大佬對話：全球化布局&ESG

Q：當前的國際貿易形勢下，光伏產業在考慮全球布局的時候主要考慮哪些因素？以及歐洲、北美、亞非拉等等地區，哪些是未來發展比較突出的區域？

熊海波：受地緣政治影響，很多企業都想在其他國家建廠，但是建廠的確會面臨很多挑戰，有很多不確定性。阿特斯在過去十來年，大概在加拿大、巴西、印尼、越南、泰國這些國家先后有建過廠。當時，在加拿大、巴西和印尼建廠的初衷是基于當地市場準入考慮的。對于越南和泰國的建廠，大家都知道，主要是針對美國市場。在這個建廠過程中，有很多的辛酸，當然有經驗和教訓，變化永遠大于計劃。

隨著現在地緣政治的進一步變化發展，大家要考慮的還是要基于中國供應鏈角度。在海外建廠最痛苦的地方，其難度要比在國內要大很多，但是更難的是供應鏈的體系。因為我們在這些國家建廠，沒有一個國家能解決供應鏈問題，包括現在美國制造業回歸也面臨同樣的問題。

我想中國不管是供應鏈、光伏的應用還是光伏的制造，在全球仍然是最具競爭力的，也是全球最大的制造基地和應用基地。中國市場如果不再出現過去三年在供應鏈上出現的問題，仍然保持著供應鏈的競爭優勢，未來不管在哪個國度，供應鏈的優勢要想超過中國幾乎不可能。對于在海外建廠，人才儲備、政策的消化以及供應鏈體系的考慮，一個因素都少不了。當然，同時也要考慮當地國度的市場容量，一哄而上也會從國內卷到國外。

高紀凡：中國的光伏應該說一直是全球化的，主要的體現就是中國的光伏出口到全球將近200個國家。隨著全球政治格局和貿易限制，現在對“中國造、全球賣”的局面有很大的挑戰。不管是海外國家出于對供應鏈的安全考慮，還是其他一些方面的考慮，現在整個光伏行業越來越往“全球造、全球賣”趨勢發展。

全球布局確實有很多挑戰，過去光伏行業走向東南亞，現在東南亞成為全球光伏最多的基地，“雙反”導致這些產品進不到中國市場，從而不得不到東南亞去布局生產。早期受圍追堵截去東南亞發展的企業確實遭遇過很多挑戰，這些都需要企業自行去解決，此外還面臨貿易和政策的變化。

當然，這種布局也加速了中國光伏企業及制造業的出海，增加了我們在全球的競爭力或者說對全球市場掌控力。在新的發展階段，中國光伏企業應該在全球進行布局，不僅僅在東南亞，還包括美國、歐洲和其他一些大市場國家。如何能夠更好進行地進行全球化布局，確實對一個企業乃至一個行業的管理能力提出了更高的要求。

總的來講，中國的光伏行業開拓創新、堅韌不拔克服困難的精神是有的。我相信中國的光伏企業，特別是已經在全球化方面布局積累了經驗和教訓的企業，未來在全球化布局中會走出一條新路，對此我非常有信心。我們也在積極努力，和全行業共同走出海的創新路，以期讓海外布局能夠更好地服務于全球客戶。

Q：關于光伏企業如何進行ESG要求，大概會是什么樣的情況？

張曉朝：光伏企業高質量發展是必要的。我國建設社會主義現代化強國，高質量發展是首要任務。從高質量發展角度來講，大概有六個方面。

作為一個企業，首先要合規經營，一是避免無必要的損失，二是防止經營中斷。作為一個企業，如果在環保生態方面沒有按照“三同時”去做很可能受罰。在行業內，不管是風電還是光伏，被拆的風機和光伏板很多，就是因為違反生態保護的一些紅線要求。

第二是創新，創新是企業發展的第一動力。作為一個企業要做好創新有三個方面，第一，技術進步肯定帶來的是管理的創新，這兩個是缺一不可的；第二，現在數字化經濟和實體經濟的結合大有可為；第三，作為光伏企業要解決“卡脖子”問題，服從國家戰略。

第三是要有一個卓越經營的理念。這里面涉及很多，整個產業鏈上，從設計、制造、人員培訓、經營策略到針對政策的理解，這都會影響企業的發展。

第四是人與自然的和諧。綠色的發展，比如一個企業，作為綠色低碳的產業園，需要用綠色電力。作為光伏行業，還有“光伏+”，比如說光伏+治沙、光伏+制茶、光伏+農業、光伏+漁業等，這是一個綠色發展和諧的過程。

第五是產業帶的協同。產業帶的協同最重要的是誠信的建立和品牌的維護，這兩者缺一不可，誠信對于企業想做百年老店是至關重要的，一個優質的品牌也是需要精心維護的。

最后是文化，一個企業競爭到最后，不管是同質化的競爭，或者還是內卷，最終決定成敗的是它的文化。文化包括兩個方面，企業文化和個人文化。企業文化和個人文化共同發展，才能最終達到企業的高質量發展。