"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
當(dāng)你使用USB接口連接設(shè)備，當(dāng)你拿起手機在任何地方充電，當(dāng)你在全球各地都能連上Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)，你正在體驗標準帶來的無縫連接。而這些標準的制定者，早已掌握了市場的主動權(quán)。
在當(dāng)今全球化競爭環(huán)境中，標準早已不再是簡單的技術(shù)規(guī)范，而是企業(yè)搶占市場先機、掌握行業(yè)話語權(quán)的戰(zhàn)略工具。企業(yè)若能深刻理解并積極參與標準化工作，就能在激烈市場競爭中贏得先發(fā)優(yōu)勢。
標準化生產(chǎn)避免了重復(fù)設(shè)計和資源浪費，極大降低了研發(fā)和生產(chǎn)成本。據(jù)國際標準化組織研究，標準對經(jīng)濟增長的貢獻率高達30%以上。
企業(yè)內(nèi)部推行標準化管理，能夠優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。格力電器通過建立8000多項企業(yè)標準，實現(xiàn)了從零部件到成品的全過程質(zhì)量控制，產(chǎn)品故障率大幅下降。
統(tǒng)一的標準為企業(yè)打開了更廣闊的市場空間。參與制定行業(yè)標準，意味著提前把握技術(shù)發(fā)展方向，使產(chǎn)品更容易被市場接受。
華為之所以能在全球通信設(shè)備市場占據(jù)領(lǐng)先地位，很大程度上得益于其積極參與國際標準制定。截至目前，華為已加入400多個標準組織，提交標準提案超過6萬篇，掌握了5G等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的話語權(quán)。
企業(yè)通過參與標準制定，可以將自己的專利技術(shù)納入標準體系，形成"技術(shù)專利化、專利標準化、標準壟斷化"的良性循環(huán)。
高通公司就是通過將大量移動通信核心技術(shù)嵌入CDMA和4G、5G標準中，建立了強大的商業(yè)模式，獲得了持續(xù)穩(wěn)定的許可費收入。這種通過標準建立的技術(shù)壁壘，比任何市場壁壘都更加牢固和持久。
符合更高標準的產(chǎn)品和服務(wù)往往能獲得消費者更多信任。標準化成為企業(yè)傳遞質(zhì)量承諾的重要方式。
茅臺酒堅持"質(zhì)量是生命線"的理念，建立了嚴于國家標準的企業(yè)標準體系，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有標準可依。這種對標準的堅守，造就了茅臺在消費者心中的卓越形象和品牌價值。
標準不是創(chuàng)新的束縛，而是創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺。統(tǒng)一的標準讓企業(yè)可以在共同的技術(shù)框架下進行研發(fā)創(chuàng)新，避免重復(fù)投入。
特斯拉向全球開放其電動汽車專利技術(shù)，實際上是在推動行業(yè)建立以自身技術(shù)為基礎(chǔ)的標準體系。這種開放策略反而鞏固了其在電動汽車領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
對企業(yè)而言，標準化工作不能再被視為單純的技術(shù)活動，而應(yīng)提升到戰(zhàn)略高度：
首先，建立企業(yè)自身的標準體系，將標準化思維融入研發(fā)、生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)；
其次，積極參與行業(yè)、國家和國際標準制定，爭取話語權(quán)，將自身創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為標準；
最后，培養(yǎng)標準化人才，建立專門的標準化團隊，持續(xù)跟蹤和研究相關(guān)標準發(fā)展動態(tài)。
得標準者得市場。在日益激烈的全球競爭中，標準已成為企業(yè)不可或缺的核心競爭力。唯有主動參與、積極布局，企業(yè)才能在未來的市場競爭中掌握主動權(quán)，贏得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢
