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1、去產能
迎新玻璃集團有限公司董事長趙士軍認為，國家去產能政策一定要落實、執行到位，否則，就很難有實效，比如目前還有少數的格法線在生產；金晶科技股份有限公司總經理曹廷發強調，普通浮法玻璃生產線再也不能上了；中國南玻集團股份有限公司總裁潘永紅認為，行業企業間可以通過并購、參股、資產置換以及聯合銷售等方式進行整合，以進一步提高行業集中度，要共同爭取國家重組基金的支持。臺玻集團營運長林嘉宏建議，國家或行業可以通過對單位能耗（資源）價值這個指標考核，來進行資源、能源配置，以期實現去產能。信義集團（玻璃）有限公司副總裁楊建軍認為,去產能要運用技術和標準層面的執法來實現，比如通過嚴格的產品質量檢測，淘汰格法玻璃；通過技術應用來制約低檔次浮法玻璃的市場。沙玻玻璃集團有限公司董事長張生運介紹了沙河市建立產業基金的設想，由區域的企業出資建立，然后再用于補償“去產能”的企業。
2、調結構
潘永紅總裁認為，玻璃應用領域比水泥等更廣泛，產業鏈也更長，但有許多產能并沒有發揮出來。林嘉宏認為，企業通過產品研發比如電子玻璃、汽車玻璃、大面積顯示器玻璃等產品來補短板；通過開發比太陽能發電更經濟易行的建筑玻璃，比如三玻兩腔、三銀或多銀LOW-E玻璃來進行高能耗建筑改造等。凱盛科技集團公司高級專員茆令文在發言中說，凱盛科技已成功研發生產出0.2mmTFT LCD玻璃、1.5mm光伏玻璃、電子用中鋁玻璃以及銅銦鎵硒太陽能電池等高新技術產品，主要的研發方向是將在玻璃表面改性有所突破。旗濱集團股份有限公司助理總裁凌根略認為，旗濱是大而不強，所以旗濱將通過技改來提升產品的水平與價值。武漢長利玻璃有限公司董事長易喬木和山西利虎玻璃（集團）有限公司副總經理龔新平也分別介紹了本企業結構調整的情況。
3、穩增長
曹廷發總經理認為，玻璃產品尤其是常規產品的質量標準執行不同，還存在非標產品，有一些比如汽車前風擋的薄玻璃等還只停留在“概念”上；環保標準同樣如此，有國家標準、地方標準、特定區域標準等，造成各企業并沒有在同一環境下競爭；員工的“五險一金”也是如此，讓守規聽話的企業吃虧是行業發展的不正常現象。
中國玻璃控股有限公司行政總裁崔向東認為，目前玻璃市場非常脆弱，長期以來各地區間已經形成了較為固定的、透明度極高的價格梯度，只要產品質量符合某區域的梯度價格，就會進入該區域，就會造成該區域的市場的重新組合。
河北安全實業集團董事長姚建龍發言認為，現在平板玻璃市場所存在的亂象，都是行業自己造成的，因為玻璃沒有替代產品，沒有外來產品對市場的影響；安全實業公司目前的經營理念是，堅決不再賠錢賣玻璃，杜絕低于成本價銷售的行為，希望大家積極響應。
4、強化企業自律
曹廷發總經理認為，以往在全國或區域協調會上議定的事情，往往因為會后執行不力，而造成效果不佳。易喬木董事長也認為，以前的協調會協調低效且時常反復的主要原因就是，沒有剛性的約束力，在執行中僅憑“自愿、自覺”很難達到目的。所以，在會后要對落實情況要有檢查，對違規行為要有懲罰的措施。
潘永紅總裁認為，行業中企業間的協同應該是自律的一個重要部分，所以需要聯合會、玻璃協會多搭建象今天峰會這樣的平臺，加強溝通、協商，達到協同一致。崔向東總裁認為，這次峰會不是一般意義的協調會，以往的協調會大都以穩定市場穩定價格為主，而這次是從“去產能、調結構、穩增長、強化企業自律、打贏‘三個攻堅戰’”五個方面研究、溝通的峰會。林嘉宏認為，企業自律不僅對行業發展，就企業效益而也是必要的，去年淡季時，臺玻咸陽公司和咸陽中玻等企業一起通過調節庫存來穩定市場，淡季后銷售很好，沒有造成象以往那樣的市場波動。
與會企業家在發言中均表示，堅決遵守《平板玻璃行業自律協調公約》，堅決落實《關于加強平板玻璃區域市場治理與協調的若干意見》中提出的要求，堅決遵守本次峰會共同簽約的《中國平板玻璃企業領導人圓桌會議(GT12峰會)共同宣言》及其他約定和共識。
