"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
據(jù)該協(xié)會(huì)提供的資料介紹，玻璃行業(yè)圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益已經(jīng)明確了四項(xiàng)任務(wù)。
一是，“到2020年，再壓減一批產(chǎn)能，產(chǎn)能利用率回到合理區(qū)間”。由于生產(chǎn)的連續(xù)性特點(diǎn)，平板玻璃應(yīng)為高產(chǎn)能利用率產(chǎn)業(yè)，國(guó)際上一般在85％以上。根據(jù)平板玻璃目前實(shí)際情況，在新增產(chǎn)能得到有效遏制的前提下，到2020年需要壓減產(chǎn)能1.8億重量箱以上。
二是，“排名前10家企業(yè)的生產(chǎn)集中度達(dá)60％左右”。2015年底，前10家玻璃企業(yè)生產(chǎn)能力占全部產(chǎn)能的比重為53.4％左右，與2010年的57％相比降低3.6個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)集中度不升反降，說(shuō)明產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。應(yīng)按照國(guó)務(wù)院關(guān)于企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)玻璃行業(yè)兼并重組提出目標(biāo)、導(dǎo)向，并有計(jì)劃推進(jìn)。研究和探索以區(qū)域?yàn)橹魍苿?dòng)大企業(yè)兼并中小企業(yè)，以股權(quán)置換為主，推動(dòng)控股并購(gòu)、相互參股、產(chǎn)能置換，發(fā)展混合所有制；以淘汰落后產(chǎn)能和限制低效能生產(chǎn)和對(duì)其關(guān)停并轉(zhuǎn)為契機(jī)，推進(jìn)低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)向大企業(yè)劃撥。
三是，“深加工水平和綠色建材產(chǎn)品比重穩(wěn)步提高，質(zhì)量水平和高端產(chǎn)品供給能力顯著增強(qiáng)，節(jié)能減排和資源綜合利用水平進(jìn)一步提升”。體現(xiàn)出玻璃行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本要求，要從供給體系特別是市場(chǎng)需求端入手，增加生產(chǎn)市場(chǎng)新需求的產(chǎn)品，遏制雷同技術(shù)產(chǎn)能的新增和減少過(guò)剩行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，是真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展和加快新型綠色建材發(fā)展，擴(kuò)大有效供給，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行和扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益下滑的最現(xiàn)實(shí)有效手段。通過(guò)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，真正立足市場(chǎng)需求，按需求導(dǎo)向發(fā)展，調(diào)整發(fā)展重點(diǎn)，調(diào)整發(fā)展政策，把發(fā)展轉(zhuǎn)向增加有效供給，轉(zhuǎn)向高端、轉(zhuǎn)向國(guó)外、轉(zhuǎn)向市場(chǎng)消費(fèi)需求，從而改變發(fā)展路徑增加拓展渠道，全面提高行業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益。
四是，“行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率接近工業(yè)平均水平，全行業(yè)利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)”。行業(yè)利潤(rùn)是行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的直接表現(xiàn)。從歷史看，玻璃行業(yè)在全國(guó)工業(yè)中的盈利水平比較高，近幾年盈利水平的下降一方面由市場(chǎng)的原因，但主要還是行業(yè)自身的結(jié)構(gòu)性矛盾。相信隨著政策的逐步落實(shí)、行業(yè)問(wèn)題的解決，玻璃行業(yè)一定能夠再創(chuàng)佳績(jī)。
