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國際市場局勢越來越復雜，國內市場競爭越來越激烈，同質化產品競爭已白熱化；同時企業發展對企業家、經理人和員工素質的要求越來越高，經理人和員工的工資高漲、個人需求越來越多；生產原材料、房租等成本越來越高，而產品賣價卻越來越低……這就是擺在玻璃深加工企業面前的難題。
面對這種種困難局勢，工信部中小企業司有官員曾表示:“形勢不容樂觀，危機正在從小微企業向中型以上企業蔓延，以往一直強調小微型企業的減負工作，現在也要重視規模以上企業的負擔問題了，面對經濟下行壓力持續加大的情況，大中型企業的壓力也很大，中型企業的減稅需求也很迫切。”
沙河藝術玻璃產業聯基地副主任吳自鴻對我們這樣表示：2014年玻璃深加工大部分企業都處于停滯發展期和艱難生存期，2015年如果行情繼續下行，從資金情況看，很多企業都已經難以熬過明年。以往過剩、壓縮、基建、擴張、過剩的循環很難再現，絕對的產品同質化和產能過剩已經把企業引入了絕對的產能壓縮期。明后年，對于中小企業是生死考驗，現在很多企業都在縮小生產規模。
我們面臨的環境警醒我們這并非危言聳聽，必須清醒的認識到未來發展方向，才能避免企業在漩渦里掙扎困死，這就需要我們對行業有徹底的分析掌握，才能應對考研尋找困勢里的自救方法。
當前面臨市場化程度會日益增高及競爭強度加大行業環境；從行業結構分析來看，資源結構分散，市場結構是高、中、低產品齊頭并進，行業進入門檻障礙低，幾萬元資金就能夠啟動，所以就市場呈現高速增長勢頭，市場容量巨大，每年都以不低于二位數的幅度增長。
隨著行業不斷向前發展，專業化、一體化程度不斷提高，規模經濟將會在日后的競爭中發揮明顯優勢，組織變化狀況以面向增強市場競爭力為主旋律。而行業成長，就必將導致行業核心競爭力愈來愈集中到企業品牌上，平均利潤率和邊際利潤率在逐漸下降，經營風險加大，盈利能力減弱。整體趨勢就偏向，消費者對與裝飾藝術玻璃的選擇趨于多元化、個性化，有品牌影響力的服務（產品）更容易打動消費者的心，將成為顧客的首選。這就需要銷售渠道趨于多元化，銷售方式多樣化。
