中國平板玻璃企業領導人圓桌會議(GT12峰會) 共同宣言

      中國建筑玻璃與工業玻璃協會于5月23日在北京組織召開了平板玻璃產能前12家企業“中國平板玻璃企業領導人圓桌會議(GT12峰會)”（簡稱GT12峰會）。參加峰會的有中國建材聯合會會長喬龍德，中國建材聯合會副會長、中國建筑玻璃與工業玻璃協會會長陳國慶，中國玻璃控股有限公司崔向東、中國南玻集團股份有限公司潘永紅、沙玻玻璃集團有限公司張生運、臺玻集團林嘉宏、河北迎新玻璃集團有限公司趙士軍、金晶集團股份有限公司曹廷發、河北安全實業集團姚建龍、武漢長利玻璃有限公司易喬木、凱盛科技集團公司茆令文、信義集團（玻璃）有限公司楊建軍、旗濱集團股份有限公司凌根略、山西利虎玻璃（集團）有限公司龔新平等企業領導人出席了峰會。中國建筑玻璃與工業玻璃協會張佰恒常務副會長主持會議。

      本次峰會主題為：去產能、補短板、調結構、穩增長、增效益。

       與會企業家們認真深刻地分析了當前玻璃行業發展形勢，圍繞“十三五”期間的玻璃行業“去產能、補短板、調結構、穩增長、增效益”主題進行了討論。一致認為，要實現“三去一降一補”的玻璃行業供給側結構性改革，一靠大企業自身的科技創新、補短板調結構，二靠政府“三去一降一補”產業結構調整政策出臺和有效實施。峰會圍繞行業當前改革發展中的重大問題達成以下共識：

      1、參會企業，從現在起一律停止以各種理由和各種名目新增玻璃產能的建設項目，帶頭遏制新增產能，緩解產能嚴重過剩矛盾。

      2、峰會呼吁，政府部門盡快關停平板玻璃落后工藝產能、盡快出臺玻璃行業供給側結構性改革的配套細則文件，設定“十三五”玻璃行業去產能的政策法規，制定新階段的平板玻璃產能淘汰標準。

      盡快落實國辦發〔2016〕34號文件中“設立產業結構調整專項資金”實施細則。要對主動退出產能進行獎補，盡快建立過剩產能退出通道，積極探索組建省區級建筑玻璃與工業玻璃投資管理公司等模式來承接去產能任務，推進行業結構調整創新試點工作，加快去產能步伐。

      參會的大企業帶頭“去產能”，逐步淘汰日熔化量低于500噸（不含）的普通浮法玻璃生產線。

      3、峰會建議, 進一步梳理在產、停產、在建、擬建平板玻璃生產線（含浮法玻璃生產線、壓延玻璃生產線、特種平板玻璃生產線以及落后產能玻璃生產線），建立全國平板玻璃生產線數據監控庫。

      4、峰會認為，鑒于市場需求增速開始逐年下降，新增產能仍在加劇過剩程度，玻璃企業效益水平沒有根本好轉。峰會呼吁對于已批未建平板玻璃生產線項目超過有效期的一律不得開工建設，并及時廢止；對于已批未投產的平板玻璃生產線項目，要加強備案證管理，嚴格執行備案證2年有效期限，超過有效期的，要及時廢止，不得進行延期，要按照新建線處理。

      5、峰會認為，加強玻璃區域市場治理與協調也是“去產能、補短板、調結構、穩增長、增效益”的重要內容。峰會成員要勇于承擔社會責任，帶頭參與和推動行業的自律與協調工作，帶頭遵守《平板玻璃行業自律協調公約》，帶頭落實《關于加強平板玻璃區域市場治理與協調的若干意見》中提出的要求。

      6、峰會建議，組織動員全行業的力量，進一步爭取政府部門出臺兼并重組的專項優惠政策，尤其爭取兼并重組企業在金融、財政、稅收政策方面的實質性支持；以區域為主推動大企業兼并中小企業，以股權置換為主，推動控股并購、相互參股、產能置換，發展混合所有制；以淘汰落后產能、限制低效產能生產和對其關停并轉為契機，對玻璃行業的兼并重組做出導向目標，推進低端產能與大企業間的重組、整合。

      7、峰會認為，本次GT12峰會對行業的發展具有重要的引導作用，要形成平板玻璃企業領導人圓桌會議制度，形成長效制度，努力建設成為平板玻璃會議高端交流平臺，為平板玻璃解決共性問題和矛盾、促進健康發展發揮積極作用。要創新峰會召開的形式，建議增加在各區域內召開重點企業領導人協調聯席會，以加強區域內的市場協調，著力解決行業發展中出現新問題，提高行業的整體經濟效益。協調會議主要工作任務是穩定市場、穩定效益，制定切實可行的行規行約，研討并提出行業健康發展的建議和意見。

      8、參會企業領導人表示，將帶頭貫徹落實本次GT12峰會“去產能、補短板、調結構、增效益”主題達成的共識，顧全行業發展大局，共同遵守行業協會組織的自律與協調所做出的各項決定，攜手治理區域市場環境，為維護行業利益與企業利益而共同奮斗。