃行業的重組并不順利，可謂舉步維艱。
國信證券建材分析師楊欣表示，由于玻璃行業在礦石資源、運輸半徑和消費對象上與水泥行業差異很大，水泥區域壟斷故事很難在玻璃行業上得到復制。單純收購舊廠不等同于獲得相應的資源和市場，實際成本等同于或更高于建新廠，因此僅僅品牌、廠房和設備不足以吸引海外產業投資者的眼光。
顯而易見，玻璃行業整合的確有利于提高行業集中度和優勢大企業的發展，但實際市場的整合效果卻很難達到水泥的效果。故此，有相關專家認為，玻璃行業整合的確是大勢所趨，市場對此也有很高的預期和投資熱情，但最終的整合過程相對艱難，整合時間也很慢，實際整合后業績也很難達到夢想中的高點。
銀河證券建材行業資深分析師洪亮表示，從現在國內玻璃行業的狀況看，雖然行業重組在近年來已經深入人心，但就玻璃企業的個體戰略發展來看，仍顯示出以玻璃企業為中心自身發展的區域性與局限性，甚至受地方政府的影響很大，整個行業資源的整合并沒有被過多地顧及。
當然，國內玻璃行業需要的重組整合顯然并不應局限于某地區的動作，而是更加需要跨地域、跨產業鏈的重組整合，以便在更大范圍、更深層次上加強資源的優化與整合，從而使國內玻璃產業的可持續發展顯現活力。
然而，對于已經處于供過于求的國內玻璃市場而言，洛陽玻璃重組似乎只是玻璃行業整合重組大潮的一朵浪花而已。市場分析人士認為，產能過剩導致企業無法再通過擴大生產來解決問題，只有通過收購的方式將行業引領到一個寡頭競爭的格局，才利于行業發展。
在2010年創出良好業績的玻璃行業在2011年同樣引得投資者的廣泛關注。然而，在上周玻璃行業部分股票更是沖撞了投資者的眼球。2011年4月19日，棱光實業、洛陽玻璃(11.96,0.20,1.70%)均創出年度新高，分別為15.97元、12.03元，而其余6只股票也在當天不同程度沖擊年度高點。然而，值得我們關注的是，除了洛陽玻璃、耀皮玻璃(17.50,-0.32,-1.80%)外，其余玻璃個股在隨后的日子并不樂觀。
“ST洛玻”摘帽
2011年4月19日，洛陽玻璃高開高走，直奔漲停，收盤上漲10.05%，報9.75元，成交額7650萬元，創近期新高。與此同時，洛陽玻璃在港股行情也表現良好，收盤3.74元，漲幅4.47%，成交額2466萬元。
洛陽玻璃突然的強勢引起了新金融記者的關注，同時也在相關行業內掀起了不小的波瀾。然而，在大家想對其探究一番之時，卻發現關于其研究報告甚少。而對于整個玻璃行業的其余個股來說，除了行業的龍頭南玻A(19.13,-0.12,-0.62%)、福耀玻璃(10.84,0.11,1.03%)以外，其余玻璃個股同樣沒能抓住人們的眼球，那么究竟是什么原因讓一直不被關注的玻璃行業突然沖進了人們的視線范圍呢？
原來就在2011年4月15日，“ST洛玻”發布公告，根據公告顯示，4月18日公司股票停牌一天，自4月19日復牌，公司股票簡稱由“ST洛玻”變更為“洛陽玻璃”。擬在三年內以ST洛玻為平臺，通過一系列業務和資產重組等方式進行整合，全面解決公司與龍新玻璃、方興科技(24.60,-0.22,-0.89%)及中聯玻璃間的同業競爭情況。
原來這個當日“最牛個股”的背后，離不開一個這樣的關鍵詞——資產重組。據證券投資相關分析人士表示，在二級市場上，股價在重大事項停牌前，保持穩健的上升通道中，在突破時連續放量資金大舉進駐完成吸籌，從其階段底部6.5元算起并沒有完成翻倍，隨著4月18日成功摘帽的利好刺激，受市場資金關注度越來越高。
我們可以認為，ST洛玻的成長，中建材對于其資產重組似乎成為利潤增長的真正利器。然而，在中國的A股市場上，資產重組與資產注入一向是市場亙古不變的炒作題材，同時也是“黑馬”誕生的搖籃。因此，這或許能夠解釋一個重組消息足以讓摘帽復牌的洛陽玻璃快速漲停，并引發玻璃行業整體表現搶眼。
在ST洛玻股價異動時，市場還傳來另一種聲音。傳言王亞偉近日考察ST洛玻，因此發生股價異動。也許對于ST洛玻這樣一座“小廟”，對于這樣一尊“大佛”的到來有點受寵若驚！但傳言未得到證實。
除此之外，在其十大流通股股東名單中，記者意外發現了演員郭冬臨的名字，其所持有股份在流通總股本中占0.25%，即126.55萬股。
“重組”席卷玻璃業
據新金融記者獲悉，變身之后的洛陽玻璃在此前就有過一次變身，只不過是由“子”變“孫”。然而，除了洛陽玻璃重組外，其余玻璃行業的企業也都在進行重組。這是為何呢？
中國建筑(3.96,-0.02,-0.50%)玻璃與工業玻璃協會相關人士表示，我國玻璃行業周期性波動一般3到4年為一個周期，往往在好的形勢下，一些企業忙于投資擴張，隨后陷入低谷。截至目前，已經歷了三個周期，2008年至今是第三個周期。自2009年以來，我國浮法玻璃產能快速增長。2010年建成投產27條浮法玻璃產線，新增產能10530萬重箱，比2009年高出420萬箱。浮法玻璃的增長速度，已明顯超過了房地產的增速。特別自去年以來，國家對房地產采取了一系列的調控政策，房地產對玻璃市場需求的拉動作用有所降低。當前市場已出現明顯“供大于求”的趨向。
“對于已經處于供過于求的國內玻璃市場而言，產能過剩導致企業無法再通過擴大生產來解決發展問題，只有通過收購的方式將行業引領到寡頭競爭的格局，才會利于行業發展。節能減排、低碳經濟已經是個繞不過去的話題，更是未來經濟發展的著力點。”中國建材協會相關人員說。
重組之路難行
但近年來，國內玻璃行業的重組并不順利，可謂舉步維艱。
國信證券建材分析師楊欣表示，由于玻璃行業在礦石資源、運輸半徑和消費對象上與水泥行業差異很大，水泥區域壟斷故事很難在玻璃行業上得到復制。單純收購舊廠不等同于獲得相應的資源和市場，實際成本等同于或更高于建新廠，因此僅僅品牌、廠房和設備不足以吸引海外產業投資者的眼光。
顯而易見，玻璃行業整合的確有利于提高行業集中度和優勢大企業的發展，但實際市場的整合效果卻很難達到水泥的效果。故此，有相關專家認為，玻璃行業整合的確是大勢所趨，市場對此也有很高的預期和投資熱情，但最終的整合過程相對艱難，整合時間也很慢，實際整合后業績也很難達到夢想中的高點。
銀河證券建材行業資深分析師洪亮表示，從現在國內玻璃行業的狀況看，雖然行業重組在近年來已經深入人心，但就玻璃企業的個體戰略發展來看，仍顯示出以玻璃企業為中心自身發展的區域性與局限性，甚至受地方政府的影響很大，整個行業資源的整合并沒有被過多地顧及。
當然，國內玻璃行業需要的重組整合顯然并不應局限于某地區的動作，而是更加需要跨地域、跨產業鏈的重組整合，以便在更大范圍、更深層次上加強資源的優化與整合，從而使國內玻璃產業的可持續發展顯現活力。
然而，對于已經處于供過于求的國內玻璃市場而言，洛陽玻璃重組似乎只是玻璃行業整合重組大潮的一朵浪花而已。市場分析人士認為，產能過剩導致企業無法再通過擴大生產來解決問題，只有通過收購的方式將行業引領到一個寡頭競爭的格局，才利于行業發展。
